国企有个特点，

一是利润上交，风险下移，直到风险实在是移无可移，轰的一声，风险清零，开始新一轮的问责，只是有的人命不好，所以被推出来，然后再次开启新一轮的利润上交，风险下移，直至某天再次轰的一声，然后又开始新一轮的问责，如此循环往复，周而复始；

二是管理人员分为管理高层、中层、基层，占据着利润收入的绝大多数；越高层越明显，基本上是一个高层的收入等于5-10个中层，一个中层相当于5-10个基层管理人员；员工分为总部、分部、基层网点，收入对比为总部员工约为分布的1.5倍，分部员工约为基层员工的1.5-2倍；

三是责任划分，小事故都是员工自己造成的；中事故都是中层管理人员顶包的；大事故以及特大事故一般问责是一条线，从总部一把手开始问责，再依次到分管领导，依次到厂长，安全厂长，再到基层车间主任，事故员工本人，安全员、监督员、外包人员等，这是一条线问责。从调岗、免职、开除、判刑都是一条线，越到基层越严重，越到边缘越离谱。

我讲完，谁赞成？谁反对？

很奇怪，我们国家还有记者吗。

这么多伤亡，看不到任何对当事人或家属的采访。只有通报。

死10个人，重大事故。

在“降本增效”的大背景下，很多工厂都在赌。包钢运气不好，赌输了。其他没爆炸的，不代表没问题。

有一说一其报道的重要性远不如大洋彼岸的某根水管破裂

安全是个底线，但是这根线是摸出来的。

摸不到，就是占了便宜。摸到了，boom

没有对生命起码的尊重，在某种程度来说死的不是“人”。

这就是炒作牢铁嘴的用处。只要他们看中一个工具，一定会用到极致，用到臭，然后扔掉再换。不缺工具。

安全管理人员被锁死在电脑面前各种总结、报表、发言稿，根本没有机会下基层。

开个安全会，全部老生常谈，开完一哄而散，不过安全管理人员提前半天准备，开会一上午，再拿一下午写会议纪要，加上杂七杂八的事情，基本三天就过去了。

整个安全检查，先自查，再检查，回头看，一周没有了，整改都是捅死鱼，动都不动，告领导，他们不高兴，领导通报了他们，管两三个月，又开始偷懒。

所有人的任何工作，注意我说的是所有人的任何工作，只要稍微能和安全沾边，都竭尽全力的往安全管理人员身上推，只要没有白纸黑字明确写在自己岗位职责上的，哪怕是举手之劳，都坚决不做，一岗双责，但凡和自己业务没得关系，就算是换个灯泡换个水龙头，都要以“专业性过强”为理由，稳起不动，因为他们晓得，一个事情能推掉就永远推掉了，一旦粘手，就永远粘上了。

为避免消防铲消防桶丢失，挂得高高的，一眼就能看见，就这样还是丢了，丢了又坐到喊，要领用，不出事才见鬼了。

要默认所有人，包括自己，安全意识都是负数。。。

虽然我不在钢铁行业，但这个事我肯定要学习，安全学习必学的案例。

这些年安全管理确实越来越重视，但国企的经营并不靠安全，还是要靠生产。

一个组织存在时间长了，就会越来越低效，这几乎没法解决。

以我的经验，国企有些关键易损件，未必会选择质优价高的原厂配件，可能会选择价格低一些的配件材料或者服务，这样会给生产带来一些问题，但生产人员并不会也没有能力改变现状，不能讲究，只能将就。

这里主要是人情世故，还兼顾降本增效。

国企一些比较苦的岗位，现在流行用外雇工，人员的稳定性，技术能力，责任心，就会有各种各样的问题。

一个充满了问题的系统，当几个问题碰巧组合在一起，就会有一个大问题。

钢铁企业效益都不太好，企业在投资是也舍不得花钱，长此以往，自然发展的不够好