有，但是被磨灭了。

央企，内部竞聘，机关岗位，七个一线的小伙和姑娘报名，全是二三十出头的（三十的就一个）。三个人入围面试，两男一女。

三个人回答考官问题，俩（一男一女）回答的特别好，全部答上并答对。唯一一个三十的也就答上了一半。最后那个三十的竞聘上了，女孩还好，小伙当场急眼，质问面试组，给的回答是“你们太年轻，无法胜任工作，人家三十多岁正好”。小伙反问“一开始发文的时候为什么不把年龄条件写上？年龄大就胜任，你们怎么不去找60岁的？”

三天后越想越气，小伙找到公司高层叙述此事，结果就是领导各种安抚，并鼓励他下次有机会继续竞聘。

现在小伙躺平了。

以前的时候，遇到青黄不接，需要人出来承担大量工作或重要任务，领导是会找你谈话的，最近你苦一苦，领导肯定不让老实人吃亏，苦几年，后面给你提个副科/副处，就算是提不上去，副主任科员/四级调研员也一定给你解决。

现在的领导别说给你落实，饼都不给你画一个，上来就让你发扬精神，比待遇、境界越比越低，比奉献，境界越比越高。小词一套一套，义正言辞的，你还真不好接。那也是嘴上答应，然后就开始装废物、装病号。

真想激励大家工作，有上进心的你给人家解决职务，没有上进心的你给人家解决待遇，重赏之下才有勇夫，精锐都是拿几倍饷银的亲兵，你忽悠几句，就嗷嗷叫的往上冲，你当你是李云龙呀？

案例1：

某领导在文件上批示：请依法依规办理。

实际上依法依规就是办不了，但是领导明里暗里就是要你办。这个时候你愿意担当吗？

案例2：

某领导安排了紧急工作，事后纪委来调查，领导表示：“我当时是安排了工作，但我从来没有让你们不按程序办理！”

案例3:

某分管领导出去开会，会后工作人员问会议要求是什么，分管领导让工作人员问兄弟单位领导。

案例4：

河南省周口市中级人民法院刑 事 裁 定 书（2017）豫16刑终482号

一将军在阵地持枪督战，给老子冲！

众多小兵撒泼打滚，俺就是不冲，你能咋的！我们知道你手上那是水枪，打不死人！

将军开始画饼，带头冲锋的家伙，打完这仗，重重有赏！

小兵甲撇撇嘴，上次你也是这么说的，结果带头冲锋那几个，一半挂了，一半被摘桃子了，拼死拼活最后也就比我们多几块大洋，

将军疑惑，你咋知道他们就多几块大洋？我公告上写的是一百大洋啊！

小兵甲咧嘴一笑，指着旁边摸鱼一兄弟，这是上次冲在最前面那家伙，他自己说的。

将军大怒，你们这帮没出息的00后，没有提拔的愿望！没有独当一面的精神！

这个故事虽然略微夸张，却能反映一个事实——在衣食无忧且有精神喂养的信息时代，年轻人不愿成为冲锋陷阵的百夫长，将是常态。

反直觉的事实是——半数以上的领导，并非“真正的”领导，只不过是“大号的”小兵，

何为“大号的”小兵？

答：没有决定资源流向的权力（奖金、绩效、人事、项目），只是作为一线执行者的表率，被赋予某一头衔，

古代战场，是百夫长。

现代职场，是专家，是组长，

这种角色的存在，有何意义？

正是为了激励一代代小兵，前赴后继，加入这场冲锋陷阵的攀比，

将军在台上训话，只要你们努力，就能成为领导，看看身前的百夫长，这是你们的榜样。

百夫长极高的死亡率，绝口不提。

这，正是现代年轻人不愿以身试险的原因。

百夫长和将军，最大的区别是什么？

是工作类型，

前者，置身枪林弹雨，不避矢石，身先士卒，

后者，坐镇后方，运筹帷幄，不必亲身犯险，

风险程度大相径庭。

那么回报如何？

优质将军，会给先登的百夫长丰厚奖励，甚至超过一般的将领，

这，是对你承担巨大风险的弥补。

但如果遇到心狠手辣的将军，百夫长甚至只比小兵多拿一点战利品。

这就是将百夫长当成自己的垫脚石，眼中只有自己的战绩。

此间关键在于，百夫长要承受确凿无疑的风险，却未必能拿到与风险相应的回报，

这，也是现代职场，带头冲锋的基层领导面临的困境。

普通员工，是在一线操作设备、撰写文件之人，是具体执行者，是冲锋陷阵的小兵，

真正的领导，是在后方发号施令、指引资源流向之人，是整合者，是运筹帷幄的将军，

从执行，到整合，这是职业生涯的两个阶段，

只要处于执行阶段，无论名号为何，本质上，都是小兵，

只有转为彻底的整合者，能够决定资源的流向，这，才是真正的领导，才是将军。

而年轻人可以争取的位置，就是将执行做到极致的组长，是大号的小兵，

是否能拿到与风险相应的收益，取决于单位传统和领导人品。

尤其在经济下行期，整体收益下降，高层可以分配的筹码降低，

这些人愿意牺牲自己的一部分，维持执行者的利益吗？

多数情况，不愿意，

因此，自上而下，风险层层转嫁，到执行者的终端——基层领导，就成了风险聚集地，

因为决意躺平的普通员工，本就不指望提拔，当然不愿在本职工作之外，承受额外风险，

恰似那些不愿带头冲锋的小兵。

不能决定资源流向，是百夫长最大的问题，

比如，是战是退，是攻是守，乃至进攻哪座城池，百夫长永远不能决定。

为了维持地位，他只能永远服从真正的领导——将军的指令，

假如将军决定进攻一座坚城，那，最先冲锋的百夫长，注定成为炮灰，

这，就是优秀执行者的悲剧，踏上这条路，你别无选择，只能拼命。

此外，必须看到事情的另一面，才能全面理解年轻人不愿进入领导圈这一现象，

古代的百夫长、先登者，都是哪些人？

亡命之徒，

家徒四壁、父母双亡、食不果腹……

拼一把，风险固然极大，收益却也惊人，更何况，如果不拼命，很难活下去。

失去的只有锁链，一旦得到，就是整个世界，

但在现代社会，市场经济的极大发展，使得人们的平均生活水平极大提升，

对普通人来说，衣食无忧，不成问题，

更何况，还有互联网提供的各种精神玩具，从小姐姐跳舞，到无数游戏，即便不求提拔，也可以活得非常嗨皮，

两相权衡，那还冲个P。

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这个问题让我想到了，前两年区里空降一个领导，
领导女，不到35岁，家里小孩刚满周岁，
之前在市局，和同事相处的不怎么样，但是大领导喜欢她，

新官上任三把火嘛，就挑了几个年轻人谈话，看能不能培养几个狗腿子，
好巧不巧，选到我个没有提拔的愿望，没有独当一面的精神，不愿意担当的年轻人，

先大致介绍一下我上班村子的总体情况：
村子建立之前是片靠海的荒地，后来要开发，就把周边乡镇的人凑一凑，成了一个村，后来政策上大力发展沿海经济，省里拨款开发成港口，归省直属管理，类似于飞地；

后来港口效益差，省里撤资，市里接管，我们村又归市直属管，但是不是效益差嘛，市里也嫌弃，但是港口不能不要啊，就把我们村划分给离我们最近的小镇，然后区里面整合，把小镇划给大镇；

戏剧性的来了，因为我们村真的很偏，单独在一个角落里，那个大镇没把我们归进去，我们村成了“独立”村！（当时单位里老人和我讲这些的时候我捋了半天），

前情摘要结束，回到领导找我谈话，用大白话讲就是在问我有没有什么打算，难道真的准备在小村子里面呆三五年吗？这边这个大镇正好缺人，要不要抓住这次锻炼的机会？

我当时回话比较委婉，说自己已经熟悉小村里的情况了，重新去一个地方担心自己不适应，也怕自己能力不够，给领导丢人，感谢领导的栽培之类的话，所以我继续在小村里干到现在。

说完，我能清晰的察觉到领导愣了一下，大概是觉得我这个小年轻怎么不按照套路出牌？

说一下我“认命”的原因：我们区所有村里的基层工资都差不多，也就一些福利待遇上有点区别，但是！我这个小村，常驻人口只有1700人左右，且大多是50岁以上的老年人，再加上之前归属一直变动，所以我们村少了很多繁琐的基层工作，
比如某个大镇要实行某个政策，那它下属村都要执行，但是我们村因为归属经常变动的原因，属于一个“不可选取”的状态，所以平时上班很少被连带着开展一些xx活动xx行动，真的清闲很多；

再加上之前不是说了吗，最早的时候我们村属于省里面的飞地，村里有个半退的，有省里关系的老干部，在单位养老，所以平时下来视察的领导都很客气；

反观和我一批的，在其他大镇里的有志青年，夏天40度扫街，冬天零下扫雪，白天在办公室写资料，晚上走访乡亲们做宣传，
前段时间台风天气，其他大镇遵循领导指示，基层冒着大风大雨走访排查，我这儿每人分了些手机号码，电话提醒老人注意安全减少外出就行。

对比下来，我依旧愿意做一个没有提拔的愿望，没有独当一面的精神，不愿意担当的年轻人！

搞法律工作的女性，就好像武林外传里的展红绫一样。

谁都可以笑白展堂胆小不敢负责。

唯独展红绫不可以。