娃哈哈不是一个单纯的公司，它是政府创造就业机会的国企，它吃了政府的补贴和税收优待，就有义务为社会安置更多的工作机会。

而现在，在二代操作下，它正在资产缩水，国退民进。

用不了多久，它就要完了。

布局国有资产流失

官商勾结，瓜分国有资产。

太正常了，我见的太多了。

甚至我所在行业每天都在发生。

其实包括她父亲在内，一直以来都想搞资产转移变相吞并国有股权，而在娃哈哈创始人去世，女儿接手后开始加速了。

其实只要对女儿以前的言论有所关注，就知道她是一个深受美国影响的资二代，还说认同马云的理念，所以继续推进资产转移损害国家利益是必然的。

如果我往恶意的方向想，女儿拿父亲的死炒作爱国企业家人设，并以此为掩护，炒作政府要欺负刚死了爹的女儿，逼得当地早看出问题想要干涉的国资委不得不对民间舆论投鼠忌器，停止了对女儿的压力。

所以，我得在这里恭喜好心的网友又一次被资本欺骗当猴耍了。

一个去美国留学养成美国思维的女儿炒作她爹的爱国企业家人设，当时我就看出不对劲了，奈何网友群情激奋，只看爹死了和丧父的女儿卖惨。

现在他们一家突然移民，我都觉得不奇怪，何况听说她早在美国结婚生子了。

很多人根本不知道娃哈哈纯净水，娃哈哈八宝粥这些产品在设计规格上有多逆天。

娃哈哈纯净水是按照实验室超纯水的标准生产的比一些化学实验室纯水机都好用，很多小实验室配不起纯水机的就会用娃哈哈纯净水代替。结果她这么搞那就直接干掉自己的一个巨大客户了。理由仅仅是可笑的。————“娃娃纯净水标准太高自己生产不怎么赚钱，代加工后标准依旧符合行业标准不算是欺骗消费者。”

她知道娃哈哈纯净水的标准当初就是为了碾压同行所以故意制定的远远高于行业标准的吗？目的就是用这一款产品起到，宣传娃哈哈产品标准优越于全行业这个宣传噱头，这是娃哈哈的招牌！这是自己砸烂自己的招牌，这种行为相当于某天格力宣布让长虹代加工空调理由是可以更赚钱一样离谱。

我无语了，按照这个思路下一个被砍出去代加工的产品应该就是娃哈哈八宝粥了，因为娃哈哈八宝粥的标准也是远远高于同行要求是固含量大要最粘稠，且保质期要同类产品中最长，理论设计保质期的干燥阴凉环境保存20年因为食品安全法要求才没写这么长。这就需要娃哈哈八宝粥的罐头比其他同行更厚，且一次罐装后需要二次高温消毒消灭潜在的细菌二次发育的苞芽，也就是所谓的间隔二次灭菌，这都会导致成本比同行高，娃哈哈当年广告中就说娃哈哈八宝粥没有秘方非要说有那就是比同行多一次消毒，放更多配料因此保存时间更长更粘稠，这样高标准，自己做并不赚钱的模式也注定要被代加工出去。

但是当娃哈哈放弃了所有领先同行的产品产线后，消费者为什么还要选择你娃哈哈呢？

未来娃哈哈会倒闭卖掉成为和南极人差不多的东西。

有着国资接近 5 成股份的哇哈哈集团一年净利润只有 1000 多万，且从未给股东分过红，你问利润去哪儿了？

​那自然有高价从哇哈哈集团接代工的公司、低价从哇哈哈集团拿货的销售公司赚钱咯，年产品销售额几百亿的品牌，参考农夫山泉的净利润率你就知道有多少净利润被转移了。

​至于上街区为什么能容忍，那你猜跟哇哈哈做稳赚不赔生意的公司实际股权结构是什么样的，明面上你再穿透也穿透不出来，问就是合法合规[旺柴]

倒查的结果是合法合规，娃哈哈集团日常经营行为符合公司法有关规定，不需要董事会决议。只是上街区国资委有些人肉他吃不到，国有资产流失锅他要背。

浙江的版本还是太超前了，沿着哇哈哈集团的利益输送公司查股权结构后再查四代关联关系，能把杭州掀个底儿掉[旺柴]

​国有资产流失的锅最后还得由上街区国资委的同志背，你要收几十，那就得检察院上咯。

你问总督巡抚布政使按察使知府同知通判大人们知不知道这事？那自然是不知道的，就因为你管理国有资产不力。只是大人们有个别远亲经商能力出众，先在食品饮料行业（娃哈哈集团）做出巨大贡献后升到中高层，锻炼出出类拔萃的业务能力后离开公司创业，注册的公司凭着精湛的业务能力赢得哇哈哈集团的认可，高价从娃哈哈集团接代工单子，或者低价从哇哈哈集团拿到商品卖到全国各地，也成为了知名企业家。

能做哇哈哈相关合作方的公司老板们，能力以外的资本为零。你问，你能不能做哇哈哈集团的业务？呸！你也配？

没什么鸟布局，就是想套现变成自家企业而已。以她为代表的这些蠢二代们，用一次次奇葩操作，证明“父承子继”“封妻荫子”，搞门阀世家，就是祸害中国两千多年的根源。

今麦郎代工的消息出来以后，娃哈哈的经营方式开始受到关注。这个关停自营分厂、扩张私有产业的事情就开始引起注意。

实际上，去年宗庆后死后，宗馥莉搞辞职，她和叔叔宗泽后之间的矛盾就公开化。娃哈哈和宏胜饮料之间的关系就已经引起了社会关注。比如说，去年10月，娃哈哈就有14个省区级经销商调整为宏胜。

网络上甚至这样说：

成立于2003年的宏胜饮料，多年来承接娃哈哈产品的代加工业务，曾被宗庆后评价为“（宏胜饮料）利润比娃哈哈都高，能达到30%”。

要知道，娃哈哈是改制企业，不是一般意义上的民企。从某种意义上来说，和柳传志的联想有很一定的相似性。

关于娃哈哈的性质问题，有的帖子已经讲了，我把链接贴过来：

娃哈哈集团是改制国企，为什么大家都认为是民企呢？ - 国企混改明律师的文章 - 知乎

1987年，宗庆后当选杭州市上城区校办企业经销部负责人，并承包了校办企业经销部。后来发展为“杭州娃哈哈营养食品厂”。1999年上城区经济体制改革办公室同意将全民所有制的杭州娃哈哈集团公司改制为国有控股的杭州娃哈哈集团有限公司。

1999年年末，娃哈哈集团有限公司正式进行股权改制，改制后娃哈哈集团的股权结构为：杭州市上城区国资局持股51%，宗庆后持股29.4%，工会职工持股会持股19.6。彼时，宗庆后需要缴付的1.5亿元股本金，是以个人信用向银行借贷而来。
为了维持娃哈哈灵活的市场机制，上城区决定放弃控股权，很快，上城区国资局将5%的股权转让给职工持股会。
目前，娃哈哈集团的股权结构为：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司作为第一大股东，持股46%；宗庆后个人为第二大股东，持股比例为29.4%；杭州娃哈哈集团基层工会联合委员会（职工持股会）为第三大股东，持股24.6%。

很快，宗庆后就开始分解娃哈哈的业务：

2003年，宏胜集团成立，宗庆后通过英属维尔京群岛的离岸公司恒枫贸易有限公司控制宏胜，宏胜饮料集团早期以承接娃哈哈的OEM业务起家，但发展至今，宏胜集团已经在全国拥有20个生产基地、40多家子公司及100多条生产线，是中国制造业民营企业500强。
2007年，宏振公司成立，是由宗庆后100%控股的投资平台，宗庆后通过宏振公司设立了大量合资公司进入各个领域，其投资版图包括食品饮料、数字科技、金融、文化传媒、乳业、生物科技等。

严格追究起来，1999年企业改制，2003年宏胜成立，娃哈哈的利益不断输出到宏胜，这事儿是不能上秤的。

这个事情和联想也可以对比一下：

联想是如何改制的，没有采用不正当手段 - 天承Office的笔记的文章 - 知乎

- 早期股权改革：1993年，柳传志说服中科院院长周光召，给联想员工35%的分红权，员工需花钱购买。2001年，北京联想集团改制为联想控股有限公司，员工出资2.3亿元购买了35%的联想股份，中科院持有65%股份。这一举措让联想员工成为公司股东，实现了员工持股激励机制。
- 引入泛海集团：2009年，中科院挂牌出售联想控股29%的股权，以27.55亿元卖给了泛海控股。此后，联想控股的股东变为中科院（持股36%）、泛海控股（持股29%）和职工持股会（持股35%）。经专业机构认定，联想控股归属于母公司所有者权益账面值为77.2亿元，评估值为92.6亿元，本次交易联想控股归属于母公司所有者权益溢价至95亿元，对应的29%股权交易价格为27.55亿元，实现了国有资产的保值增值。
- 后续股权变更：2010年，柳传志成立北京联持志同管理咨询有限责任公司等，取代联想员工持股会。2011年6月，联想职工持股会将所持的联想集团股票全部转手给北京联持志远管理咨询有限公司，联持志远成为联想控股的第二大股东。2011年，杨元庆花31亿多港元买走8%的联想股份。经过一系列操作，中科院对联想的持股比例降至36%，联想控股管理层持股42.5%，泛海和黄少康持股21.5%。2015年6月，联想集团在香港上市，中科院持股比例下降到29.1%，失去控股权，联想成为民营企业。

这个帖子将联想的性质变更全部解读为合法手段。

但是有一些细节没有展开说。

比如说：

2010年，柳传志成立北京联持志同管理咨询有限责任公司等，取代联想员工持股会。2011年6月，联想职工持股会将所持的联想集团股票全部转手给北京联持志远管理咨询有限公司，联持志远成为联想控股的第二大股东。

这里的“员工持股会”是怎么变动的，没有细说。

我倒是查到一些别的资料，比如说：

根据吴晓波的描述，1994年2月，趁着联想在香港联交所挂牌上市之际，柳传志提出一个当时看来大胆且史无前例的“股份制改造的方案”——将联想资产的55％归国家所有，45％归员工。对此方案，中国科学院没有提出异议，但财政部和国有资产管理局却表示了反对。
为此，柳传志退而求其次，提出了新的红利分配方案：65％归中科院，35％归员工，中科院有完全的决定权。对此，当时中科院的院长周光召很开明，表示没有异议。柳传志进而又将35％的分红权进行了明确的分割：1984年的开创者占35％，1986年之前加入公司的占25％，1986年之后的占40％。最终，这个分配方案获得了通过。
2001年，在该方案的基础上，北京市牵头，科技部、财政部、中科院联合批准了联想控股的股份制改造方案，联想用此前积攒的未分红的资金，购买了35%的股权。联想的资产清晰计划终于水到渠成。通过股权改制，柳传志为中国的国有高科技企业，探索出了一条产权公私共有的新模式。

“联想用此前积攒的未分红的资金，购买了35%的股权”。这句话简直令人捧腹大笑。

按照这个玩法，中科院也可以用这笔资金，购买35%的股权，实现100%控股。

这要是能收印花税，通过反复购买，这笔钱可以全部变成印花税进国库。

所谓的“合法”能让人笑掉大牙。

毕竟，宗庆后获取股权的钱，至少还是以个人名义借的。柳传志这笔钱，甚至就是企业自己的钱。

再比如说：

经专业机构认定，联想控股归属于母公司所有者权益账面值为77.2亿元，评估值为92.6亿元，本次交易联想控股归属于母公司所有者权益溢价至95亿元，对应的29%股权交易价格为27.55亿元，实现了国有资产的保值增值。

这个“国有资产的保值增值”，似乎只有在某些瞬间是存在的，但是整体上怎么样就没说了。至于说专业机构云云，听听就得了。反正国资保值增值到最后，联想早就变成私企了。

2011年，杨元庆花31亿多港元买走8%的联想股份。经过一系列操作，中科院对联想的持股比例降至36%，联想控股管理层持股42.5%，泛海和黄少康持股21.5%。2015年6月，联想集团在香港上市，中科院持股比例下降到29.1%，失去控股权，联想成为民营企业。

之前听说过，2015年，柳传志抢在国家对混合所有制企业进行监管之前，筹集了一大笔资金，将联想从混合所有制企业变成民营企业。现在看到时间点，确实很清晰：

2015年9月，国务院发布了 《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》 （国发〔2015〕54号）文件。

2015年6月，联想集团在香港上市，中科院持股比例下降到29.1%，失去控股权，联想成为民营企业。

我记得有人说过，褚时健在这个过程中给了柳传志巨大的帮助。褚时健2019年死了。柳传志当时专门发文悼念。

褚时健也是名人，做过很多事。柳传志在悼文里说：

我非常钦佩褚老。早年间，我曾与他同台领过奖，那时候，他已经把刚去时的那个破败不堪、濒临倒闭的卷烟厂做成了一家领先的现代化大型企业，把红塔山打造成了中国烟草的第一品牌。他担任厂长的时候已经51岁了，但依旧在田里奔忙，大刀阔斧地对企业进行改造。90年代中后期，他带领的企业创造的利税就有200个亿，而我们那时的营业额都达不到这个数字。作为一位企业家，他实实在在地用他的担当、智慧和努力为国家创造财富，推动着社会生产力的发展，这些都让我敬佩不已。

利税200亿，很多企业营业额都达不到这个数字。厉害不厉害？但是正如这些人一贯的做法一样，柳传志当然不会在悼文里说，褚时健做到这个成绩，是因为国家给了褚时健很多特殊政策。比如说，褚时健的烟草可以卖到全国各地，国家投资给褚时健引进各种设备。

柳传志当然更没有提到：

褚时健是国家法律明确认定的经济犯罪分子。

当然了，尽管法律认定褚时健确实是犯罪分子，但是判决书也认为，证人将1150万美元转到美国，并不是褚时健自己要拿走，褚时健只是试图私分另外一笔公款355万美元，而且，“赃款全部追回、损失已被挽回”。

我们当然知道，什么叫“赃款全部追回、损失已被挽回”。1999年，这一年，宗庆后以个人名义就能贷款1.5亿，难道褚时健不能吗？当时经济犯罪判死刑的威慑还在。要等到后来李途纯太子奶事件前后，法律的威慑力才减轻了。

1999年1月关于褚时健的这份判决书，是不是影响到了娃哈哈的命运，谁也不知道。

但是褚时健确实在影响着一批人。

柳传志在悼文里就说，褚时健“他的状态和境界鼓舞着我们所有人”。他满怀深情地说：

同样让我非常钦佩的是，在他的人生遭遇重大挫折之后，他依然能够乐观、顽强地生活、工作和追求。我去看望他的时候，他正在研究土壤，完全像一个农业专家一样讨论土壤改良的问题，只字未提遭遇过的挫折。他就是讲未来的，光明的，这种状态和境界，对于我们所有的人来说都是鼓舞，都是榜样。正是他这样的人、这样的精神，推动着社会的进步。

可以看到，柳传志这些人，即便“遭遇重大挫折之后”，“依然能够乐观、顽强地生活、工作和追求”。他们还在鼓舞精神，想要学习”这样的人、这样的精神“，从而继续”推动“”社会的进步“。

现在看，他们的确还在这样做。

简单来说，就是走资本运作的那一套。从重资产模式转向轻资产模式。

先来看娃哈哈以前的模式。

娃哈哈从一开始，走的就是重资产的路线，‌截至2025年5月，娃哈哈集团在全国29个省市自治区建有81个生产基地‌，覆盖含乳饮料、纯净水、茶饮料等产品线。‌‌

除了大量的固定资产，还有大量的员工。

关于娃哈哈有多少员工，在以前的官网有介绍，但现在没有了。不过，根据娃哈哈在招聘网站上的简介，可以得知娃哈哈在全国大约有3万名员工。

除了员工多，饱受好评的还有娃哈哈的企业文化，这也是被宗庆后推崇的“家文化”，进了娃哈哈的门，就是娃哈哈的人，除了员工待遇好，只要不犯什么大错，是不会被开除的，基本上和铁饭碗没有什么区别。

这里有个小细节，官网对员工数量避而不谈，不知道是不是为下一步“优化”做准备。

如果真的走轻资产模式，员工人数可能要去掉两个0。强大的“视觉冲击力”，会对娃哈哈的品牌带来什么影响，应该不用明说。

除了固定资产，娃哈哈还有庞大的分销网络，虽然不属于娃哈哈，但这些分销网络和娃哈哈紧密联系，互利共生。

这里特别要指出的是娃哈哈的厂商“联销体”模式：

提前收取10%保证金，由先货后款转变为先款后货：这是最重要的抓手，每年底娃哈哈的所有一级经销商必须将该年销售额10%作为保证金一次性打到娃哈哈，娃哈哈公司给予高于银行存款计息，此后每月进货经销商必须结清上个月货款。

这种模式真的是双赢，娃哈哈以低于贷款利率融到资，经销商则实现了高于银行存款利率的利息。

这种模式很大程度上解决了重资产模式下现金流紧张的问题。

可以说，是娃哈哈成就了分销商，也是分销商成就了娃哈哈。

但是，对于宗大小姐这位去西方镀过金的接班人来说，娃哈哈重资产的那一套已经过时了。

自建工厂的模式虽然是其品质保证的象征，但这些资产通常具有较高的折旧和维护成本，同时还需要投入大量资金进行日常运营和维护，包括人员、能源和原材料等。而生产设备更新需要大量的资金，但也会面临着市场的不确定性，也就是市场风险。

同时，这3万名的员工在宗大小姐眼里可能也是娃哈哈的负担。

客观来说，娃哈哈的“家文化”确实会养懒汉，原理大家都懂，这里就不展开。这种文化，不仅增加了开支，也影响了效率，所以，从效率的角度出发，这一点必须整改。

从经济发展的规模来看，重研发，轻资产，应该是所有企业的终极方向。

比如知名的苹果公司就是典型的轻资产重研发的企业。将生产和销售外包，实现了资本效率的最大化。

美国现在很多的企业都是这种，这也给人制造了一种假象，美国去工业化，造成了美国现在的经济困境。

其实，并不是这样的，美国经济困境不是与去工业化有关，而是和利润分配有关。

这里就以娃哈哈为例，如果是重资产模式下，需要给3万人开工资，但是轻资产模式下，可能只需要给300人开工资。就算毛利下降一点，每个人的平均工资都会大增。

轻资产的好处是什么呢？

还是以娃哈哈为例，同样的水，一瓶今麦郞平均0.7元，而同样的水，换成娃哈哈，一瓶1.2元，娃哈哈含泪赚0.5元。

但代工模式也有风险，因为代工厂质量把控不严而质量翻车的的事例并不少见。

比如光明的“回炉奶”事件，比如回力的“毒童鞋”事件。

而娃哈哈此次代工，也有“质量门”。据喝过的人讲，代工厂的水喝起来和娃哈哈口感不一样。

另外，作为实验室级用水标准的制定者，娃哈哈纯净水电导率要求≤10μS/cm，远超国标。但今麦郎代工的批次竟出现抽检不合格。不过呢，作为饮用水的标准来说，是合格的。

最关键的可能还是价格，现在消费降级，大家都热衷于找平替，不知道有多少人会为了“娃哈哈”三个字为一瓶同样的水多出5毛钱。为了情怀？

其实，宗大小姐想干掉的不只是自有工厂，还有经销商。

在电商时代，经销商的功能已经大大弱化。因为对于零售企业来说，有很多“经销商”，那就是快递！

对于依赖经销商的企业来说，在价格这一块的活动空间是比较受限的，因为要顾及经销商的利益。这样一来，就很难在市场竞争的时候通过价格战来抢夺市场份额。

总的来说，宗大小姐想把娃哈哈打造成一个利润率更高的轻资产型企业。

当然，你要说她想赚更多的钱也没有问题。商人赚钱，天经地义。

不过，前面也说了，光轻资产还是不够的，还得重研发，如果拿不出像样的产品出来，轻资产的优点将成为缺点，反噬娃哈哈。

喜欢抵制农夫山泉是吧，喜欢捧宗大小姐做改革家是吧，网民又吃回旋镖了，真的是最擅长闻鸡起舞。

小宗去年就明显已经在为脱离娃哈哈品牌做准备了，把她控制的娃哈哈分子公司里带有娃哈哈字眼的公司名称改成带有宏胜字眼的了，把国内厂子关了，开到东南亚去了，和弟弟妹妹们的纠纷，就是动了这信托基金里的100多万美金去越南开厂了。至于还有3亿多美金的信托基金的窟窿，短时间别想了，毕竟现在外汇都得用在对外开厂里，想单干，正是用钱的时候呢。你们还想让我大小姐补齐这3亿美元基金？？？再缓缓吧，过几年转型成功再说。

杜女士这边觉得，21亿美金的信托基金，是老头子在的时候就分配好的，你小宗也是知道的，现在我不管你这边的业务有多困难，3亿多美金要给我补齐了，别拖，拖了就打官司。为什么业务困难？？是你大小姐不团结宗家家族、不团结我和你的弟弟妹妹。也不巴结某地大佬，某地大佬在你老头子在的时候，放任了25年了，就是你老头子会处关系，你上来就啪啪啪由着自己来，当某地大佬真傻啊，人家要搞你真是轻松加愉快，卡你脖子分分钟的事。

宗馥莉一直不服她老爹宗庆后，觉得宗庆后不如她聪明，觉得宗庆后不放手给她为所欲为。宗馥莉跟香港人合作搞金融，结果把宗家几十年积累的钱几乎亏光。宗庆后不得不重回台前，想镇住场子，结果没几年自己七十多岁就嗝屁了。其实是挺惨的。毕竟，现在的医疗条件，他这级别的，不活到九十多岁都是短命了。

宗馥莉一直不明白，为啥宗庆后不把哇哈哈据为己有。所以宗馥莉上台后，就搞体外循环，把哇哈哈的利润全部放到体外企业里。这和王石郁亮搞万科差不多，万科也是在外面搞了很多联营公司，由万科出钱1400多亿，利润都留在联营公司，赚了几百亿，但万科那1400亿却收不回来了。田朴珺在这个游戏里也算个关键人物。笨笨红烧肉的背后就是这样的侵吞国资的游戏。所以现在王石已经被监控，不能出国了。他在里面到底有没有违法犯罪，就要看调差结果了。

至于宗馥莉，她从小就太顺了，总觉得自己可以为所欲为。因为宗庆后把她保护的太好。宗馥莉无法理解这世界其实是一个丛林。你发现了美味，吃的忘乎所以的时候，可能你自己也就被更强大的力量盯上了。哇哈哈那几千亿是那么好吃的？浙江那么多人，杭州那么多人，大家都是吃素的？对国资，大家都想吃。这其实是一个恐怖平衡。谁都不敢贸然先动手。因为先动手的必死。就象柳传志，他都81岁了，侵吞国资的事还是洗不掉。因为网络时代，账目都电子化了，永远洗不掉。即使柳传志死了，他的子女还是会被查，要把钱吐出来。

宗馥莉还是太幼稚了。