虽然我不在钢铁行业，但这个事我肯定要学习，安全学习必学的案例。
这些年安全管理确实越来越重视，但国企的经营并不靠安全，还是要靠生产。
一个组织存在时间长了，就会越来越低效，这几乎没法解决。
以我的经验，国企有些关键易损件，未必会选择质优价高的原厂配件，可能会选择价格低一些的配件材料或者服务，这样会给生产带来一些问题，但生产人员并不会也没有能力改变现状，不能讲究，只能将就。
这里主要是人情世故，还兼顾降本增效。
国企一些比较苦的岗位，现在流行用外雇工，人员的稳定性，技术能力，责任心，就会有各种各样的问题。
一个充满了问题的系统，当几个问题碰巧组合在一起，就会有一个大问题。