主要还是身份认同和圈子文化吧，从这个角度来看，如何让别人花几十倍甚至百倍溢价来买一件甚至不太实用的商品，其实就是奢侈品研究人性的方法，这点倒是共通的，但要走奢侈品道路，可能不是几年甚至十几年的路了，可能需要几十年来构筑品牌力。
现在的模式其实就是流量经济的产物，难点就是流量热度过后，大家记得的是你的某个产品IP，而非企业的IP，假设上个IP流量热度散去，很难保证下一个ip就一定能爆火，和奢侈品最大的不同就在于，身份认同是品牌附加的，只要有这个牌子，设计成一坨屎都有人买单，甚至越丑抢的越厉害，但不可否认，奢侈品消费是经济循环中不可获取的一环，让富人的财富以更高的税费和更低的成本重新流入市场。
现在看来，还真是想把企业打造成新的身份认同消费，也就是说，大家以后看到泡泡玛特的品牌就愿意花大价钱去消费，且是忠实用户，这就是与流量经济最大的区别，举一个简单的例子大家就知道了：
红极一时各种产品，冰墩墩、哪吒相关产品，茅台冰激凌、咖啡，天水麻辣烫、淄博烧烤等等，一时间因为供需关系错配，导致供不应求，甚至出现黄牛等参与，反而流量热度一过，复购率极低。
现在的泡泡玛特也有这个问题，用户画像偏冲动消费和新增用户，也就是年轻人喜欢试错，叠加黄牛等推波助澜与供给端的限量供给，共同造就了短期内的奇观，股价也是脉冲式的，高涨快跌，迅速过峰，与流量热度保持一致。
但也有IP疲惫后的延续性问题，比如60%以上的用户购买量不超过5次，大家尝鲜可以，变成像奢侈品的企业认同那样的长期用户，怕是很难，但这个转型肯定是要做，不做等流量淡去，淹没在历史里面也是很正常的，走品牌认同而非脉冲式流量，大概是引入奢侈品高管的主要原因，但难点也很显著，这种品牌积累往往需要极长的时间和严格的供给管控，比如严格控制流量，多的商品宁愿烧掉也不能降价卖出，一提到牌子，就能自然联想到身份认同，这个可不容易啊。
最后，当然我本人虽然不会为这类产品买单，但还是挺希望我们有自己的奢侈品品牌，本来的高端白酒算一个，现在也顶不住了，有钱人的钱总是要回流市场，消耗外汇储备，还真不如建立几个自己的奢侈品牌，大家各取所需，有税收。有就业、低消耗、内循环，怎么看都是好事。