我们单位是国企，我现在就在基层。
总结就是一句话“人心散了，队伍不好带了”！
我没有经历过热火朝天的年代，参加工作是零几年末的事，国企已经开始走下坡路了，起码我们单位是这样。但没有入职之前是不了解的，工作几年后才算对单位有个整体的概念。
从参加工作到现在，历经了七任领导了，不说一任不如一任，但是一直在走下划线。零几年的几个亿的产值、营业额和现在的几个亿完全是两个概念。
工人工资总体上看数字是提高了，但是生活质量反而下降了。零几年几个人出去吃顿饭几十块钱，现在动辄几百上千。
这不是不好管的核心。
我认为不好管的原因一是职工们一切向钱看，二是缺乏集体荣誉感，三是身份阶层感模糊。一条一条说。
一、如果单位活源不足，不管什么原因，基层职工都会认为你领导没本事。国企制度改革一直在路上，每年都会推陈出新，上个世纪一线职工按级别开工资、按月拿工资，都是这样，也没多少事，现在提倡多劳多得，实行计件制，问题就出来了，想偷懒不想干活的却嫉妒人家干活多的挣的多，往哪说理去，讲道理拿制度说事，职工才不管你那，我拿钱少我就找事。活源不足，就干的少，单位没有效益，开的工资就少，拿钱少，事就来了。
我请假一段出去干点私活挣点高工资行不行？
哪个工种轻松我也要去行不行？
为啥我们同工不同酬？
一线又苦又累还不挣钱我想去后勤行不行？后勤相对轻松，起码我得落一头啊？
我来上班了没活干不怨我呀，工资得给我开吧？
类似这种的问题每天都有，越是人多问题就越多，解决了这个解决那个。总之就是拿钱来衡量，你永远都是不公平的。
（侵删）
二、刚参加工作的时候，一说搞活动，都很积极。特别是全单位性质的大型活动，比如元旦晚会，比如红歌赛、篮球赛，各基层部门挤破头报名，以参加为荣，并且还非得争个高低名次，输了不高兴，得奖了全体兴奋的不行，有小金库的马上发钱、会餐、买奖品，集体荣誉感爆棚。我是哪哪的，我们得了第一名，头能仰的高高的，走路都带风，干活的时候都哼着歌。现在？如果不是爱好者，比如体育活动，连看的人都寥寥，技术比武？不好意思，我不想参加，连荣誉称号都兴致缺缺。和第一条有关，啥都不如给我多发点钱来的实在。
（侵删）
3、刚参加工作的时候，单位里开职工代表大会，几百人的会议室，领导一进场，静悄悄的，那么多人，大气都不敢出。现在，领导哪天想起来到基层转一圈，职工看见你跟没看见你没啥区别，该干嘛干嘛。有一次开调度会，领导在会上发脾气，说在基层转，几个人在那闲聊抽烟，领导过去了连背背脸都不背，一点都不懂尊重。我们在下面苦着脸听着，也很无奈。到底是啥时候开始的，是什么原因造成的职工不尊重领导的呢？可能是很多不公越来越明显，可能是领导先不尊重职工开始，可能是权力对广大群众的威慑不够，可能是企业越来越差，原因太多了。
举个例子吧。年休假领导认为平白多增加几百万的负担叫停；劳保用品有些按月发的现在按年发；项目下来的时候领导画的饼比月亮还大，到了却比肉饼还小；职代会上承诺的民生工程一项都没落实；餐厅里的饭菜吃的都想吐，意见提了几百页，也不见改善......
不能都说是职工的错，管理层每年改革，怎么改的？
职工见领导来了，当面反映问题，除了画饼、说单位难、年年亏损、大环境不好，没点有用的措施，让职工们怎么信任你？一旦信任缺失，尊重就不复存在。
的确，经济利益决定上层建筑，单位年年经营困难，这是事实，但是是人，就是有需求的，人性不可能不自私。刚参加工作的时候，单位年轻人占多数，啥都是满腔热忱，积极性极高，十来年不批量进人，现在的职工都是35+，家里孩子老人，谁都是负担很重，不要钱，难道喝西北风？手机、网络太发达了，不存在信息差，领导知道的，职工们也知道，传递个消息太简单了，隐瞒不了什么，国家的大政方针，行业政策，制度规定，如果没有落到实处，职工们也会用举报信把纪委的信箱填满。关系是相互的，承诺的就要兑现，没有傻子，这个月该得一万，只给六千，那四千哪里去了？兑现不了，别整那有用没用的，实在点不好吗。企务公开，敢吗？多少不公平的事，敢拿到太阳底下晒晒吗？这是底层逻辑！
（侵删）
人们的认知能力提高了，管理就更加需要水平。强力压制容易反弹，一昧哄骗会引来不屑，处事不公会造成信任崩塌，大水漫灌的结果是横水四溢。
制度制订者需要更加清醒，调研不要走马观花，瞒上欺下已经没有了市场。追求利益是人性的驱使，但不是精神富足的唯一渠道。