百度的大模型，现在呢？

百度的造车，现在呢？

每个都有先发优势吧，每个都是风口，但是你就眼睁睁看着它一点一点掉队，那种失望真的就是一点一点累积起来的。

一个好好的部门怎么烂的，差不多的套路就是：

1. 换个领导，带个嫡系空降，然后经典外行指挥内行
2. 瞎TM 折腾后，嫡系接管核心工作，领导写个 ppt 美化一点，功劳都是自己的
3. 核心指标下降，部门背个低绩效，启动裁员
4. 管理层空降到别的部门，继续嚯嚯

但凡有点能力的，发现之后直接跳了。剩下的就是拖家带口，不敢离职，能忍受 PUA 的。

你也许疑问为什么部门业绩下降，领导能一点责任没有，问题全在员工？

参考第一点，因为领导也是上面领导的嫡系....

最让我失望的就是 百度文库

我现在已经工作了 ，在我读高中的时候还是很喜欢在百度文库下载东西，用积分，积分不够了偶尔充值下载也行。

这在我看来是最常见的商业模式，大家共创，作者有收益，平台抽成。

结果 它现在非要做成只能付费下载，我以前的积分也不能用了，我自己的文档也不能自己下线了（印象）。

彻底失望，再也不用。

知道24年李彦宏的OKR中最重要的一条是什么吗？

推动组织年轻化

不是反思总结为什么百度永远都是起大早赶晚集

不是反思搜索业务为什么连必应都干不过了

而是琢磨怎么用最低的成本赶走最有经验的技术和业务骨干

这次大规模裁员是内部承受的果，而外显的果就是永远起大早赶晚集。除了广告，就没有一个方向做明白的。百度的研发能力非常强，绝对是国内顶尖水平了，所以变成今天这个样子真的是匪夷所思

我之前就聊过为什么百度总是起大早赶晚集

核心原因不是什么嫡系空降，哪个大厂没有这种问题，百度的毛病在于它的核心产品观

20年时候就对内部所有部门都提出商业化需求了，是所有，别管什么前中后台，别管什么外部商单还是内部结算，部门的核心价值就是商业化

我说一下新方向做产品的步骤和节奏你们就明白了：

1. 业务论证第一步：阿里腾讯谷歌有没有做，赚了多少钱

2.业务论证第二步：如果赚钱了，好，那我们也做。如果没赚钱但所有人都在做，好，那我们也做，而且要求必须抢在前面商业化。总之永远都不会提产品体验的战略定位

3.执行：对于大家都已经赚钱的项目，先画ppt ，找客户聊，聊出来单子了再回来做产品，因为不然的话你是调不动研发资源的；对于大家都做但都没商业化的，给你三个月做产品，年底至少要有三千万的收入

4.商业化：没骗来单子的话，原地解散，或者换个团队继续重复前面的步骤。有单子的话，太小了不要，大了的话就开发，而且要捆绑销售，你地图的要卖卖IASS，你智驾的要卖卖广告。至于文心一言，那你更得包罗万象啊，你得有绝对的生态协同价值，全集团所有资源都给老子往里塞，什么？你说其他资源都不行？那是你的事，我只看结果。不然单子大不了，怎么跟凤巢几百亿量级比，都不够看的

5.结果：没做的方向就放弃了，已经开发了产品但是才卖了几百万的也放弃了。有些为了集团战略形象的但商业化不好的产品继续重复以上步骤。再强调一遍以上步骤"三个月做产品，年底要有三千万收入，不行就换，换人换方向都行"

6.外部舆论：永远都起大早(在国内，谷歌一做就跟进)，最后产品永远都不行(赶晚集)

请问，这种产品文化怎么可能做得好！

那每年开设的那么多新业务废了之后，人员冗余，不裁等着过年？

22年ChatGPT问世，23年百度文心国内遥遥领先，然后就是开始学习OpenAI收费，问题在于，百度免费的模型跟弱智一样，收费的模型也不咋滴。接下来24年，文心溃败，大模型更新频率完全落后国内其他厂商，APP使用量也被kimi，元宝，豆包，qwen超越，此时百度还是国内唯一一家学ChatGPT向普通用户收费的APP。最后25年，百度彻底没了声音，模型开源，大家毫不在意，现在且看昆仑芯会不会重蹈覆辙。

理由是看好百度在武汉部署的“萝卜快跑”——无人驾驶网约车。

再结合11月，深圳宣布2026年1月开始全境开放无人驾驶网约车。

我又查了一下，百度在武汉部署“萝卜快跑”快两年了，现在是国内无人驾驶网约车最头部的玩家。

那么，会不会2026、2027年全国绝大多数副省级城市开放无人驾驶网约车后，百度又重回第一序列呢？

从搜索公司变成AI+公司。

心急吃不了热豆腐，心狠最多做副总裁，璩静这样从外交学院毕业进新华社，后来去了华为，再后来就去百度当副总裁，她是对整个社会的风气完全不敏感的。

华为百度这样的互联网头部企业工资在整个中国属于头部，新华社是国家单位里面的头部，所以她其实完全不知道真正的底层社会是什么样子，所以她讲话越多越容易露馅。

因为她这辈子的主要精力都用在对上拍马屁，让下属当牛马来服侍她，所以她根本不知道这个世界存在一个需要她来照顾情绪的“打工人阶级”。

我其实对中国的未来不是完全看好，就是我真实的面对过这群人，我知道其实这不是一两个人的问题，是社会阶层分化的一种体现，而这种分化会随着时间愈演愈烈，当这部分人彻底占据了国家行政机构的主体之后，整个社会功能就会开始瘫痪。

以前这些事是掩盖在高速增长，所有人的财富都在增加的环境下，但是当社会增速开始减缓，社会职位减少，失业率增加，无论考公，还是求职都大为困难的环境下，原本内部的阶级矛盾就会开始爆发。

百度前副总裁璩静被“骂”上热搜是因为她还在个人账号上发视频，爆出逆天言论：

员工闹分手提离职我秒批
员工的家庭我为什么要考虑

300封举报信撒满工位
公关人春节周末没有假期

你哭了还是没哭，这不是我作为主管该关心的事情

她直言不讳地表示，员工与伴侣的关系问题与她作为雇主的职责无关，如果员工因此想要辞职，她会毫不犹豫地批准，你就说这批复效率高不高？真是语不惊人死不休。

分手后冲动提离职被秒批的言论一出，很多人大跌眼镜，百度负责公共关系的头，居然就这个水平？世界真的是一个草台班子？我上我也行？

看来，网红经济时代，连百度负责公共关系的1号位，都想红想疯了。事后尴尬的是，该副总裁的90多万粉丝，被扒出来是买的，言论爆出不久，百度市值蒸发60亿港元。

对于个人IP，黑红也是红，只要有流量就有饭吃。

可是企业，黑了就是真金白银地亏。

副总这是给老厂放了一把火，迅速捧红了自己，就是这市值的损失，不知算谁的，也算公关费吗？

从她对着镜头，类似社会大哥一般的说话口吻，完全可以想象平日工作中，她对待下属的那副嘴脸。

太多的人天天加班，薪水却到不了她一个零头，你说，人们会不会把气撒在她身上？

她以为自己的这番表现，是对李彦宏的投名状，快看，我多努力，为了工作我连儿子生日都忘了，连儿子上几年级都忘了。

然而，越想出名，姿态越要放低。

璩静很显然就不懂这个道理，她自己只要事业不要家庭，所以她要求所有人都向她看齐，但她忘了，她是副总裁，年薪起码百万，而她底下的那群人，可能快连房贷都要还不起，家庭都快要分崩离析，在这种情况下，再搞这种高压政策，怎么可能会得人心？

在现在这个时代，真正得人心的，应该是胖东来的那套模式，每天只上8小时，爱员工爱顾客，坚持诚信经营，不加班不内卷，不压榨不欺骗，不给员工画饼，不搞狼性文化，关心员工家庭，就像他们的创始人于东来说的那样——加班就是在占用别人成长的机会，剥夺别人的时间，是不道德的，人生不只是挣钱，还有生活，享受和娱乐。

姿态放的低了，观众才敢放心的把你捧到台上。

这位百度的前副总裁宣扬加班以及出差的时候曾说：你可以不承担重要的工作，但涨薪的时候就没你什么事儿了。

这里混淆了“承担重要工作”与“加班”。加班和承担重要工作之间，还有效率，涉及员工能力、工作方法、团队配合，加班不等于承重。

按这位副总裁的说法，升职加薪的机会优先给陪自己出差的人，优先给加班多的人，就是这种想法，才催生出当前互联网公司让人深恶痛绝的“内卷”。

如果一个老板，评价下属的维度只是“加班”和“出差”，那么将培养出一批批“加班表演型人格”的员工。然而，大部分情况，其实并不是领导不清楚这些，而是客观评价员工的绩效太难了。于是采取了偷懒的办法，并用这个诡辩的方式说服员工。

下回遇到这种情况，你要知道，不必为加班少而愧疚，要勇于争取自己的利益。

对待员工，如果做不到待之以情，请最起码保持尊重，这不仅仅关乎道德，也体现管理的专业度。

贾宝玉曾经评价那些在家中做事多年的老婆子:“这些老婆子都是铁石心肠似的，沾了男人的气味，比男人更可杀了！”

公司高阶管理层中，男性占比远高于女性，而这些进入高管行列的女性管理者，通常会表现出更强的攻击性和破坏力。

表面看起来是能力强悍，其实反映了心态上的不自信。她们害怕表现出女性特质，希望证明自己有手段、能战斗，所以习惯性用力过猛，逐渐走上凌厉腹黑的职业道路。

最搞笑的是，这位副总竟然还自诩是“公关1号位”，滔滔不绝地表达自己多么敬业，多么关注舆情。

公关人，最基本的素质，是让受众信服、认同、共情。这对着镜头，谁都不服的劲儿，把观众缘都败光光了，确定是最新版本的优秀打法？

公关不等于出风头，从某种意义上讲，公关其实是避风头，公关人更应该把劲儿使在幕后，而不是台前。

在这个流量取胜的时代，总会有些人为了“名”、“利”，很用力的输出一些不那么和谐的观点。

一家大公司的公关领导，没有公关好主要核心舆论，倒是迁出了一系列“需要公关”的事情，总体感觉就是：真魔幻。

从璩静短视频内容你可以看出一个咄咄逼人的职场人设，很容易让人产生逆反心理，进而和百度挂钩，让外界认为你代表了百度，最终会乱成一锅粥。

百度这样的企业，经过领导这样的价值观输出，大众对百度公司的形象就是“毫无人情味”。

很多闻名于世的大企业本就是这样，一般都是前期吃了蓝海市场，加上前期的人员确实都算是精锐，所以一步一步做大，后期盈利模式打通，因为护城河的存在可以每年都吃到恒定利润，人员的更迭就会朝着如何拍马屁、如何搞办公室政治的方向发展。

真大佬要么有更高追求不会一直在一个公司，要么就是攒够钱了处于半退休状态，公司能活下去的原因纯粹是在考核的大棒和经济不景气不好找工作的背景下，靠着底层牛马兢兢业业的干活才能活下去，这时候如果像其他大企不作死，就老而不僵，反而活的时间会延长，一旦这些不谋其政的领导们开始瞎搞，整个公司估计就要加速死亡了。

市场经济下，公司和员工签订的是劳动合同，那么按照契约精神，员工拿钱办事即可。公司不必爱护员工，员工也不必对公司付出真心。君子之交淡如水，岂不是痛痛快快？

其实，冷漠的公司是吃亏的，员工反而占便宜。

人心都是肉长的，只有真心才能换取真心。公司对员工有温度，员工可能付出加倍的努力；而公司对员工冷漠，那么员工也拿钱办事即可，不会对公司额外付出。

于是我们发现，胖东来都是宣扬爱护员工的，这就是有温度的公司才有高度。

每个公司都有招揽并留住人才的方法，有的公司能提供很多人文情感关怀，给你一个工作生活平衡的机会，靠这个吸引人才。

而百度前副总裁璩静就是赤裸裸纯粹的靠高薪，就是除了业绩，其他一律不看，能干就干，不能干就走，把机会留给别人。

这不就是前些年很多企业都宣扬的所谓狼性精神吗？

而且当年李彦宏也专门发内部信聊过这个话题，说公司小资文化太浓不好，要更狼性一点，也有别的企业家附和说，要杀死公司里的小白兔老油条，要让员工们都狼性起来。

这位女副总裁的这些言论，这不就是这种狼性精神的另外一种表达嘛！

2、回到主题，怎样看待百度此次大规模裁员？

百度裁员于11 月下旬（财报发布后一周）启动，明确要求12 月底前完成，完美契合财年结束前的降本增效窗口。

从百度2025年Q3财报来看，公司季度总营收312亿元，同比下降7%，环比下降5%，这是自2020年以来最严重的连续下滑，说明传统业务失血严重。

传统广告 (在线营销) 收入 153 亿元，同比下滑 18%，已连续6 个季度负增长。

很多人有个误区，觉得百度从一开始就在技术上被 Google 吊打，这是不对的。

李彦宏当年的超链分析专利（Espresso），在技术含金量上，绝对是世界级的，他在华尔街搞金融信息检索的时候，Larry Page 可能还在斯坦福的宿舍里琢磨怎么搭乐高服务器。

2000年左右，那是个什么年代？

那是技术的蛮荒时代，那时候做搜索，真的是在做“技术”，你能不能抓取到更多的网页，你能不能在毫秒级返回结果，这都是实打实的硬仗，那时候的百度有一股子极客气。

早期的百度七剑客，那帮人是想做点事情的，那时候你去面试百度，问的全是算法，全是底层逻辑。那时候的 Google 也一样，俩家公司就像两个绝世高手，隔着太平洋，互相看了一眼，都觉得自己手里拿着改变世界的钥匙。

但是，分水岭来得比很多人想象的都要早，根本等不到2010年谷歌退出中国那个节点，分水岭在于：赚钱太容易了。

搜索这个商业模式，简直是人类商业史上最完美的印钞机，用户带着明确的需求来（我想买手机，我想找医院，我想修马桶），你只需要把对应的广告怼到他脸上，收钱，完事。

Google 发现了这一点，百度也发现了这一点。

但是，Google 即使在赚钱最疯狂的时候，那帮创始人心里始终有个很膈应的东西——他们觉得广告是“脏”的，这帮斯坦福的博士有洁癖，所以他们搞出了 AdSense，搞出了极其复杂的广告质量得分系统（Quality Score）。

这套系统的核心逻辑是：如果你这个广告很烂，用户不喜欢点，那你出再多钱，我也尽量不展示，或者让你付出巨大的代价才能展示。

听懂了吗？Google 在用算法强行按着金主的头，逼着金主去提升广告质量，逼着金主去讨好用户，Google 始终把“用户体验”这个虚无缥缈的东西，放在了“短期收入”之上。

这不是因为他们道德高尚，是因为他们那是工程师思维——系统必须是优雅的，垃圾信息是系统的Bug，必须被优化掉。

反观百度，百度很快就发现，在中国这片神奇的土地上，有一群极其饥渴的中小企业主，这帮人不懂什么质量得分，不懂什么用户体验，他们只认一条死理：老子给钱了，你凭什么不让我排第一？

于是，竞价排名这个潘多拉魔盒，被彻底打开了。这不仅仅是一个商业模式的选择，这是企业基因的癌变。

当你的销售团队发现，只要稍微修改一下规则，把出价权重的优先级调高那么一点点，季度财报就能好看一大截的时候，技术团队的声音就开始弱了。

我记得特别清楚，大概是06、07年那会儿，百度内部就已经开始变味了，销售部门的话语权开始无限膨胀，产品经理想要改一个版面，想要优化一下搜索结果的呈现，对不起，销售那边会直接拿着数据拍桌子：你这么改，这块广告位的点击率下降了0.5%，损失几百万，你负责？

在这种氛围下，谁还去搞创新？

创新是有风险的，做一个新产品，大概率是会死的，但是把搜索结果页左边的广告位从3个加到5个，收入是稳赚不赔的。

于是，百度不仅是躺在功劳簿上睡大觉，它是直接躺在金山上吸毒，这种钱赚得太爽了，太快了，太没有门槛了。

这就导致了一个致命的后果：百度失去了“打硬仗”的能力。

来看看 Google 都在干什么：

Google 买 YouTube 的时候，视频网站都在赔钱。
Google 买 Android 的时候，大家都觉得这就是个破烂手机系统；
Google 做 Chrome 的时候，IE 如日中天；
Google 做 Gmail 的时候，Hotmail 和 Yahoo Mail 早就瓜分了天下；

Google 这一路走来，全是在打硬仗，全是在做那种“现在看起来不赚钱，但未来是基础设施”的事情。

这需要极大的战略定力，更需要一种这帮创始人骨子里的狂妄——他们真的认为自己能重塑互联网的基础设施。

而百度呢？

当移动互联网大潮来临的时候，大概是2011年、2012年左右，百度彻底慌了，为什么慌？

因为App成了孤岛，百度的爬虫爬不进微信，爬不进淘宝，爬不进今日头条，搜索的价值被瞬间稀释。

百度的恶，不在于它做广告，而在于它模糊了广告和信息的边界，在于它利用了用户对“搜索引擎”这个工具的天然信任，去进行收割。

这不仅仅是道德问题，这更是扼杀创造力的毒药。因为当你靠这种手段就能活得很滋润时，你根本不需要创造力。你需要的是更隐蔽的混淆手段，更激进的销售策略，更不要脸的推广方式。

创造力？那是给傻子准备的。

我们再看看现在，AI时代来了。Google 搞出了 Transformer，这是现在所有大模型的老祖宗。

Google 的 DeepMind 搞出了 AlphaGo，震撼了全世界，虽然 Google 在 ChatGPT 这一波上起了个大早赶了个晚集，显得有点手忙脚乱，但人家的技术底蕴在那摆着，Gemini 很快就追上来了。

百度呢？

百度确实是国内最早喊“All in AI”的，李彦宏确实比马化腾和马云更早看到了AI的潜力，但是，百度的 AI 到底做出了什么？文心一言？

我不评价模型质量，毕竟国内也没几个能打的。

但你看百度对 AI 的应用逻辑，依然充满了那股子陈旧的霉味。它想的依然是怎么用 AI 去卖更多的云服务，怎么用 AI 去优化它的广告投放，怎么用 AI 去搞定B端的客户。

它没有那种“我要用 AI 做一个超级产品，彻底颠覆用户习惯”的魄力。

Google 和百度的差别，不是中美两国的差别，不是2000年和2024年的差别，而是工程师文化”和“销售文化”的差别；而是“把世界当成实验室”和“把世界当成牧场”的差别；而是“只要产品牛逼钱自然会来”和“怎么搞钱快就怎么做产品”的差别。

这种差别，一旦形成，就是不可逆的。

Google 也会犯错，也会杀产品，也会有大公司病，但 Google 的底色依然是明亮的，它依然相信技术能让世界变好那么一点点。

以前我们调侃百度是“中文互联网的看门人”，现在看来，门是看住了，但家里值钱的东西，都被它自己为了换点零花钱给卖光了。

企业的命，由创始人的格局定，由每一次在“用户体验”和“商业利益”冲突时的选择定。百度选了一万次，次次都选了钱。

所以，求仁得仁，它现在除了钱，什么都没了，而创造力这种奢侈品，从来不属于守财奴。

这次裁员主要集中在移动生态事业群组（MEG），尤其是广告变现等传统业务，而AI和云计算等战略核心部门则被重点保护‌24。裁员对象主要是入职未满1年的新员工和部分年长员工，补偿方案根据工龄和绩效在N+1.5到N+3.5之间‌23。

背后原因是百度面临广告收入下滑和AI领域竞争加剧的双重压力，公司正全力向AI转型，三季度财报也显示由盈转亏‌25。这是其战略调整的一部分，旨在优化成本结构，聚焦未来增长点。

百度为什么要裁这么多人?

看财报数据就明白了。百度2025年Q3财报显示，公司单季度净亏损高达112亿元，这是其上市以来的单季最大亏损‌24。亏损主要来自两方面：一是对162亿元长期资产进行了一次性减值计提，这相当于给旧业务“财务大扫除”‌23；二是核心的在线营销收入（广告）同比暴跌18%，连续第六个季度下滑，被抖音、小红书等平台抢走了大量广告预算‌24。为了应对困境，百度必须削减成本，将资源集中到AI等未来业务上。

我在大厂时,有个产品总监跟我说过一句话:“公司可以接受短期亏损去抢市场,但绝对不能接受营收持续下滑。前者是主动投资,后者是被动挨打。”

百度现在就是后者。

具体原因有几个:

1. 搜索广告业务被短视频平台分流

这是百度的命根子业务。以前企业要做推广,首选百度竞价排名。现在呢?抖音、小红书、B站,哪个不能投广告?而且转化率还更高。

我有个朋友做电商的,2022年还在百度投广告,2023年就全转到抖音了。他的原话是:“百度来的流量太贵,而且都是中老年人,转化率不到抖音的一半。”

2. AI投入巨大,但变现困难

百度这两年all in AI,文心一言、AI云、自动驾驶,投入确实大。但问题是:钱花出去了,收入在哪?

我之前参与过一个AI项目,老板当时说:“先做出来,变现的事以后再说。”结果呢?产品做出来了,用户也有,但就是不赚钱。最后项目组从30人砍到5人。

百度的AI业务现在就是这个状态——技术有,但商业化路径不清晰。文心一言对标ChatGPT,但OpenAI也还在烧钱;自动驾驶更是无底洞,萝卜快跑虽然跑起来了,但离盈利还远着呢。

3. 组织臃肿,效率低下

这个是大公司通病。业务好的时候疯狂招人,业务不好的时候发现养了一堆”闲人”。

我之前公司有个业务线,鼎盛时期200多人,后来业务萎缩了,但人还在。每天开会、写周报、搞流程,就是不出活。最后一次性裁了100多人,剩下的人反而干得更快了。

百度也一样。根据报道,这次裁员重点是非核心业务线和中后台部门,说白了就是砍掉那些”可有可无”的岗位。

对普通人意味着什么?

如果你是互联网从业者:

这次裁员是个信号——大厂的”舒适区”正在消失。以前进了BAT就等于铁饭碗,现在不一定了。

我的建议是:

• 别把所有筹码压在一家公司上,保持技能更新
• 多关注业务线的健康度,别只看title和薪资
• 如果你在边缘业务或中后台,要有危机意识

如果你是想入行的人:

别被吓退,但也别盲目乐观。互联网行业还有机会,但不是所有方向都有。

现在比较稳的方向:

• AI应用开发(不是AI研究,是把AI用起来)
• 出海业务(国内卷,国外还有增量)
• ToB SaaS(企业服务,刚需且稳定)

如果你是普通用户:

短期内,百度的产品不会有太大变化。搜索还是那个搜索,地图还是那个地图。

但长期来看,百度可能会:

• 砍掉一些边缘产品(比如某些小众APP)
• 在核心产品里塞更多广告(为了提高变现)
• 把资源集中在AI和自动驾驶上

最后

说实话,我对百度的未来是谨慎观望。

一方面,百度确实在AI上投入很大,技术积累也不差。如果AI真的爆发,百度有机会翻身。

但另一方面,百度的核心问题不是技术,是商业化能力。这么多年了,除了搜索广告,百度没做出第二个能赚大钱的业务。这次裁员能不能解决这个问题?我持怀疑态度。

对于被裁的员工,我只能说:这不是你的错,是行业周期到了。调整心态,重新出发,互联网之外还有很多机会。

对于还在百度的员工,保持警惕,做好Plan B。大厂光环正在褪色,真正的护城河是你自己的能力。

不管是搜索算法还是自动驾驶还是大模型或者AI应用，百度都是“开场开香槟”

企业文化上，每次都是

老板认为“最难的问题开局我带人帮你们解决了”，剩下的看你们了。作为下属当然会在这开场开香槟

至于后面失败已经是必然，如果研发企业老板有这种心态