一个扎心的事实：刚进职场的年轻人，常常是被工作选择。手握多个offer，拥有选择权的，往往是极少数。

当选择权有限的时候，真正的明智之举，就不是怎么选择，而是在没有选的情况下，为自己创造更好的选项。

基于以上现实，对于职场新人到底是应该“趁着年轻多试试别的方向”，还是“就在这一行好好干”这个问题，我的建议是：打好手上这副牌，不要总是想着重新洗牌、抓牌。

而且，就算是想要多尝试不同的方向，也并不一定要通过跳槽、转行、创业等方式来进行，你完全可以在“深耕”你目前已经进入的领域的同时，用最小成本进行探索。

所以，只要找对了路子，深耕与多尝试，并不矛盾。

怎么做呢？

第一，将手头的工作做到超预期，这是你唯一的筹码。

无论你喜不喜欢自己的工作，都先把分内的事情做到100分，甚至120分。这不是为了讨好领导，而是为了给你自己积累信任资本。

虽然说，职场不是百米赛，而是马拉松，一开始不要拼尽全力，但那也分人、分事：对于直接领导交办的重要任务、关系到自己绩效的关键工作，你唯有拼尽全力，才能证明自己的能力，获得认可。

当你证明自己有能力、靠谱后，领导和公司才会给你更多机会，更多的试错空间。

所以，刚进职场时，不要只盯着自己的专业和手头的那点事，而是应该主动给自己的工作做增量。

比如说：部门经理让你做会议记录。

如果你能一边记录，一边提炼出会议结论、待办事项、需督办事项。部门经理看到你的记录后，自然会对你大加赞赏。

再比如说：领导让你收集某方面的数据。

你交上去的表里，不仅有数据，还有相关分析。领导见了后，也肯定会夸你肯动脑筋。

第二，在公司内部小成本试错。

年轻人没有选择权，是因为别人不知道你能做什么。

所以，你要想办法把自己的能力展示给大家看。

这里分享几种具体办法：

搭把手：看到同事（尤其是其他部门的同事）忙不过来的时候，主动问一句：有什么我能帮上忙的吗？

一次简单的帮忙，就是一次零成本的多岗位体验。

我曾经带过一位徒弟，便是因为经常主动帮党群部门同事改宣传稿件、帮忙组织活动，刚转正就调到了党群部。

在党群部，他一如既往地延续了自己的热心、主动，没过多久，就被借调到了上级人力资源部。一年后回公司，便当上了人力资源部主管。

提问：在公司内部找到你感兴趣的岗位，去找这个岗位的前辈们，用请教的名义聊天。但哵泛泛而谈，问题要具体：

X哥，您的XXX做得很好，我目前刚好也在研究这方面，遇到了XX问题，您是怎么解决的？

虽然说，国企、民企大厂都会对年轻人进行职业规划，但多数职业规划只是一张纸。找到自己感兴趣的方向，通过提问的方式，去进行探索，更有效果，成本最多也就是几杯咖啡/奶茶。

蹭会：很多人反感开会，觉得浪费时间、影响工作。可实际上，有些会议，尤其是各线条的专业会议，是一个最好的学习机会，也是一个零成本的尝试机会。

所以，我带新人的时候，便经常鼓励他们去蹭各个专业线条的会议：成本分析会、大项目现场管理会、财务资金专题会……专业跨度越大越好。

类似会议，刚进公司不久的年轻人，肯定是听不懂的。可是，听不懂那些专业术语和分析，可以听得懂他们正在做什么、目的是什么，是在用什么逻辑思考问题，用什么方式进行沟通和协调的。

听的次数多了，有些专业术语，你慢慢地也就明白其含义了。你也就从一个百分百的门外汉，摸到了门，站在了门边，开始一窥门内的奥秘了。

第三，自己定义工作范围。

在公司，你的工作范围是公司定义的。但如果你只满足于把分内工作做好，那便失去了尝试机会。

所以，在做好分内工作的同时，你还要慢慢学会让自己来定义工作边界：

比如说：你发现某个业务流程效率低，总是会卡在某个环节上，刚好你对这方面也感兴趣。就可以花点时间研究一下，做个优化方案，拿给领导看：

领导，关于XX流程，我做了一点小改进，应该能提高效率。下次我试试？

领导接过你的优化方案的那一刻，你就为自己创造了一个新的选项，而这个新选项，将成为你自行定义的工作范围的一部分。

当然，并不是说即使你非常不喜欢现在的工作，也必须深耕，而是建议你，根据你现在的状态，去寻找最优解：

如果你非常不喜欢现在的工作，建议你骑驴找马：把本职工作做到合格，先尝试在内部找到自己感兴趣的方向，换岗位和部门。实在走不通的情况下，再考虑跳槽、转行。

如果你感觉一般，说不上喜恶，建立你尝试挖掘，直到挖出兴趣和出路：挑战自己，将自己相对感兴趣的工作做到部门前20%的水平，再将这个过程和方法总结下来，它很可能就是你未来的能力、方向。

如果你比较喜欢现在的工作，建议你深耕，成为这个领域的尖兵：找到你所能找到的这个岗位上的最高手，做为标杆，模仿他、学习他，超过他。同时，主动承接有挑战性的任务，用业绩来说话。

总之，深耕和多尝试，并不是二选一的问题。

最好的做法是，通过深耕，将当下的事情做好，积累信任和资本，为自己争取到更多的、尝试不同可能性的机会。

能力的半径，不是你想出来的，而是通过做好一件件具体工作，解决一个个具体问题长出来的。而选择权，也很少是别人拱手送上来的，而是你一点一点挣来的。

所以，在判断自己到底应该深耕，还是多尝试之前，不如想想，如何先把手头的工作做好，挣得领导同事们的一个“YES”。

@中国青年报

站在职业道路的起点，你是否正面临这样的迷茫：是该认准一个方向深钻下去，还是该多尝试不同领域寻找可能？这个选择，远比一份工作更重要，它关乎你未来十年的成长路径与职业幸福感。

作为新人，没有足够的经验做参考，我们该如何做出不后悔的选择？本文将带你从性格、行业、风险三大维度，一步步理清思路，找到最适合你的答案。我拿写作匹配是否选择深耕的要点举个例子

1、根据性格，判断你更适合做专才还是通才？

除了泛泛的性格内向与外向，我们更需要挖掘自己的‘职业锚’、，即使面临选择也不会放弃的核心价值观。例如：

如果你是技术/职能型职业锚，你渴望成为某个领域的专家，从专业技能中获得巨大满足感。那么‘深耕’带来的 mastery（精通）就是你的源动力。

如果你是管理型职业锚，你渴望整合资源、带领团队承担责任，那么早期在多个相关职能（如市场、运营、产品）的尝试，将为你积累宝贵的全局视野。

如果你是创造/创业型职业锚，你渴望创造属于自己的东西，那么无论是‘深耕’一个技术来打造产品，还是尝试各种机会寻找赛道，都是为你最终的创造服务。

小结：此时的你需要进行专业的职业锚测试，或反思自己过去的学习/实习经历中，哪些成就事件让你最有成就感，从而找到自己的模式。

就拿写作自媒体来说，如果你是一个喜欢深度思考、能享受孤独创作过程的人，可能更适合深耕一个垂直领域，可以是教育、是财经、是心理等方面，成为专家型作者；

如果你喜欢与人互动、反应快、爱尝试新鲜事物，可以多做平台尝试可以写公众号、可以小红书、也可以做抖音，但切记：多平台不等于多方向——你的核心内容价值要一致，这样才能让大家觉得你是专业的

对于新人来说，探索和试错本身就是最重要的积累；而对于已有一定经验的人，则需思考如何聚焦长板，实现价值增值。

2、积累期和变现期

如果你刚开始写作，别急着把自己锁死在一个定位里。可以尝试写3-5种不同类型的文章，情感文、干货文、观点文、故事文等都可以，哪方面内容多，就写什么，观察哪些内容你写起来更顺手、读者反馈更好。

即便一段时间后，确定不了呢，只要内容多了，平台系统会根据阅读量稳定，互动数据优劣等判定你到底适合写什么，定位也就这么出来了，那时候再选择全力深耕，建立个人品牌

3、朝阳行业还是夕阳行业？

内容行业永远是朝阳，不管是图文还是视频。因为人们永远需要信息、情感共鸣和解决方案。变的只是形式：从图文到视频、播客。

作为新人，既要保持对形式的敏感，也不要盲目追风口。重要的是：你能否在你选择的内容领域里持续提供价值。

4、能否承受的住风险

很多写作新人会遇到的现实问题，就是前期可能半年没有任何收入；你需要牺牲休息时间持续写；数据不好时会焦虑自我怀疑？

正常情况下，新人学习一项技能，至少需要1-2年时间才能走入正轨 ，这还是最理想的状态

如果你家庭压力大、急需稳定收入，建议先主业求稳+业余写作试水。如果你条件允许，可以给自己6个月时间全力投入。

5、怎样找到能让你持续有激情的写作方向？

再正式做这件事之前，先问问自己你是因为什么而写？是为了表达？赚钱？还是成长？

最好的方向，位于你擅长、喜欢和市场需要这三个圈的交集。

不要空想，直接开始写——连续写100篇，看数据、看反馈、看自己是否还有热情。

6、写作深耕的利弊

好处：能力会复利增长、容易建立个人品牌、一旦破圈变现能力强；

坏处：容易陷入重复、会遇到创作瓶颈、数据焦虑严重；

建议：定期复盘、保持输入、加入圈子交流、接受阶段性低迷。

回到我们最初的问题，深耕还是尝试？这并没有放之四海而皆准的答案。真正的成功路径，是认清自己（性格）、看清大势（行业）、并量力而行（风险）之后的综合决策。

无论你是求稳派、冒险派，还是普通人，最重要的是做出主动选择，而不是被动接受。希望这份梳理能帮你拨开迷雾，勇敢地走出一条属于自己的职业之路。记住，最好的选择，不是最热门的，而是最适合你的。

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这个问题我谈一些实操建议，内容2000字+，感兴趣的可以收藏慢慢看，对职场新人很友好。

其实对于职场新人来说，纠结「深耕」还是「多尝试」并没有多大意义。

因为这并不是一个非得选的对错问题，是要看自己当下最缺的是什么。

我在刚毕业的时候，对自己擅长什么、喜欢什么、行业是什么样的，几乎没有什么实际感觉。

这个时候谈选择，更像在猜答案，猜一个自己没有经历过的答案，只能抄别人的作业。

因此，我建议职场新人不如先搞清楚，两种选择背后的核心逻辑：一个是边界，一个是深度。

1、先看「多尝试不同方向」的适合情况

我觉得新人前 1-2 年，最该做的不是定方向，是扫盲区。

比如，学市场营销的，你以为自己喜欢品牌策划，但真去做了，可能发现要写几十版方案改到吐，这时候你不一定是真的喜欢。

你讨厌做销售工作，但是你的口才优势天生摆在那里，最后你可能觉得这才是最舒适的工作。

不同的工作多尝试，可以很大程度的扩大你的视野，从而搞清楚哪些是真的不适合的方向，哪些是可以接受的，哪些是很适合的。

但建议在可控范围内试错，比如，在同一家公司申请轮岗、做项目时主动接不同模块的活、甚至利用业余时间做相关领域的兼职，不用辞职就能接触不同方向。

为什么新人早期适合多试？

因为这个时候的试错成本最低，这时候你工资不高，没家庭负担，就算尝试后发现不适合，也不会有太大损失。

反而要是一开始就死磕一个方向，等做了 3-5 年发现根本不喜欢、没天赋，再想转行成本就高了。

这是因为，简历上要经历断层，新领域要从基层做起，心态上也容易焦虑，你承受不起。

尤其对于那些专业和职业不对口的新人，多尝试更是必要的。

学会计的可能发现做用户运营更顺手，学英语的或许在跨境电商领域更有优势，这些都得试过了才知道。

我还有一个建议，每次尝试后尽可能要去复盘，不要为了多尝试而去跳槽。

比如，你试了新媒体运营，要问自己：是讨厌写文案，还是讨厌追热点？是觉得数据分析麻烦，还是喜欢看到用户增长的成就感？

要是只凭感觉不好就换方向，试 10 次也没用，只会变成什么都懂点，什么都不精的万金油。

这种人是很被动的，等你试了 3 年后再找新工作，连能拿出手的核心技能都没有，碰壁概率极大。

2、再看「深耕一个领域」的适合情况

我觉得并不是所有新人都适合多尝试的，有些领域从一开始就需要深耕。

比如，技术岗（包括程序员、算法工程师等）、专业岗（包括医生、律师等），这些岗位的核心竞争力就是专业积累。

因此，你得一开始就要花时间去啃硬知识、练实操的技能。

程序员要精通编程语言，医生要积累临床经验，早期要是频繁换方向，技能没沉淀，很难立足的。

还有些行业属于新人期短、成长期长的，比如，建筑设计、工业设计等。

这些大学生刚毕业可能就得跟着项目学画图，也要懂得行业的规范，要是这时候去试其他方向，回来再想跟上就难了。

还有一种情况是，新人要是明确知道自己喜欢且擅长某个领域，也可以早深耕。

但要注意，明确喜欢是指你做过之后的确认，而不是想当然的喜欢。

比如，千万别觉得喜欢玩游戏就适合做游戏策划，这个坑我是真踩过。

真去做了才知道要写策划案、跟开发对接、分析数据，这些和玩游戏是两回事，没试过就贸然想要去深耕，就很容易踩坑。

3、选择是不是越早做越好？答案是：别太早，也别太晚

新人刚毕业 1 年内，不用急着定死方向，这时候的核心是：体验、总结。

哪怕做的工作不是最满意的，也能攒下经验，知道自己不喜欢什么、做什么效率高，这些是后续选择的基础。

要是刚毕业就逼着自己必须选一个方向深耕，很容易因为「信息差」而选错。

我还记的我毕业的时候听父辈说学医最有前途，所幸我没有去，自己根本就是那种晕血、且紧张容易手抖的人，你让我当医生，我自己都不敢下手。

但也不能一直试下去，最晚 3 年，就得有个初步聚焦结果。

3 年是个临界点，再往后，职场对你的期待就从新人变成了能独当一面的人。

要是这时候还在换方向，简历上全是 1 年换一个岗位，HR 会觉得你不稳定、没核心能力，连面试机会都难拿到。

即使你拿到机会，最终可能也只能在基层岗位打转。

说一个关键误区，职场新人很容易觉得「要么深耕，要么多尝试」，其实不是的。

很多时候，我们是要先尝试，再深耕。

前 2 年多试几个方向，摸清自己的优势和兴趣，找到 1-2 个靠谱的方向，然后用 3-5 年深耕，积累核心技能。

等有了一定基础，还能基于之前的尝试做跨领域整合，深度与广度结合的竞争力，比单纯的深耕或 者多尝试都更吃香。

4、职场最终认的是你能产出什么价值，而价值的核心，就是你的能力半径

多尝试， 是为了找能力半径，找到能让你看到能力反馈的方向。

要是你在这个行业干了 1 年，还是每次做核心任务都要靠别人救场，那不是不够努力，是这个行业需要的能力不在你的能力半径里。

值得深耕的行业，一定是你做着不算轻松，但能出结果的。

在能力半径内深耕，才能越干越有底气。

总结一下：

其实，新人真的不用急着逼自己做选择，先记住两个原则：

• 前 1-2 年以探索和复盘为主，多接触不同方向，每次尝试尽量搞清楚学到了什么、适合什么；
• 2-3 年后必须收敛方向，别再盲目试错，聚焦 1-2 个领域积累核心能力。

选择不是越早越好，是越基于实际体验越好，不过你都得先试过，才知道该选什么。

不然再早的选择，也只是在赌运气罢了。

深耕一个领域的前提是，你对这个领域，有起码的认知和实践。

最起码不是停留在，做销售要靠会喝酒，做文案没什么前途，做开发现在很卷这种特别特别表面且肤浅的认知上。

工作如果还没开始做，职场还没进入，就立志说自己以后要做什么，要深耕什么领域，多数情况下不用半年自己就会放弃。

职业道路不是靠想象出来的，更不是靠道听途说一些网上的评价然后就能做出判断。

职场新人不止对外部工作单位、岗位、职业、行业所知甚少，对自己职业志向、兴趣、爱好、擅长的技能更是一片空白。

不要过早定义职业，也不要等到35岁被裁员了才能来想，我以后要往哪走。

如何判断一份工作，值不值得深耕

1️⃣职场新人的特殊性

过来人的经验，职场新人不要太看重自己「适合深耕一个领域，还是尝试不同方向」这个问题。

你的经历不够，阅历不够，会严重导致你的认知不足，从而做出可能错误的判断。

有一个普遍被误认但很多人没发觉的事实是：

职场新人对一份工作的不满意，有可能并不是来自于「职业」本身，而是他身处的这个职场，他的公司。

笼统的概念，就是工作不好。

但是工作具体哪里不好，这事需要展开来剖析的：

是职场？

是职业？

是公司？

还是行业？

职场新人有时候分不清的。

有时候可能会误把自己碰到的「职场」问题，当成是「职业」问题，然后一棍子打死这个「职业」。

比如刚来职场，你应聘的是运营，领导为了考察你，故意搞一些打杂的活给你做，没把这个岗位的核心价值放给你，它是一个「职场」问题，不是「职业」问题，也不是「公司」问题，因为有可能别的同事不会出现这种情况。

尤其对于一些性格比较敏感的人，他会因为在职场上得不到重视，或者因为承受上司在工作上的打压，从而怀疑自己是不是不适合这份工作，而适合做另外一份工作。

此时，作为职场新人，你还没真正适应职场，此时你对于「职业」的判断是非常表面且肤浅的。

认知不足，极有可能会让自己做出错误的判断。

2️⃣这份工作你是否干得比别人要吃力

观察下，你的工作效率和工作业绩。

关于工作效率，别人干一两天，你要干一个礼拜。

长期这样，我相信你的上司一定会告诉过你，要多沟通，看看别人怎么做，有什么问题及时反馈。

你话听不进去，或者听进去之后执行不了，这本身就表明了，有可能你这个人在跟人做职场沟通方面会出现比别人多的障碍问题。

不是说你能力差，而是你在这方面跟别人有差距，职场又是一个弱肉强食的环境，你应该考虑的是怎样发挥自己的长处，而不是拼命补自己的短板。

工作业绩也是一样，很多优秀的销售天生就具备亲和力，善于察言观色，还非常能拿捏客户和领导的心理，但对于一些性格相对内向，做事不主动的人，去做这样一份工作比让他加班还煎熬。

换个角度，如果你这份工作上手特别快，不用人教自己就会去摸索怎样把工作给做好，且你能做得比周围大多数同事要好，相信我，这很有可能是你未来可以深耕的方向。

我当时还在国企的时候，自己在做工作总结、工作报告、撰写培训资料、新闻稿这些领导临时安排给我的本职工作以外的任务，我发现我做起来比别人要快（当时还没有AI），且我知道怎样写领导更喜欢，没过多久，我就在知乎上开了账号，开始创作，这也直接导致了我做出裸辞的决定，成为一名自由职业者。

3️⃣通过你的同事来判断这份工作值不值得深耕

很多来知乎咨询我的小伙伴，总是会问我：

李老师，我去做3D动画好不好，我去做游戏策划好不好，做游戏策划有没有前途。

作为一个已经出来社会打拼十几年的老油条，我认为的「有前途、有钱」跟你想象的「有前途、有钱」有可能完全不一样。

你看到可能是当下赚不赚钱，而我看的是，你能否深耕，它的职业寿命长不长，你对这份工作是否有power，你到了三十几岁的时候，是否会因为年龄问题而被迫转行。

所以，适不适合，好不好，只有自己知道。

但我可以给你提供另外一个外部的标准。

前面第二点讲的是职场新人向内的探索，那向外该怎么探索？

第一、看职场上有没有你可以效仿的对象

比如你的领导，你的上司，除了他优秀的工作习惯和职业素养，他那个位置，所能拥有的资源、权力、地位、以及能获得的收入，是否是你所仰望和羡慕的。

如果是，你根本不用去找寻什么领域深耕，你的领导，就是你学习的目标，是你需要深耕的人物。

第二、你周围的同事

不是模仿你的同事，而是去观察，他们是否也会对这份工作表现出激情。

职场新人总是缺乏跟老同事的沟通和交流，自己干得不开心，就会自然而然地觉得别人干得也不开心。

有时候你干得不开心，可能纯粹是因为你没有进入人家的核心圈子。

你不了解别人都在干些什么，你也不懂得人家赚钱是怎么赚的。

就如同很多新人来到知乎，写没几篇回答，赚不到盐粒，就任由自己主观判断：

在知乎写作是赚不到什么钱的。

我们到了一个新环境，什么都不懂，切不可轻易做出这些判断。

人家赚到钱了，也不用把这件事一直挂在脸上让你看到。

你要看的是，大家是否还有激情在做，还是一个个疲惫不堪都在等着散场。

职场也一样，你周围的人的工作状态和工作激情，很大程度会决定了，这是否一个可持续深耕的工作。

4️⃣如果以上三点都找不到合适，赶紧走

不要去相信什么毕业生一定得熬两年才能离职；也不要认为频繁跳槽人家HR会认为你很浮躁不要你。

工作不能熬。

更不要为了占老板便宜选择长时间摸鱼，我知道这句话出来一定会有人到评论区喷。

喷不喷无所谓，敢写就不怕你喷。

「熬」和「为了占老板便宜选择摸鱼」，都是职场上极其愚蠢的行为。

想想你的青春还有几年可以让你浪，一眨眼35岁就要到了。

这里一定也有人说我在制造焦虑。

很多人都喜欢把自己不喜欢听，不愿意看到的「事实」当成是别人在制造焦虑。

如果发现不合适，赶紧走。趁着年轻，多去尝试不同行业的工作。

记住，既然刚毕业找到的工作不合适，那就索性大胆点，离职的时候干脆「行业」、「职业」、「公司」一起换。

去不同公司看看人家的组织架构和管理水平；

去不同行业看看为什么有些同学可以短时间内就能月入过万，有些同学干了五六年还是四五千，有可能这跟努力不努力没什么关系，纯粹就是行业原因导致的；

去尝试不同的职业，看看自己的性格究竟适合做什么，自己究竟感兴趣的地方在哪个领域，为什么有些人能一份职业能坚持做上十年，后面该有的都会有，有些人十年换二十份工作，到头来两手空空。

尝试不同类型的工作，是让你接触更多职业的可能性，并且在每一份工作结束，准备离职时，都做好全方位的复盘和总结。

从有限的工作经历里面，去挑选一份最适合自己深耕和发展的职业，在毕业三到五年以后，逐渐让自己稳定下来，后面30岁以后，就是职业深耕的阶段了。

结语：

我很庆幸自己在国企没有失去对职业的探索。

我二十七八岁在国企最迷茫的时候，我成天泡在互联网上观察和分析，看看这个世界上有没有哪些职业是适合我去做的。

我当时在豆BAN上认识一个大学老师，利用下班之余在互联网上教人做PPT，他的名气迅速席卷围脖，公号。

并且借助PPT这个玩意，玩出来很多变现的手段。

还能写文章赚钱，回复网友的提问。

我很羡慕，我那时候就在想，如果我也能做那种自由的工作，那该多好啊。

二十九岁的时候，我做出人生中最重要的决定，裸辞。

后面的每一步脚印，都在践行着当初自己许下的愿望。

trade-off一词，适用于各个领域，

直译“权衡”、“取舍”，我更钟意的译法，是“鱼与熊掌不可兼得”，

譬如芯片领域，功率器件设计在耐压与电阻之间权衡，模拟芯片设计在增益和带宽之间取舍，

又如经济领域，效率与公平之取舍，风险与回报之博弈，

本质在于，资源永远稀缺，欲壑永远难填，

时间、金钱等成本决定，我们不可能在每方面尽善尽美，只能根据当前形势，判断资源投入之优先级。

职场新人面临的问题，是同样道理，

有限的时间，是深耕一地，还是多点开花？

这是所有人都会遇到的，深度&广度之权衡问题，

简单做些分析。

对职场新人而言，最可行的方案是：

1）将80%的时间倾泻于20%的关键工作，在某一细分领域构建核心长板，这是从小兵到主管，是执行层面提升，

2）调整对时间的分配，涉足相邻领域，发展围绕长板的相邻能力，对冲被市场放弃的风险，补齐必要短板，这是从主管到高管，开始进入整合层面。

（1）第一阶段——深耕某一领域：

作为基层领导，各家公司对主管的要求，是执行力，是以身作则、带头干活，

换言之，在执行层面做到最佳。

如何做到这一点？

答案是——先确定自己的大方向，再将80%的时间倾泻于此，构建核心长板，

为什么是这个策略？

因为遵循商业逻辑的职场，不会留给你太多成长时间，

到一定年龄，仍未在某方面表现出过人能力，很难实现持续发展。

因此，职业生涯初期目标是——深耕一地，聚焦附加值最高的某一细分领域，构建核心长板。

以芯片领域为例，初入职场的研发人员会发现，

设计、工艺、版图、专利，乃至操作设备的能力，面前有无数能力待你学习，根本不可能穷尽，

多数人，陷入一种焦虑而无可奈何的状态，

今天工艺出现问题，学一点工艺知识，明天需要测试芯片，学一点设备操作，

就像故事中的猴子，一会掰几根玉米，一会摘几个桃子，一会偷几只西瓜，

最后一无所获。

职业生涯的黄金几年，在左顾右盼中悄然流逝，未能及时建立核心竞争力。

解决方案是什么？

先确定自己的大方向——我应该在哪个细分领域，投入主要精力？

以芯片领域为例，

初入职场的研发人员，需要了解芯片制作的全流程，数十个板块，千百道工序。

当年我的困惑在于——对每一板块的知识，我到底要了解多深？

光刻工艺，我对光刻线宽、光刻胶形貌大概清楚，那曝光能量、烘干条件要不要记得？

干法工艺，对介质刻蚀后的形貌有概念，那刻蚀条件要不要记住？

以及，某些常用设备的操作，我是否需要学习？如果需要，是大概了解，还是熟练掌握？

那段时间非常迷茫，因为芯片制造全流程涉及的知识太散太多，我根本不可能悉数搞定。

直到两年前的一天，突然想通一个逻辑——作为研发人员，工艺、设备方面的知识，我并不需要了解太细，而是应该将主要精力放在芯片结构、物理规律之类的研发知识上，以此构建核心竞争力。

那是我三十岁之前非常重要的时刻，可称之为顿悟，

我突然明白，每个人接触的知识何止千万，所涉及的领域分散不一，

如果试图将眼前所有知识都嵌入心底，就像试图揪着自己的头发将自己举起来，是一项永远不可能完成的任务。

更关键的是，从经济学的角度看，这种做法，会极大分散精力，绝非明智之举。

尤其是芯片领域为代表的高精细工业制造，分工极其细化，每个人或多或少都会掌握一些独有知识，

试图一人了解全部过程、学会所有知识，是愚人行径。

正确的策略是什么？

准确识别出周遭知识中，对你最为关键的20%——与底层物理规律相关的研发知识，

将80%的时间，投入这20%的关键知识，以此构建自身核心竞争力，

那么遇到工艺细节、设备操作之类的工作，怎么办？

很简单，与工艺工程师建立良好的人际关系，找他们帮你处理。

这，才是高效的途径。

想通这一点，惊出一身冷汗，在错误的道路上，我已经浪费多少光阴！

为什么多数技术人员卡在第一阶段，陷入猴子掰玉米的困境，不能意识到构建长板的重要性？

回想我当初的经历，我的体会——那是小农思维带来的，对知识的焦虑。

原先，大家都住在农村，除了照顾农田，还会搞点副业，

养些鸡鸭猪牛，种些瓜果蔬菜，工具都要自己制作，自给自足。

经历大学，进入职场，却仍然没有建立基本的经济学常识，试图一人学会所有技能，妄想一人搞定所有事情，

其实，是在对抗经济规律。

高效的做法是什么？

观其大略，不求甚解，

先对所有事情进行价值排序，再合理分配时间，

对次要事情，战略放弃，不应追求专精，

对关键工作，投入重兵，做到常人难以企及。

对研发人员来说，工艺细节和设备操作，便是战略放弃的部分，不应在此耗费精力。

世界之庞大、知识之浩瀚，有限时间内，我们只能取其一瓢，

那就要找到附加值最高的20%关键工作，重兵囤积，做到以一当十、鹤立鸡群。

有限的几年黄金年龄，将执行层面的某一细分能力，打磨到极致。

（2）第二阶段——涉猎相邻领域：

作为中高层领导，各家公司对高管的要求，是整合资源，是为执行者指引方向，

换言之，在整合层面，开始具备能力。

从小兵到主管，始终是执行层面的提升，只是从大头兵，升至带头冲锋陷阵的组长，

直白地说，仍不具备规划方向的能力，仍然需要领导为你指引方向。

为什么会这样？为什么执行层面做到极致的你，仍不具备规划方向的能力？

因为你只有一种本领，

而规划战略方向，需要了解多个细分领域，不能有明显短板。

当你的长板发展到一定长度时，你会陷入另一种困境——继续投入精力，单位时间的投入产出比明显降低。

仍然以芯片研发为例，

第一阶段，你花了500小时，将研发能力从0分提至60分，成为一名合格的工程师，

第二阶段，你花了500小时，将研发能力从60分提至80分，成为一名优秀的工程师，

但到第三阶段，你花了500小时，研发能力只从80分提至85分，

你仍然是一名优秀的工程师，但与第二阶段结束时的自己相比，似乎并没有明显提升。

换言之，到第三阶段，继续深耕研发能力，单位时间的效益明显下滑。

这是所有领域都会遇到的问题，底层逻辑，是经济学的边际效用递减规律，

连续消费某一商品或服务，新增一单位消费，所带来的效用（满足感），逐渐减少，

比如，饥肠辘辘时，吃第一个包子，幸福感最强烈（效用最大），

第二、第三个包子，效用递减，

已经撑了，再吃包子，效用为负。

买衣服、喝水、买车……都符合这规律。

追根溯源，这是人类心理的普遍规律——对重复刺激的敏感度，逐渐降低。

诸多技术猛人，到这一阶段，陷入职业发展的瓶颈。

为什么这些技术大咖困在其中，不能破局？

因为边际效用递减规律违背我们朴素的直觉，

我们从小接受的教育是——天道酬勤，只要足够努力，一定会有收获，

延伸出来的逻辑是——在某一领域深耕多年，掌握一门吃饭的手艺，成为细分领域的专家，

所谓匠人精神，所谓学好数理化，都是这种思路的产物。

但经济学规律告诉我们，努力固然重要，

更重要的，是努力的方向，

如果朝一个错误的方向，努力越久，在歧途上走得越远。

ABC，代表了三种能力模型，

A在某一细分领域的技术极其突出，但其他能力均远低于平均值，是主管层面的极致，

B的发展较为均衡，长板不够突出，但也没有明显的短板。

C的长板不如A突出，但也处于前5%，其他能力处于中上水准，开始跨入高管层级，

A最大的问题，是在一个细分方向倾注太多精力，其他方向尚未达到平均水平，

这不可能具备整合能力。

职场的底层逻辑之一，整合>执行，

诸多执行层面的技术猛人，想打破职业生涯瓶颈，必须想通这个逻辑，

成为不同领域资源的枢纽，而非某一细分领域的执行者，这是所有上位者心领神会的秘密。

因为整合，正是要面对各个部门、各个岗位的各种角色，要想办法让这些人的能力，为我所用，

你必须深刻理解人性，俯身体察各色人等的情绪和利益，才能构建一个以自己为中心的协作体系，才能成为各领域资源的枢纽。

这，是执行者做不到的事情。

小结：

深度与广度之间的trade-off，是从来不缺争议的话题，

如果只看到前者，在某一细分领域深耕数十年，可迁移性太低，很可能面临被市场放弃的风险，

苦练十年胶卷冲洗手艺，结果数码相机出现，苦练十年数钱的手艺，结果支付宝被发明，

尤其在AI时代，市场的变化越发迅速，没人可以预测哪些能力的市场需求会在下一年消失，

将所有时间投入一地，并非明智之举。

如果只看到后者，又可能陷入样样通样样松的窘境，

因为如果缺少在某一领域潜心研究数年的经历，你很难触及某些底层规律，只是在不同领域的表面掠过，看不到深处的奥秘。

最可行的方案，是在职业生涯初期，选定某一细分领域，重兵囤积，构建核心长板，以此作为核心竞争力之地基，

到主管层级，适当分出精力，涉足相邻领域，补齐必要短板，培养可迁移能力，对冲被市场放弃之风险。

从战术，到战略，从冲锋陷阵，到运筹帷幄，

都是这个逻辑。

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