主要还是身份认同和圈子文化吧，从这个角度来看，如何让别人花几十倍甚至百倍溢价来买一件甚至不太实用的商品，其实就是奢侈品研究人性的方法，这点倒是共通的，但要走奢侈品道路，可能不是几年甚至十几年的路了，可能需要几十年来构筑品牌力。

现在的模式其实就是流量经济的产物，难点就是流量热度过后，大家记得的是你的某个产品IP，而非企业的IP，假设上个IP流量热度散去，很难保证下一个ip就一定能爆火，和奢侈品最大的不同就在于，身份认同是品牌附加的，只要有这个牌子，设计成一坨屎都有人买单，甚至越丑抢的越厉害，但不可否认，奢侈品消费是经济循环中不可获取的一环，让富人的财富以更高的税费和更低的成本重新流入市场。

现在看来，还真是想把企业打造成新的身份认同消费，也就是说，大家以后看到泡泡玛特的品牌就愿意花大价钱去消费，且是忠实用户，这就是与流量经济最大的区别，举一个简单的例子大家就知道了：

红极一时各种产品，冰墩墩、哪吒相关产品，茅台冰激凌、咖啡，天水麻辣烫、淄博烧烤等等，一时间因为供需关系错配，导致供不应求，甚至出现黄牛等参与，反而流量热度一过，复购率极低。

现在的泡泡玛特也有这个问题，用户画像偏冲动消费和新增用户，也就是年轻人喜欢试错，叠加黄牛等推波助澜与供给端的限量供给，共同造就了短期内的奇观，股价也是脉冲式的，高涨快跌，迅速过峰，与流量热度保持一致。

但也有IP疲惫后的延续性问题，比如60%以上的用户购买量不超过5次，大家尝鲜可以，变成像奢侈品的企业认同那样的长期用户，怕是很难，但这个转型肯定是要做，不做等流量淡去，淹没在历史里面也是很正常的，走品牌认同而非脉冲式流量，大概是引入奢侈品高管的主要原因，但难点也很显著，这种品牌积累往往需要极长的时间和严格的供给管控，比如严格控制流量，多的商品宁愿烧掉也不能降价卖出，一提到牌子，就能自然联想到身份认同，这个可不容易啊。

最后，当然我本人虽然不会为这类产品买单，但还是挺希望我们有自己的奢侈品品牌，本来的高端白酒算一个，现在也顶不住了，有钱人的钱总是要回流市场，消耗外汇储备，还真不如建立几个自己的奢侈品牌，大家各取所需，有税收。有就业、低消耗、内循环，怎么看都是好事。

LV大中华区前总裁的加入，并不代表泡泡玛特要走传统奢侈品路线，但一定跟泡泡玛特的品牌升级、国际化与高端化战略的关键举措有关。

王宁不止一次强调过，泡泡玛特的本质是“传递情感与艺术价值的潮流文化品牌”，不是依赖历史沉淀或稀缺材质的奢侈品，产品研发围绕的也是IP孵化、收藏属性与社群共鸣，用户也都是一些追求潮流、文化认同的年轻群体。

和奢侈品相比，即使是走高端路线的MEGA系列，体现的也是艺术玩具的收藏价值，而不是奢侈品的身份象征。

LV高管的加入，想要的是他的经验，实现对泡泡玛特的战略升级。

LV高管在全球市场的渠道资源、本地化策略对泡泡玛特出海（尤其是欧美高端商场布局）有直接助力。

还有人在品牌建设、零售管理、消费者体验等方面的经验，也能帮泡泡玛特提升门店形象、会员体系及全球化运营能力。

再加上泡泡玛特已经推出的MEGA珍藏系列等高价产品，需要更高阶的品牌叙事和稀缺性管理，奢侈品行业的经验至关重要。

泡泡玛特这一举措背后，也有考虑奢侈品频繁的跟潮玩IP联名合作行为，比如LV与草间弥生、KAWS的，让奢侈品呈现出了年轻化、艺术化的特点，二者的边界越来越模糊。

王宁曾在《因为独特》中提到，“独特的价值不在于昂贵，而在于情感连接”，泡泡玛特通过“艺术玩具”定位，恰好切入到“潮玩与奢侈品”的交叉领域，暗示了泡泡玛特的核心是“大众消费级的情感奢侈品”，不是传统奢侈品的阶级符号。LV高管是品牌升级的最佳人选。

还有泡泡玛特面向的是大众市场，如果转向奢侈品将会导致大量用户流失，为了平衡他提及的“独特性与普及性”，未来的泡泡玛特可能会形成“大众产品线+高端收藏线”的商业模式。

LV高管的加入，能巩固和强化泡泡玛特的品牌力、国际化与运营能力，有点像“迪士尼+潮流艺术”的路子--通过IP的情感价值和文化稀缺怀，实现大众消费市场和收藏细分市场的通吃。