像我一个直属领导（两三块业务都是他分管），和他说希望调整一下我的分工（去掉干了七年的信访），他就说你想躺平呢…这是为你好…我和大领导没法开口，说了就是害你，你和他去说吧…遂未调整

单位大领导临时通知我去外省3个月培训，我家孩才2岁多，我先和分管说了难处，希望他能去和大领导说一下，毕竟我是他手下一个大头兵，分管两天后才和我说：这事大领导没和他说，他没法开这口，还是让我去说。最后还是我直接和上级部门沟通，才不用去。

整个单位已经烂透了

以前晋升是论资排辈，结果快轮到干活的牛马了，这伙儿升上去的还想荫蔽子孙，又搞了个干部年轻化，把自己小辈又拉上去，反正是一个机会都不给牛马留。

省市行政能力的崩坏造成的

一个专项只下一个文件，就能把工作安排好

且能够包容工作中出现的例外

“讲得清、兜得住”

这在19年以前很普遍

比如说让县级部门排查辖区10家企业，你上报表格7家完成，3家联系不上、不配合

市级级会处理掉这30%的问题数据

最后的完成率到不了100%

但是没问题！！！

19年机构改革加防控3年，让这种情况完全消失了

要就是100%

特殊情况问就是自己看着办，我只要100%

这种逻辑已经深入到方方面面

加上微信办公让省市都很有微操感，官话叫动态调整

通俗点说就是，又菜又爱玩，还听不进人话

基层的难点不在基层，永远在上层

我是民政口的工作人员，干这三年多，最让我反感的日常工作有两样，简单来说，一是唯责任论，上级部门只有要求，基层有没有能力完成他不管，符不符合实际他不管，居民麻不麻烦他不管，他只管他有没有责任；二是过度留痕，干一个活儿如果要十分钟，有七分钟都是为了将来jj、xc来检查时给他们看的，本末倒置。

关于在社区工作的一次经历。

小区门口有一条排水渠，很宽，但是因为堵塞等问题已经发黑发愁，实在是影响环境，那时候我们区创城很厉害，老百姓也多次向我们社区反应这个问题。

但问题是，这个渠他不在小区内，不归社区管理啊，具体归谁？环保，水利，还是街道？

向街道领导反馈，大概就是没计划，没钱，此外也不归街道管。（内部反馈渠道走到这里就堵死了）

那作为一个一心想解决社区群众难题的我，出了一个招，打12345举报自己社区门口这个问题，详细说明了这个问题，希望有关部门能够解决，经过12345一天的周转，我作为一名社区工作人员，收到了为民办发来的工单，上面要求我对我自己举报的问题进行回复，我在表上写上“已详细向举报人解释，举报人表示满意”。

我内心妈卖批！

所以，基层的工作难点到底是什么呢？

基层工作的难点是，所有部门打着“全心全意为人民服务”的旗号，丧失了人民立场。

我这IP由于负债过多，根据47号文，严控新建政府投资项目。

但是市委领导有新点子怎么办呢？他就到区里调研，要改造这提升那，不管区级财政情况，不管年初有没有预算，就是得搞项目，怎么搞你们想办法。区里只好压平台公司先搞，一边搞一边补程序

一、如果单位活源不足，不管什么原因，基层职工都会认为你领导没本事。国企制度改革一直在路上，每年都会推陈出新，上个世纪一线职工按级别开工资、按月拿工资，都是这样，也没多少事，现在提倡多劳多得，实行计件制，问题就出来了，想偷懒不想干活的却嫉妒人家干活多的挣的多，往哪说理去，讲道理拿制度说事，职工才不管你那，我拿钱少我就找事。活源不足，就干的少，单位没有效益，开的工资就少，拿钱少，事就来了。

我请假一段出去干点私活挣点高工资行不行？

哪个工种轻松我也要去行不行？

为啥我们同工不同酬？

一线又苦又累还不挣钱我想去后勤行不行？后勤相对轻松，起码我得落一头啊？

我来上班了没活干不怨我呀，工资得给我开吧？

类似这种的问题每天都有，越是人多问题就越多，解决了这个解决那个。总之就是拿钱来衡量，你永远都是不公平的。

（侵删）

二、刚参加工作的时候，一说搞活动，都很积极。特别是全单位性质的大型活动，比如元旦晚会，比如红歌赛、篮球赛，各基层部门挤破头报名，以参加为荣，并且还非得争个高低名次，输了不高兴，得奖了全体兴奋的不行，有小金库的马上发钱、会餐、买奖品，集体荣誉感爆棚。我是哪哪的，我们得了第一名，头能仰的高高的，走路都带风，干活的时候都哼着歌。现在？如果不是爱好者，比如体育活动，连看的人都寥寥，技术比武？不好意思，我不想参加，连荣誉称号都兴致缺缺。和第一条有关，啥都不如给我多发点钱来的实在。

（侵删）

3、刚参加工作的时候，单位里开职工代表大会，几百人的会议室，领导一进场，静悄悄的，那么多人，大气都不敢出。现在，领导哪天想起来到基层转一圈，职工看见你跟没看见你没啥区别，该干嘛干嘛。有一次开调度会，领导在会上发脾气，说在基层转，几个人在那闲聊抽烟，领导过去了连背背脸都不背，一点都不懂尊重。我们在下面苦着脸听着，也很无奈。到底是啥时候开始的，是什么原因造成的职工不尊重领导的呢？可能是很多不公越来越明显，可能是领导先不尊重职工开始，可能是权力对广大群众的威慑不够，可能是企业越来越差，原因太多了。

举个例子吧。年休假领导认为平白多增加几百万的负担叫停；劳保用品有些按月发的现在按年发；项目下来的时候领导画的饼比月亮还大，到了却比肉饼还小；职代会上承诺的民生工程一项都没落实；餐厅里的饭菜吃的都想吐，意见提了几百页，也不见改善......

不能都说是职工的错，管理层每年改革，怎么改的？

职工见领导来了，当面反映问题，除了画饼、说单位难、年年亏损、大环境不好，没点有用的措施，让职工们怎么信任你？一旦信任缺失，尊重就不复存在。

的确，经济利益决定上层建筑，单位年年经营困难，这是事实，但是是人，就是有需求的，人性不可能不自私。刚参加工作的时候，单位年轻人占多数，啥都是满腔热忱，积极性极高，十来年不批量进人，现在的职工都是35+，家里孩子老人，谁都是负担很重，不要钱，难道喝西北风？手机、网络太发达了，不存在信息差，领导知道的，职工们也知道，传递个消息太简单了，隐瞒不了什么，国家的大政方针，行业政策，制度规定，如果没有落到实处，职工们也会用举报信把纪委的信箱填满。关系是相互的，承诺的就要兑现，没有傻子，这个月该得一万，只给六千，那四千哪里去了？兑现不了，别整那有用没用的，实在点不好吗。企务公开，敢吗？多少不公平的事，敢拿到太阳底下晒晒吗？这是底层逻辑！

（侵删）

人们的认知能力提高了，管理就更加需要水平。强力压制容易反弹，一昧哄骗会引来不屑，处事不公会造成信任崩塌，大水漫灌的结果是横水四溢。

制度制订者需要更加清醒，调研不要走马观花，瞒上欺下已经没有了市场。追求利益是人性的驱使，但不是精神富足的唯一渠道。

和结成裙带关系的婆罗门。