没想到那么快就迎来了后续，老俞的内部信遭员工吐槽后，还没有回应争议，或者说可能后面就不会有回应，反而连发多条旅游视频。

可能老俞选择不回应争议，才是当下最理性的选择。

因为一旦他选择道歉或者解释，就等于坐实并且承认了老板与员工共情失败这个事，这会动摇他在内部长期构建的精神领袖形象。

而只要他保持沉默，只发南极视频，哪怕被骂“吃肉别对着牛马吧唧嘴”，也始终掌握着叙事主导权，维持一种我行我素的人设。

真相可能是，老俞根本不需要真正解决这个问题。

只要东方甄选还能带货，只要文旅项目能融资，只要他的个人IP还在增值，一线员工的怨气就只是组织在运行中的摩擦成本，后续由HR体系通过调薪、团建、话术等层层消化即可。

老板本来就不需要考虑牛马的感受，只要牛马还在拉车就行。

马云可以谈“996是福报”，刘强东可以讲“脸盲认不出同事”，雷军能说“站在风口猪都能飞”，这些话如果出自中层主管，可能早就被开除十次了。

但创始人不同，他们的出格可能被解读为个性、有真性情，甚至是思想深度。

老俞大概也懂这个道理，因此与其小心翼翼解释，不如继续做自己，让争议成为更多的流量。

事实上，如果是为了更大的流量，这次事件恰恰证明了他的策略有效。

因为尽管员工吐槽、网友嘲讽，但俞敏洪去南极的相关话题持续登上热搜，东方甄选直播间观看量也同步上涨，文旅板块股价也并未受明显冲击。

这说明什么？

说明市场并不真的关心员工是否共情老板，只关心老板是否还能制造注意力。

而注意力，就是今天最硬的通货。

正如老俞这次发文视频的一个配文：让暴风雨来得更猛烈些吧，谁知道说的是不是说让舆论的流量来的更猛烈一些呢？

而在未来的某一次访谈中，老俞可能会轻描淡写地说：当时很多人误解了，其实我正是为了思考新东方下一步，才去南极寻找灵感。

企业家从不是靠被理解活着，而是靠被谈论续命，你看，争议都能被回收利用，变成故事的新章节，即使再起舆论也可能吧。

而那些在加班的员工，他们的声音会被算法淹没，被KPI覆盖，被新一轮的招聘潮稀释。

但没关系，企业不需要所有人满意，只需要关键节点有人买单。

只要投资人信、用户买、媒体写，老俞的南极之旅就是成功的战略行动，而不是一次失言的翻车。

细思极恐，这场风波可能自始至终都在计算里面，员工以为自己在争取共情，而老板可能早已进入下一个流量周期。

当然，以上纯属个人观点，不代表老俞的想法，大家就当看个乐子吧。

俞敏洪和很多国内做风口上去的企业主一样，本质上还只是个封建主思维，认知距离资本家都有很大距离。

看看资本家这年头是怎么搞对外形象的——

炫耀富裕那是好莱坞低学历明星才干的事情，大资本家反而要装着"朴素"、“奋斗”，和员工与消费者们的状态“重合”。

贾国龙的西贝预制菜；

雷军的微博三连发之“雷军怒了”；

俞敏洪的南极视频；

其实都是年纪大了（这三人都是五六十岁），加上身居高位太久，既听不进反对意见，也听不到反对意见。

所以老登味就一下子出来了。

不过其他老板也好不到哪里去，以后的露脸机会还多着呢。

九十年代文化名人讲坛非常盛行，2012年11月于丹在北大被轰下台事件，成为以《论语》为主的国学讲座风潮从风头无两到少人问津的分水岭，在那之前，学者教授们习惯了高高在上地灌输知识，强加观点，“我说你听，我打你通”，从那以后，年轻人们的自我意识开始更多地觉醒，他们逐渐意识到了，权威并不总是神圣和需要仰望的，有时候是可以质疑和反对的，而所谓“00后整顿职场”，就是这一波思想禁锢解除的外化表现了。

所以，曾经老俞那一代成功的法则，在现在的社会发展状况和经济大势下已经不具有普世价值了，也不具备可重现性了。老一辈成功人士所喜闻乐见的“忆往昔峥嵘岁月稠”、“读书改变命运”、“努力就能成功”等等论调逐渐失去了现实基础。所以，年轻人不再被这些老套路的话术洗脑了，他们用自己年轻敏锐的眼睛看到了层层包裹下真实的残忍的现实，被动接受洗脑已经随着过去的时代成为历史，他们更倾向于发出自己的声音。

时代不同了。年轻人的队伍不好带了啊。

所以，当老俞拿老一套的洗脑策略来妄图忽悠新一代的年轻人时，被群嘲或许就是年轻一代下给老一辈成功人士的战书——老登，你那一套过时了。

当然，再怎么群嘲，老俞仍然在继续着他据说天价的浪漫神圣的南极漫游，而年轻牛马们依然逃不掉格子间里和日光灯下的996和007。

做老板和做牛马其实各有各的不易，老俞当年为教改减负以及小孙和小董的那档子事儿吃不下睡不着愁到头秃的时候，我们也曾为他捏一把汗，事实证明能成大事的人都有一颗大心脏。

所以现在这点质疑的声音，老俞根本不必放在心上，更不会放在心上。

南极的海鸥自顾自飞，不理会渺小的人类。

南极的老俞自顾自游，淡然应对网友的质疑。

不回应，那是老俞的淡定与坦荡，尊严与倔强。

大V

我说，他发了啊，他发了免费的鸡汤。

完。

员工吐槽老板，对公司不一定是坏事

很多人的感受是：老板在讲过去的奋斗故事，员工却在为眼前的生活发愁。两者之间确实有壁。

但我想从另一个角度说说这件事。员工能公开吐槽老板，这种看似丢面子的情况，对一个正处于困难时期的公司来说，未必是坏事，它可能反而是一种安全的信号。

首先，有情绪说出来，比闷在心里强

新东方现在日子不好过，利润大幅下降，业务增长放缓，员工压力肯定很大。这种情况下，有点怨气是正常的。

如果大家什么都不说，只是私下抱怨，或者干脆用脚投票——消极工作、纷纷离职，那对公司才是真正的打击。

现在大家在网上调侃一下，把“您在南极看冰山，我在出租屋看数字”这样的话讲出来，其实是一种成本很低的情绪释放。

它让管理层知道基层有情绪，这本身也是一种沟通。

其次，这种公开的吐槽，是最直接的反馈

在一个大公司里，老板往往听不到真实的声音。下面报上来的都是好消息，问题被一层层掩盖。

现在好了，俞敏洪不用听汇报，直接在社交平台上就能看到员工最直接的反应。

他知道自己的那封信和南极视频，并没有激发共鸣，反而引起了反感和对比。这种直接的打脸，虽然尴尬，但对管理者做决策是有价值的。

它逼着老板去思考：为什么我觉得很对的话，员工却听不进去了？

最后，大家能一起“吐槽”，说明还在一个频道上

听起来有点怪，但大家一起讨论、甚至一起批评老板的这封信，说明大家还在关心公司的事。

如果员工看到老板的信毫无感觉，既不认同也不反对，彻底麻木了，那才是真正的危机。

现在有批评，有调侃，证明大家对这家公司还有期待，还希望老板能听懂他们的弦外之音。

所以——

我们不必急着下结论，认为员工一吐槽公司就要完蛋。眼下这场风波，可以看作是公司在转型压力下的一次自我调节——员工释放了压力，老板接收到了信号。

当然，这个情绪的外放有没有用，关键看下一步。如果老俞听完吐槽后有所反思，调整管理和沟通方式，那这次风波就是有益的。

如果完全无视，那积压的情绪可能真的会变成更严重的问题。现在，球在老俞那一方。