一个扎心的事实：刚进职场的年轻人，常常是被工作选择。手握多个offer，拥有选择权的，往往是极少数。
当选择权有限的时候，真正的明智之举，就不是怎么选择，而是在没有选的情况下，为自己创造更好的选项。
基于以上现实，对于职场新人到底是应该“趁着年轻多试试别的方向”，还是“就在这一行好好干”这个问题，我的建议是：打好手上这副牌，不要总是想着重新洗牌、抓牌。
而且，就算是想要多尝试不同的方向，也并不一定要通过跳槽、转行、创业等方式来进行，你完全可以在“深耕”你目前已经进入的领域的同时，用最小成本进行探索。
所以，只要找对了路子，深耕与多尝试，并不矛盾。
怎么做呢？
第一，将手头的工作做到超预期，这是你唯一的筹码。
无论你喜不喜欢自己的工作，都先把分内的事情做到100分，甚至120分。这不是为了讨好领导，而是为了给你自己积累信任资本。
虽然说，职场不是百米赛，而是马拉松，一开始不要拼尽全力，但那也分人、分事：对于直接领导交办的重要任务、关系到自己绩效的关键工作，你唯有拼尽全力，才能证明自己的能力，获得认可。
当你证明自己有能力、靠谱后，领导和公司才会给你更多机会，更多的试错空间。
所以，刚进职场时，不要只盯着自己的专业和手头的那点事，而是应该主动给自己的工作做增量。
比如说：部门经理让你做会议记录。
如果你能一边记录，一边提炼出会议结论、待办事项、需督办事项。部门经理看到你的记录后，自然会对你大加赞赏。
再比如说：领导让你收集某方面的数据。
你交上去的表里，不仅有数据，还有相关分析。领导见了后，也肯定会夸你肯动脑筋。
第二，在公司内部小成本试错。
年轻人没有选择权，是因为别人不知道你能做什么。
所以，你要想办法把自己的能力展示给大家看。
这里分享几种具体办法：
搭把手：看到同事（尤其是其他部门的同事）忙不过来的时候，主动问一句：有什么我能帮上忙的吗？
一次简单的帮忙，就是一次零成本的多岗位体验。
我曾经带过一位徒弟，便是因为经常主动帮党群部门同事改宣传稿件、帮忙组织活动，刚转正就调到了党群部。
在党群部，他一如既往地延续了自己的热心、主动，没过多久，就被借调到了上级人力资源部。一年后回公司，便当上了人力资源部主管。
提问：在公司内部找到你感兴趣的岗位，去找这个岗位的前辈们，用请教的名义聊天。但哵泛泛而谈，问题要具体：
X哥，您的XXX做得很好，我目前刚好也在研究这方面，遇到了XX问题，您是怎么解决的？
虽然说，国企、民企大厂都会对年轻人进行职业规划，但多数职业规划只是一张纸。找到自己感兴趣的方向，通过提问的方式，去进行探索，更有效果，成本最多也就是几杯咖啡/奶茶。
蹭会：很多人反感开会，觉得浪费时间、影响工作。可实际上，有些会议，尤其是各线条的专业会议，是一个最好的学习机会，也是一个零成本的尝试机会。
所以，我带新人的时候，便经常鼓励他们去蹭各个专业线条的会议：成本分析会、大项目现场管理会、财务资金专题会……专业跨度越大越好。
类似会议，刚进公司不久的年轻人，肯定是听不懂的。可是，听不懂那些专业术语和分析，可以听得懂他们正在做什么、目的是什么，是在用什么逻辑思考问题，用什么方式进行沟通和协调的。
听的次数多了，有些专业术语，你慢慢地也就明白其含义了。你也就从一个百分百的门外汉，摸到了门，站在了门边，开始一窥门内的奥秘了。
第三，自己定义工作范围。
在公司，你的工作范围是公司定义的。但如果你只满足于把分内工作做好，那便失去了尝试机会。
所以，在做好分内工作的同时，你还要慢慢学会让自己来定义工作边界：
比如说：你发现某个业务流程效率低，总是会卡在某个环节上，刚好你对这方面也感兴趣。就可以花点时间研究一下，做个优化方案，拿给领导看：
领导，关于XX流程，我做了一点小改进，应该能提高效率。下次我试试？
领导接过你的优化方案的那一刻，你就为自己创造了一个新的选项，而这个新选项，将成为你自行定义的工作范围的一部分。
当然，并不是说即使你非常不喜欢现在的工作，也必须深耕，而是建议你，根据你现在的状态，去寻找最优解：
如果你非常不喜欢现在的工作，建议你骑驴找马：把本职工作做到合格，先尝试在内部找到自己感兴趣的方向，换岗位和部门。实在走不通的情况下，再考虑跳槽、转行。
如果你感觉一般，说不上喜恶，建立你尝试挖掘，直到挖出兴趣和出路：挑战自己，将自己相对感兴趣的工作做到部门前20%的水平，再将这个过程和方法总结下来，它很可能就是你未来的能力、方向。
如果你比较喜欢现在的工作，建议你深耕，成为这个领域的尖兵：找到你所能找到的这个岗位上的最高手，做为标杆，模仿他、学习他，超过他。同时，主动承接有挑战性的任务，用业绩来说话。
总之，深耕和多尝试，并不是二选一的问题。
最好的做法是，通过深耕，将当下的事情做好，积累信任和资本，为自己争取到更多的、尝试不同可能性的机会。
能力的半径，不是你想出来的，而是通过做好一件件具体工作，解决一个个具体问题长出来的。而选择权，也很少是别人拱手送上来的，而是你一点一点挣来的。
所以，在判断自己到底应该深耕，还是多尝试之前，不如想想，如何先把手头的工作做好，挣得领导同事们的一个“YES”。