美团称「浣熊食堂绝不自营,绝不下场与商家竞争」,怎样看待此表态?它如何平衡自身利益与商家、消费者权益?
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我绝不相信这类企业的这类承诺。
当年某网盘,告诉我如何如何就可以扩充,就可以永远有效,且永远免费,结果我满足了它的要求达到几十T上百T的容量。兴致冲冲的把自己硬盘的东西都同步到网盘上去了,清空自己的硬盘还挺爽,谁知道一年后丫通知我在多长时间下载回来,然后要关闭该网盘!尼玛的上传的时候很快,下载回来以KB记,这不是纯粹装孙子吗?
从此,这类企业的任何承诺我都不再相信了。
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刑天唐伯志 - 88 个点赞 👍
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暮云 - 62 个点赞 👍
大诗人给“从不相信中国的任何企业”点赞的时候,

是不是忘记了自己那家和七八家公司挤在一个办公室的服务中心。


大家别给这个地址寄东西,这就是个收发文件的集群地址 以及自己参股的那家涉嫌非法集资的投资公司。
还有大诗人宣称是一致行动人的那家被行政处罚吊销营业执照的科技公司。
好吧,那好像确实不值得相信(逃
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麻油奶糍 - 39 个点赞 👍
话里有话
两会《政府工作报告》明确提出:“促进平台经济规范健康发展,更好发挥其在促创新、扩消费、稳就业等方面的积极作用。”在这份报告中,“扩大内需”也被放在了十大任务之首,而且“消费”一词的出现频率比去年多了11次,是增加次数最多的关键词之一。
2月21日,总理召开国务院常务会,提出“把提振消费摆到更加突出位置……促进服务消费提质惠民”。
3月6日,商务部部长王文涛在经济主题记者会上表示:促进服务消费的重点是“对外开放、对内放开”。
3月16日,据新华社消息,中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发《提振消费专项行动方案》,专门提出要促进服务消费,支持服务消费场景创新、业态融合、产业集聚。
绝不自营,绝不下场与商家竞争
美团这是在服务消费上表忠心
这话看似是给商家说,其实是给上面说
百万漕工衣食所系
3月25日消息,中共中央政治局委员、国务院副总理张国清近日到有关平台企业,调研促进平台经济健康发展和市场监管等工作。此次调研的新闻通稿中没有透露具体的企业名字,只是说走访的平台企业主要包括四类,其中有一类就是外卖送餐平台(大概率美团)。这类平台直接关系到数以亿计消费者的日常饮食,调研重点关注配送效率、骑手权益保障等问题。
美团此举
是规避监管风险,更是构建合规护城河
从前段时间王莆中说的:一是美团不愿参与内卷,并且一直在反对内卷,最后还是被卷入,但参战是为了生存。二是外卖大战带来很多泡沫,希望社会各界能够讨论和反思。
再到现在的绝不自营,绝不下场与商家竞争
联系到王兴“不惜代价赢得竞争”的决心,其实已经反映了美团已无退路。守住70%的市场份额尤其是餐饮基本盘是底线,要守住,必须要有支持,而这种支持,除了自身的实力外,更要有更高力量的支持。
可以这样说,美团在搞自己生意的时候,在另外一方面,没少下功夫
4月27日,《人民日报》在报眼位置刊发《聚力攻坚 协同发力——5个新场景看高质量发展新动能》一文,提到美团王兴参加2月17日中央召开的民营企业座谈会。文中有这么一段话:
“1132,准备起飞!”
“3月13日上午11时,随着一声系统提示音响起,一架无人机满载热食从上海五角场商圈起飞,飞越城市高架桥后,稳稳降落在1.5公里外的复旦大学学生公寓楼前。”
文章更提到,从远赴沙特到落地迪拜,今年以来,美团提速扬帆出海,让中国技术、中国服务、中国品牌阔步走向世界舞台。
在民营企业座谈会召开第三天,美团就宣布:为全职及稳定兼职骑手缴纳社保,积极构建和谐劳动关系。
事实上,最希望废除漕运的,反而是那些底层的漕工,因为劳作一天不够一顿所食,还要经受各种的盘剥,只是…他们的声音,从来不会上达天听罢了。
事实上,百万漕工衣食所系,这句话本身就是个伪命题。
因为“遍身罗绮者,不是养蚕人”
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马超 - 14 个点赞 👍
直接说结论:浣熊食堂不自营,是即不先主动提出给全职骑手交社保之后,美团犯下了第二个战略级失误。最多1年半,美团就会反应过来,开始把浣熊食堂变成自营(如果不关闭这个项目的话)。
首先要知道,美团是干自营的。
典型就是小象超市。

作为美团“即时零售”业务的核心支撑,截至2024年底,美团自营的前置仓数量超800座,SKU超1万种,涵盖生鲜、日百、母婴等品类。日单量突破200万单。
美团自营小象超市,和入驻美团外卖的便利店、生鲜店等不就是直接竞争吗?与京东的七鲜小厨有啥区别?
所以美团做自营,那和商业模式、平台定位啥的无关,纯粹就是大领导们对市场的判断来决定。
其次,浣熊食堂的商业模式已经被证明不成立
浣熊食堂模式,是在订单密集的地区租个空间,照收餐饮品牌企业入驻,不提供堂食只做外卖。美团提供供应链(美团快递)、大数据分析、以及配送团队支持。
这模式2015年网红餐饮祖师爷—黄太吉煎饼果子就在北京搞过,烧了2个亿(2015年的2亿元集中在一个城市还是很抗烧的),结果把黄太吉自己都赔进去了。

当时互联网电商圈就下了结论,这个模式有两大难点——
一是连锁餐饮品牌都有自己的供应链,压根用不到,也不会允许你美团快驴来提供。
二是连锁餐饮品牌都有区域保护机制,订单密集的地方,那早就有人花了大价钱交加盟费占上了,结果该餐饮品牌又来个浣熊食堂外卖店?这不是打破了区域保护(已经开的店周边若干距离内不能再开第二家店),让加盟者花的大钱贬值了吗?这加盟的人还不得和这个餐饮品牌玩命?餐饮品牌敢得罪自己海量的精华区域加盟商吗?
如今浣熊食堂也没有解决这两个问题的方案,所以说商业模式不成立。
反而京东七鲜厨房的自营模式,能解决这两个问题。
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飞跃本屯 - 14 个点赞 👍
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真的没有了 - 3 个点赞 👍
餐饮商家是充分的竞争性市场,几乎没有区域独家。多一家少一家,都是正常的流动性。所以其实多一家店,少一家店,并不能让商家感受到明显的竞争差异。
而且商家没有太大的议价权,一条街道,一个商场,一个商圈里面,开多少家店,开什么店,这些单独的商家说了不算,哪怕是类似于星巴克这种强势的餐饮,区位和数量也不是某个店长可以决定的。
所以本质上商家不是彼此竞争的关系,而是商家找不到某一个单一的竞争对手和手段,而是在一个竞争性的市场里面找到自己的盈利机会,产生盈利。
美团才不会真正的进入这个市场,企图找到这个盈利机会。现在趴在商家身上吸血不香么,40%的抽成不爽么,干餐饮——重资产、重人力、重管理,哪一方面决定美团不会干。
美团这个表态,其实和阿里像社会输送人才有异曲同工之妙。妙哉妙哉。
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Edgeworth - 2 个点赞 👍
自营不自营,没什么差别。
反正平台控制供销两头,商家就是给平台打工。
外卖骑手不也一样。理论上讲外卖小哥都是个体经营者,但依旧是依附关系。
甚至,美团自营,店铺经营者就是给美团打工,还有点保障。美团不自营,店铺商家的利益更难保证了。
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lili - 1 个点赞 👍
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明镜磨心 - 0 个点赞 👍
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冬瓜





