没想到那么快就迎来了后续，老俞的内部信遭员工吐槽后，还没有回应争议，或者说可能后面就不会有回应，反而连发多条旅游视频。
可能老俞选择不回应争议，才是当下最理性的选择。
因为一旦他选择道歉或者解释，就等于坐实并且承认了老板与员工共情失败这个事，这会动摇他在内部长期构建的精神领袖形象。
而只要他保持沉默，只发南极视频，哪怕被骂“吃肉别对着牛马吧唧嘴”，也始终掌握着叙事主导权，维持一种我行我素的人设。
真相可能是，老俞根本不需要真正解决这个问题。
只要东方甄选还能带货，只要文旅项目能融资，只要他的个人IP还在增值，一线员工的怨气就只是组织在运行中的摩擦成本，后续由HR体系通过调薪、团建、话术等层层消化即可。
老板本来就不需要考虑牛马的感受，只要牛马还在拉车就行。
马云可以谈“996是福报”，刘强东可以讲“脸盲认不出同事”，雷军能说“站在风口猪都能飞”，这些话如果出自中层主管，可能早就被开除十次了。
但创始人不同，他们的出格可能被解读为个性、有真性情，甚至是思想深度。
老俞大概也懂这个道理，因此与其小心翼翼解释，不如继续做自己，让争议成为更多的流量。
事实上，如果是为了更大的流量，这次事件恰恰证明了他的策略有效。
因为尽管员工吐槽、网友嘲讽，但俞敏洪去南极的相关话题持续登上热搜，东方甄选直播间观看量也同步上涨，文旅板块股价也并未受明显冲击。
这说明什么？
说明市场并不真的关心员工是否共情老板，只关心老板是否还能制造注意力。
而注意力，就是今天最硬的通货。
正如老俞这次发文视频的一个配文：让暴风雨来得更猛烈些吧，谁知道说的是不是说让舆论的流量来的更猛烈一些呢？
而在未来的某一次访谈中，老俞可能会轻描淡写地说：当时很多人误解了，其实我正是为了思考新东方下一步，才去南极寻找灵感。
企业家从不是靠被理解活着，而是靠被谈论续命，你看，争议都能被回收利用，变成故事的新章节，即使再起舆论也可能吧。
而那些在加班的员工，他们的声音会被算法淹没，被KPI覆盖，被新一轮的招聘潮稀释。
但没关系，企业不需要所有人满意，只需要关键节点有人买单。
只要投资人信、用户买、媒体写，老俞的南极之旅就是成功的战略行动，而不是一次失言的翻车。
细思极恐，这场风波可能自始至终都在计算里面，员工以为自己在争取共情，而老板可能早已进入下一个流量周期。
当然，以上纯属个人观点，不代表老俞的想法，大家就当看个乐子吧。
