意味着阿里要继续加重注了，更重更重的注。

这个改名是非常大的举动。

类比于问界改名为华为，性质和代价完全就不同了。

过去叫饿了么，说白了只是生态公司，是二级公司。

而冠以淘宝之名之后，性质就不一样了。

这押上的是整个集团的脸面。

说白了，饿了么可以输给美团，可以输给京东，毕竟对方也是师傅，自己这里只是个二级公司，是个徒弟。

但，淘宝闪购，不可以输给美团，不可以输给京东。

冠以淘宝之名，还是大张旗鼓改名后，如果输，这是非常严重的问题了。

没有退路了。

所以阿里必然继续加重注，继续加大力度补贴，因为不能输。

至于为什么要玩这么大，因为这根本不是外卖的事情，外卖不值这个价，这么多年饿了么当第二也没啥操作，这次本质不是外卖战争，这是【传统电商】和【即时零售】之间的博弈。

如果看零售这个场景，你会发现非常多的消费行为其实是【即时】的，是立马就要满足的，类似于孩子的尿布，猫猫的猫砂，粘个东西的胶带，不存在可以等你几天再用，需要立马就要。

而过去很多时候大家会规划这些消费，挪到电商大促的时候囤货，一次囤一年。

但当即使零售发展起来的时候，这一切30分钟都能送达的时候，就很少有人去电商等了，哪怕是次日达，当日达，甚至半日达，在30分钟面前，也还是太笨拙了。

这是重构了时空和物质的关系。

这部分战场，是阿里必须不能放弃的，不是因为这部分的销售额有多大，而是这部分摊销了整个物流的成本。

就像膝盖，未必占人体很大比重，但如果不好，一定是会影响到整体的运动能力的。

这也是为什么京东今年应激一样的高调做外卖，做的根本不是外卖，而是即使零售，送餐只是其中的一环而已。

这时候你再看，为什么冠以淘宝之名，因为要保证让整个新的即时零售体系，依然和过去一样，淘宝是老大。

这是必须打的仗，甚至是唯一重要的仗，这涉及到整个盘子的根基。

改名只是其中的一个表现，而改什么名，代表了决心到了什么地步。

这一切，不是说说，是要重金投入的。

所以作为消费者，鼓励他们打起来吧，更多的券，都在路上。

诺里斯你往后稍稍，我外卖快超时了

（AI真好用）

顺便收割一波骑手，换套装备，又要四五百

要是不说是饿了么，我还以为迈凯伦呢

自从淘宝闪购推出以后，淘宝闪购的业务与外卖的业务存在着重合，准确说是包含与被包含的关系。

闪购的业务订单当中，绝大部分是以奶茶为代表的餐饮，也就是饿了么的主营业务。

在花结数百亿对市场进行培育后，消费者知道了淘宝闪购可以点外卖，可以买商品，这个时候就没有饿了么什么事了。

最关键的是，“饿了么”这个品牌不符合现在的业务定位。

从品牌名字可以看得出来，“饿了么”是一个与吃有关的品牌，准确 说是一个外卖有关的品牌。

就好像问你：“饿了么？饿了就点份外卖吧。”

这也是“饿了么”名字的由来。

现在叫“饿了么”不太合适，比如，有人想通过闪购买卫生纸，这个时候问饿了么，肯定会挨打。

淘宝闪购为2025年4月30日淘宝推出的即时零售业务品牌，由淘宝“小时达”升级而来，饿了么提供供给、运力及技术支撑。这就是“饿了么”所起的作用。

但随着阿里业务范围的扩大，从单纯的外卖业务扩展到即时零售，销售的产品范围也从餐饮扩展到全品类。所以，现在叫“饿了么”不能够覆盖业务范围，不利于品牌定位。

在这种情况下，阿里有两种选择，一种是将两种业务合并，另一种是让两种业务并存。

很显然，在包含与被包含的关系中，把一种业务单独拿出来运营，既降低了效率，也增加了运营成本，在降本增效的大背景下，将饿了么与淘宝闪购合并才是最优解。

从这个发展过程中可以看得出来，“饿了么”只是起到一个过渡与衔接的作用，现在淘宝闪购业务的全面展开，已经确定了未来发展的方向，“饿了么”这个品牌就完成了在阿里的历史使命。

当然，只是“饿了么”品牌完成了历史使命。饿了么的团队将并入淘宝闪购，原来做什么现在做什么，只是名字不一样而已。

外号可能从“小蓝”改为“小橙”。

由于现在是过渡阶段，所以，给了一个缓冲，会暂时保留。

饿了么图标也设计得很巧妙，有个翻页的形态。寓意是“饿了么要翻篇了，迎接淘宝闪购”，有承上启下的意思。

而淘宝闪购则保留“饿了么”和“淘宝闪购”双品牌。可以肯定的是，在未来，会彻底去掉“饿了么”。因为，现在的互联网品牌喜欢在角标上打广告。寸土寸金的“广告位”，自然要留给最有值得投放的“广告”。

再来说这个新工服。

除了改名，自2025年10月起，骑手服装、App图标等视觉元素已同步更换为淘宝品牌主色调橙色，实现色调上的统一，进一步强化品牌心智。

有人觉得这衣服好看，但客观来说，这衣服与淘宝闪购的色调有一定的出入，特别是一大块黑色。

作为对比，美团的是这样的，LOGO上有什么颜色，衣服上就有什么颜色。几乎没杂色。

京东外卖也是如此。

不知道淘宝闪购的骑手服后续会不会进一步改版，实现色调的整体一致性。

阿里的并购，京东的创新，这两条是多年来电商圈甚至整个互联网行业的吐槽，背后的问题，除了阿里人的重理论和京东的江湖气之外，归根结底都是一件事——如何解决企业变大后，再开新业务线的利益权责划分问题。

这次饿了么并入淘宝，就是阿里试过了一条路后发现不行，就换了个方法。

饿了么加入阿里系后，长期以来（一直到今年初）是归属于本地生活事业群（或类似名称，阿里经常调整架构，每次调整就换个名）的。

和天猫淘宝不在一条线上，上面的老大都不是一个人，业务上就没法配合。导致一度阿里系有淘宝淘鲜达、天猫超市1小时达加上饿了么三个平台做即时零售业务。各自开发一个包含前后端的技术平台、各自招聘一个地推团队开发商户、各自想办法获取流量、各自一个配送平台（好歹骑手用的大多是饿了么的）。

内部各家先打了个热闹，哪里能和成体系的美团竞争？于是今年初开始，在马云的直接干预下，三家归一，都进了阿里电商集团，上面蒋凡一个老大，用一个平台，共享流量、商户和配送团队。

————————————

不过您要说只要业务合并，资源共享，那淘宝闪购就肯定能做起来了？当然不是，典型案例就是阿里的盒马鲜生与京东的7FRESH。

盒马鲜生创办后很长时间里，阿里只是作为投资人身份，并没有要盒马绑定淘宝天猫的供应链，而是独自开发，减少了内部扯皮，实现了很快的增速。这还是独立发展的思路。

而京东7FRESH则是由老功臣王笑松来操盘，他在京东里的威望很高。京东的做法是要把生鲜和食品的供应链植入进去，通过现有资源获得比盒马更快的发展速度。但京东内部各位采销头头们算了下账，发现在7FRESH销售出去，和自己没啥关系，甚至还会抢自己的资源，于是表面笑松总威武，背地里把优质资源捂得紧紧。

最后——

大企业新业务线分利益的时候，要从天到地的管，把所有利益理顺，不然就找不到正确的发展线路。