按已有消息来看，就是在增强宗馥莉对娃哈哈的控制力。
有传言说，娃哈哈这些关停的工厂，受老臣控制。
至于老臣，所讲的应该是杜建英，据称其在深圳和陕西等地的娃哈哈工厂中，地位举足轻重。
深圳娃哈哈荣泰实业有限公司和衢州娃哈哈启力饮料有限公司的共同大股东广元金信投资有限公司中，宗馥莉持股60%，杜建英持股40%。
其实从2024年起，娃哈哈就将约15%的纯净水产能交给了今麦郎让其代工。
原因在一开始，应该是因为华北水灾，其涿州工厂受损。
后面被曝光后，娃哈哈又披露今麦郎代工纯净水，因“个别批次产品未通过检测”而终止了合作，这事情引来了网络舆论的发酵。
从不好的影响来看：
1 这会让娃哈哈的供应链体系处于暂时的不稳定状态。
如此多的工厂关停，必然会影响娃哈哈产品供应，娃哈哈在新的供应链体系未完善之前，还需要寻找靠谱的代工合作工厂。
2 这会让娃哈哈的老员工寒心，内部向心力不足。
内部治理问题突出，会影响到娃哈哈的管理和营销、战略定力。
3 这会让娃哈哈的消费者有所质疑，影响品牌忠诚度。
多年喝惯了的娃哈哈工厂产品，突然变为了代工，加上娃哈哈自宗老离开后的种种风波，消费者心里肯定会犯嘀咕。
从好的影响来看：
1 宗馥莉把控制权捏牢在手里，加速让娃哈哈完全归属于自己，有利于减少未来的不稳定因素。
2 客观上淘汰旧生产线和产能，迅速建立起更现代化、更具竞争力的工厂。
3 在商业上，尝试代工合作模式。
如果和今麦郎合作可以行得通，也许娃哈哈可以在代工领域进行更多尝试，强化娃哈哈的供应链体系。
宗馥莉需要尽快理清楚内部问题，让娃哈哈迅速稳定下来。
就和如今的韩国一样，只有内部稳定了，其掌舵人才能大刀阔斧施行自己的经济发展理念，才能将自己的战略构想和规划拿出来，一步步去实现。
同时也希望，娃哈哈在变革的过程中，可以对老员工好一点。
此前陕西工厂多位一线职工反映：
他们工作的乳品车间在2025年2月16日停产，50余名一线员工只能被迫停工，工资从原本的每月5000元工资降到了现在的现在1000元出头。
他们建立了维权群，希望能够复工复产，维持自己的收入水平。
