因为Space X没有火药雕刻技术，这项技术被东方大国印度垄断。

因为spacex的最高领导懂技术，懂的程度达到了能分析员工的建议是否有效，甚至主动给出关键建议修正，资源分配效率自然就上去了。

如果领导不懂技术，员工给领导说他想实验一个idea需要花500万美元的材料费，此时领导就问：“你能保证成功么？怎么证明你的idea的价值？怎么证明你的投入产出比？能不能先用一个更稳妥的低成本方案试试？"。领导总是会怀疑员工的建议是用领导的职业生涯去承担风险（来为这个员工或者他所在的部门谋利益），员工会担心被领导认为自己是不务正业，那么自然资源的分配就会朝着领导能懂，领导最喜好的方向去集中了。于是再优秀的员工和idea都难以得到资源的滋润和激励了。

所以，如果一个行业的瓶颈就是技术，却都还不让懂技术的人去当领导，而是由掌握资源和分配的人（按惯例）去当领导，那么自然行业技术长期停滞不前也是很正常的了。 能够改变这一个点的前提，历史早已经叙述了无数多次，那就是改变资源的所有权管理，由完全承担风险和收益的资源的主人，而不是资源的管家来负责资源的分配。能够做到这一点的前提，那就是明确资源的主人是谁，不能含糊的说什么“集体所有”，“人民所有”。

附录：上面这种分析方法，我把它称为“2阶导数分析法”：即解决一个问题，首先分析解决这个问题的前提是什么，然后再分析这个前提能满足又需要什么前提。这类似于牛顿建模到速度、加速度就完了，一般问题看2层就足够深入了。

中国航天曾经引以为傲的排错流程“归零”，发射出现问题花个一年半载从头捣鼓一遍，在spaceX的效率面前看起来很可笑

本来就是个简单的商业产品，耐不住有些火箭仙人要把它做成奢侈品。什么无尘环境专家手敲螺丝偏了零点几毫米都不行，人家直接工厂大爷大妈车间嗯敲，这效率不是一目了然了

空叉的航天研发，从本质上说是一种商业行为。中美俄等国的国有航天研发，本质上是一种政治行为。

因为空叉的航天研发是商业行为，所以他们的研发手段和管理模式是基于进步导向的，即追求路径验证正确和产品研发正确。炸了不要紧，失败无所谓，只要确定了研发路径没问题，那就大干快上，产品出的越快越好。

而各国有航天的航天研发是政治行为，所以他们的研发手段和管理模式是基于胜利导向的。即追求航天实验成功率和宣传效果，并以此建构国家制度优越性叙事和社会认同。由于一切以成功率为纲，因此研发人员责任层层压实，研发进度小心翼翼如履薄冰，平日里围绕着提升成功率的安全措施接二连三的加码文山会海的讨论。大量研发资源向成功率倾斜，自然不可能在研发进度层面实现质的突破。

综上所述，空叉的崛起，充分证明了人类生产关系对生产力的束缚。换句话说就是，人类的自然科学正在被社会科学拖后腿，并且这种累赘恐怕已经贻害了人类数千年之久。

或许ai和大数据的崛起，就是用来解决这个问题的。

我们把这东西搞得太高大上了。

第一、因为中国没有经过工业革命，机械产品传入我国时候，大家没见过，所以对这东西特别敬畏。

第二、改革开放以前，我们国家的工业品粗制滥造，后来见过西方的产品，就特别震撼和敬畏。

我记得我上学的时候，给汽车换轮胎：

我们老师告诉我，为什么德国人造汽车比中国人造的好？

因为德国人严谨，换轮胎的时候，轮胎装不上，用砂纸仔细打磨光滑装进去。中国人马虎，换轮胎时候，拿锤子敲进去。

……………………

我们上大学的时候，遇见高科技产品都是小心翼翼的，因为当时穷，生怕弄坏了。

14寸屏的烂台式电脑，我们要带着鞋套，穿着白大褂，学校微机室是专门有空调的，没有鞋套要三毛钱买一个。

光学电脑开机，我就学了一下午。

要必须先开主机，再开显示器；关电脑时候，必须先关显示器，再关主机。

…………

火箭没有那么神秘，就是一个工业品!

是我们把它搞得高大上了。

举国体制有最后两个堡垒，

一个是奥运金牌。

另一个是航空航天。

在此之前，都是看着造火箭的太高端了：无尘车间是标配，打磨精度0.00038mm的三代航天仙人是标配，一次又一次的精益求精的科学试验，为的就是确保万无一失。

哪晓得，马斯克这家伙直接在露天坝里面焊火箭，工人乘坐吊车篮上火箭检修，造火箭的场地连个大门都没有，狗在里面乱跑人在里面乱窜……这他妈的和国内焊钢结构的预制场也没太大区别。

换个角度想，为了保障万无一失，我们的成本是不是太高了些？比如说有50%的成功率，我打两发，成本比你万无一失的一发低得多吧？

航天工业被祛魅了，现在美国人教育了我们：工业皇冠上的明珠，这颗是他们摘的

一个是我宁可发射失败，也不想停止技术发展

一个是我宁可停止技术发展，也不想发射失败

虽然我复制粘贴了很多遍，但是就是这么真实