高端化 ≠ 奢侈品化
LV大中华区前总裁的加入，并不代表泡泡玛特要走传统奢侈品路线，但一定跟泡泡玛特的品牌升级、国际化与高端化战略的关键举措有关。
王宁不止一次强调过，泡泡玛特的本质是“传递情感与艺术价值的潮流文化品牌”，不是依赖历史沉淀或稀缺材质的奢侈品，产品研发围绕的也是IP孵化、收藏属性与社群共鸣，用户也都是一些追求潮流、文化认同的年轻群体。
和奢侈品相比，即使是走高端路线的MEGA系列，体现的也是艺术玩具的收藏价值，而不是奢侈品的身份象征。
LV高管的加入，想要的是他的经验，实现对泡泡玛特的战略升级。
LV高管在全球市场的渠道资源、本地化策略对泡泡玛特出海（尤其是欧美高端商场布局）有直接助力。
还有人在品牌建设、零售管理、消费者体验等方面的经验，也能帮泡泡玛特提升门店形象、会员体系及全球化运营能力。
再加上泡泡玛特已经推出的MEGA珍藏系列等高价产品，需要更高阶的品牌叙事和稀缺性管理，奢侈品行业的经验至关重要。
泡泡玛特这一举措背后，也有考虑奢侈品频繁的跟潮玩IP联名合作行为，比如LV与草间弥生、KAWS的，让奢侈品呈现出了年轻化、艺术化的特点，二者的边界越来越模糊。
王宁曾在《因为独特》中提到，“独特的价值不在于昂贵，而在于情感连接”，泡泡玛特通过“艺术玩具”定位，恰好切入到“潮玩与奢侈品”的交叉领域，暗示了泡泡玛特的核心是“大众消费级的情感奢侈品”，不是传统奢侈品的阶级符号。LV高管是品牌升级的最佳人选。
还有泡泡玛特面向的是大众市场，如果转向奢侈品将会导致大量用户流失，为了平衡他提及的“独特性与普及性”，未来的泡泡玛特可能会形成“大众产品线+高端收藏线”的商业模式。
LV高管的加入，能巩固和强化泡泡玛特的品牌力、国际化与运营能力，有点像“迪士尼+潮流艺术”的路子--通过IP的情感价值和文化稀缺怀，实现大众消费市场和收藏细分市场的通吃。
