阿里的并购，京东的创新，这两条是多年来电商圈甚至整个互联网行业的吐槽，背后的问题，除了阿里人的重理论和京东的江湖气之外，归根结底都是一件事——如何解决企业变大后，再开新业务线的利益权责划分问题。
这次饿了么并入淘宝，就是阿里试过了一条路后发现不行，就换了个方法。
饿了么加入阿里系后，长期以来（一直到今年初）是归属于本地生活事业群（或类似名称，阿里经常调整架构，每次调整就换个名）的。
和天猫淘宝不在一条线上，上面的老大都不是一个人，业务上就没法配合。导致一度阿里系有淘宝淘鲜达、天猫超市1小时达加上饿了么三个平台做即时零售业务。各自开发一个包含前后端的技术平台、各自招聘一个地推团队开发商户、各自想办法获取流量、各自一个配送平台（好歹骑手用的大多是饿了么的）。
内部各家先打了个热闹，哪里能和成体系的美团竞争？于是今年初开始，在马云的直接干预下，三家归一，都进了阿里电商集团，上面蒋凡一个老大，用一个平台，共享流量、商户和配送团队。
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不过您要说只要业务合并，资源共享，那淘宝闪购就肯定能做起来了？当然不是，典型案例就是阿里的盒马鲜生与京东的7FRESH。
盒马鲜生创办后很长时间里，阿里只是作为投资人身份，并没有要盒马绑定淘宝天猫的供应链，而是独自开发，减少了内部扯皮，实现了很快的增速。这还是独立发展的思路。
而京东7FRESH则是由老功臣王笑松来操盘，他在京东里的威望很高。京东的做法是要把生鲜和食品的供应链植入进去，通过现有资源获得比盒马更快的发展速度。但京东内部各位采销头头们算了下账，发现在7FRESH销售出去，和自己没啥关系，甚至还会抢自己的资源，于是表面笑松总威武，背地里把优质资源捂得紧紧。
最后——
大企业新业务线分利益的时候，要从天到地的管，把所有利益理顺，不然就找不到正确的发展线路。