欧洲工会组织罢工的时候拼命警告华人，不能在你同事参与罢工的时候你自己去上班，你这样做是损害了你同事和你自己的利益，如果你这样做，下次你需要帮助的时候工会不再会帮助你维护利益。

请认清谁是你真正的敌人，

不是坐在你旁边的牛马同事，

是资产阶级，是压榨你们的老板。

给他的全勤是你出的钱吗？

不一定，大概率是因为管理成本优先于绝对公平。

领导知道同事可能在撒谎，但拆穿需要付出沟通成本，比如要跟同事对峙、要调查真假、要定处罚，弄不好还会吵架。

不拆穿，给个全勤，最多损失一点考勤奖金，却能换个团队安稳，也不用费心处理矛盾。

对领导来说，只要同事没耽误核心工作、没捅大篓子，睁一眼闭一眼就是性价比最高的选择。

题主觉得不公平，可职场本来就不讲公平的，讲利益。

在领导眼里，你能把同事的活接过来做好，比追究同事的考勤更重要，因为你帮他解决了活没人干的麻烦。

你要是拆穿同事，反而会让领导觉得你爱挑事、破坏团队氛围，甚至会怪你不把精力放在工作上，专盯别人的错，最后吃力不讨好。

说个不好听的话，同事敢骗假、敢摸鱼、敢推活，题主也有一定的责任。

只要你接了一次这种烂活，以后就会有源源不断的类似烂摊子等你收拾，这是人性使然。

比如，同事知道你怕得罪人、也怕领导说你不配合，题主的软弱怕事，所以同事敢把没做完的活推给你，

他也知道领导懒得管这种小事，所以敢一次次骗假。

题主要是拆穿他，他反而可能会在领导面前装可怜，说你针对他、容不下同事，把自己塑造成受害者，把你塑造成小心眼。

就算你拿出证据证明他骗假，领导最多批评他两句，但他以后会变着法地坑你。

拆穿一个谎言，却给自己树了一个敌人，这是不划算的职场买卖。

题主现在真正的痛点不是同事骗假拿全勤，是他的活变成了你的活，是你替他的摸鱼买单。

因此，解决问题的关键不是让同事失去全勤，是让他的活不再推给你，划清你的职责边界。

其实这种拒绝话术都千篇一律了，我稍微总结一下原则，核心原则是

• 先共情：不要正面拒绝，避免直接冲突；
• 再摆事实：用具体工作内容作为拒绝理由，而不是我不想做；
• 最后定边界：把责任推回对方的职责范畴，或者寻找可替代方案；

回到具体的场景来分析，不同的对象，采取不同的策略。

场景1：同事当场找借口推活

错误回应：

你又找理由，上次你就推给我了（指责式，容易引发争吵）；
我也没空啊（理由模糊，对方可能会继续打感情牌纠缠说，让你稍微挤挤时间）。

同事是习惯性摸鱼推活，需要明确边界，参考回应（仅供参考）：

哎呀，我最近手头的活也多，上周领导刚跟我定了XX项目的进度表，要我这几天加急处理，实在抽不开身，要不你回来之后再找时间先自己弄，遇到卡壳的地方我再帮你看看，给你点意见？

场景2：领导不知情，把同事的活分配了给你

错误回应：

凭什么让我做？这是他的活啊（直接质疑领导，显得不服从安排，大忌）；
我知道了（默默接下，以后领导会默认你能扛，推活会更频繁）;
我真的做不完（抱怨式拒绝，基本无效，领导会说，你克服一下...）。

领导其实并不关心是谁做，他关心的是利益。

不直接拒绝领导的安排，可以用“手头项目要做+可能的损失”来回应，引出优先级让领导决策，参考回应（仅供参考）：

好的领导，不过有个情况想跟您同步下，我现在手里正在做XX项目，...（强调一些紧急性），要是现在分心改XX的方案，手里的项目可能要推迟几天，您看看我目前应该优先处理哪一个？

...

总结一下：

这个事别拆穿，拆穿的成本太高，收益太低。

同事骗假拿全勤，是他和领导之间的事，领导愿意纵容，是领导的选择，你管不着。

但你的活要不要接，是你和同事、领导之间的事，是你能掌控的。

把精力放在自己能掌控的事上，比如做好自己的活、划清职责边界，比放在自己管不着的事上，比如拆穿同事的谎言、追求绝对的公平，要清醒得多。

按照一般说法，这叫偷窃，但没有一个上货员或售货员管的。因为这不是他们的工作，也不影响他们的工资，甚至对超市都没有影响，这叫日常损耗。更进一步，现代社会是个生产过剩的社会，你拿的那点消费品除了让你消费之外别无意义。所以他们对这种行为不说睁一眼闭一眼，简直就是视而不见。只有你出门的时候，门口的保安可能会查你是否结账，但更多时候根本没人仔细查，只是看看小票就完了。

这种经历使我受到了深刻教育：不要无意义地发挥主人翁意识，不要搞不清楚你跟谁是一边的，也不要拿着鸡毛当令箭，更不能出卖自己的阶级兄弟。否则就是纯属损人不利己，为人所不耻，被人拍黑砖也是顺理成章。

当然，我说的这是资本主义发达国家，咱们社会主义主人翁不能跟他们学（笑。