我记得新疆棉那事出来之后知乎上就有很多说没影响，nba回旋镖，自己还会继续买之类的言论，现在是不是该考古去了？

这又不是头一个舆情危机后，“当时屁事没有，半年后开始爆崩”的产品或公司了。

很多人看得多就已经反应过来了。其实应该是“当时就崩了，但舆情部门处理的不错，整出半年缓冲期”才对。

老实说这事挺没劲的，都属于摊开了几句话都能明白的事。

首先，耐克前后两次大舆论事件后，人民群众是有大幅度的拒买的。

但是那段时间耐克根本就没有跌多少，然后知乎上一片的嘲笑声。我没记错的话，“奉劝各位国人不要把中国市场看的太重要，你不买有的是人买”也是那时候出现的。

然后就跌成这德行。

底下还有几个大哥表示这肯定是因为经济形势不行了，大家想买都没钱了。

真是怎么地都能输了是吧？

实际上，就是舆情处理部门拽不动了或者不能拽了。

也不光是耐克，也不光是国内或国外，只要大点的公司，都是必然有舆情处理部门的。就算没有，出这么大的事也要临时组建一个。

他们的工作只有一个，向股东和群众表示这次舆情没有想象中的严重。

是的，一个部门大几十人，拨一大笔钱，早九点上班晚五点下班，就干这一件事。引导舆论，洗数据，搞报表，买热搜。不要说什么没道德，他们就是靠这个吃饭的。接的时候就知道是这个活，完全没有思想包袱。

也劝大家，也不是只有耐克。什么时候，看到某明星、某电影、某产品，出现了巨大的舆论危机，然后一看股票或者账面数据，没有浮动或者浮动不大。那么，第一反应不要是“该舆论不影响购买人群或粉丝受众”，而是“这舆情处理部门水平还挺高。”过一年前后再看结果什么样。

当然，糊弄糊弄一般网友是完全足够的。这年头一年能出一百个爆点，谁还记得一年前的事。

鸿星尔克爆火的那段时间，我跟风买了一双，188块。好家伙，一百多块的鞋穿起来居然也不差，甚至还很舒服？

自此以后我便进入了国产鞋的新世界，脚上的鞋也从没超过两百块。

你可以抵制新疆棉，区别对待中国用户，可以加价，可以叫嚣台湾是一个国家。

没关系，只要我品牌不如你，质量不如你，可靠性不如你，性能不如你。你搞得那些事咱就当作不知道，风头过去，嘴上叫着抵制，但是该买还是买，该合作还是合作。咱们依然是好朋友。

这是现实。

但是，一但国产替代上来了，突然就不买了。不用任何倡议，也不用任何鼓动，大家就像约定好一样，作事的品牌销量坍塌式下降，连挣扎的时间都没有就不行了。莫名其妙，悄无声息。

这是记仇。

我对上面的性格，命名为现实主义记仇。

我刷抖音的时候刷到一个号称给大牌做代工的厂子自己做的品牌叫嘉士步

一共就两款鞋，一个150左右，一个200左右

我买的150的

他在平台上吹的牛基本都实现了

穿了半年了，通勤也穿，旅游也穿，鞋底不塌，不臭脚

前几天去恩施大峡谷走了三万多步脚底板也没疼

关键他才卖150

我穿几个月扔了都不心疼

买什么耐克

《耐克关于新疆的声明》全文翻译如下：
　　耐克致力于合乎道德且负责任的制造，我们坚持国际劳工标准。我们十分关切新疆维吾尔自治区（XUAR）有关强迫劳动的报道。耐克未从新疆维吾尔自治区采购产品，我们已与合作供应商确认，他们也未使用该地区产出的纺织品或短纤纱。
《耐克行为准则》和《领导力标准准则》禁止任何类型的监禁、强迫、拘押或奴役劳工，包括有关行动自由以及禁止基于种族背景或宗教背景歧视的详细规定。我们将继续与所有供应商定期接触，以评估其对《耐克行为准则》的《领导力标准准则》的遵守情况。
我们一直在与我们在中国的供应商进行尽职调查，以识别和评估有关维吾尔族或新疆维吾尔自治区其他少数族裔在中国其他地区就业时面临的潜在强迫劳动风险。随着信息逐步跟进，我们加强了审计协议，以识别与潜在劳动力转移计划相关的新风险。我们积极调查后未在其他供应链发现任何有关雇佣维吾尔族认识或来自新疆维吾尔自治区的其他少数族裔的证据。

耐克抵制新疆棉这步棋走得大错特错，对比一下当时安踏、李宁等国内品牌的反应，人家旗帜鲜明地支持新疆棉，把标签大大方方缝在产品上。

一个抵制中国原材料的服装品牌，凭什么能在中国疯狂收割商品溢价？

耐克在事后甚至还悄悄提价 ，这就很让人心寒了，你不仅不尊重我，还想趁机多赚我的钱？

信任这东西，建立起来要几年甚至几十年，崩塌可能就一瞬间。

耐克新疆棉事件造成的信任危机，不是公关失误，是耐克高层典型的西方老白男的傲慢，只知道追求政治正确和站队美西方对中国的肆意污蔑，就这样还妄想着自己的品牌具备不可替代性，能让国人一直无条件买单 。

此外，耐克的产品力是真的不行了。

耐克过去的成功，靠的是实实在在的好产品，尤其是跑鞋上的科技感。

现在呢？但凡大家去商场的耐克门店里逛一逛就会发现，绝大多数门店里摆的多是出了十多年的老款，新设计的、好看的鞋，普通门店基本买不到。

而且为了省成本，耐克把工厂大规模从中国搬到越南。成本是降了点，但代价巨大。越南工厂的品控和熟练度不如中国成熟工人，结果就是产品质量肉眼可见地下滑。鞋子开胶、走线歪歪扭扭成了常态。

搞到后面区别越南正品和莆田货的一个指标竟然是，莆田货的做工过于精良，质量好不容易坏。还有比这更离谱更讽刺的吗，所谓的国际大厂品控也就这个水平了。

从美国设计到越南生产，越南工人素质的原因导致供应链响应也慢，新鞋从设计到上架周期太长，等它摆出来，潮流都变了。

要知道中国市场变化太快，消费者的口味、购买渠道、信息获取方式都在飞速迭代。耐克在“本土化”上，做得不够深，也不够快

耐克喊“在中国，为中国” ，但实际行动呢？关键决策权还在美国总部。中国团队看到市场变化，想快速调整个配色、改个小设计，流程又长又复杂。

等总部批下来，机会窗口早就没了。

反观本土品牌，设计、市场、销售团队都在一线，看到抖音小红书什么火了，反应极快。耐克在渠道策略上也摇摆了。

耐克大力推行DTC（直接面对消费者），砍掉不少经销商 。DTC本身没错，能更靠近消费者、掌握数据。但在中国，这个转型做得太激进，伤了和长期合作的经销商伙伴的关系 。如果你的产品创新乏力，经销商广泛的渠道网络本应是重要的缓冲和触角 。

再说耐克自己直营体系的体验也完全没跟上啊，电商页面不够本地化，客服不够贴心。

所以，耐克这70亿的缺口，不是突然卖不动，是上面这几个窟窿一点点漏水的必然结果。

丢了消费者的信任，丢了产品的硬实力，也丢了市场的节奏感。中国消费者不是不买运动品牌了，是大家有了更懂自己、产品更对路、价格更实在的选择，比如安踏、李宁 。

耐克搬工厂省下的小钱，远远抵不上丢掉市场速度、磨损品牌信誉的损失的大钱。

跨国大公司最容易犯的错就是，靠成本思维赢了短期报表的表现，但是输了战场全局。

要知道，商业上压根没有永远的王者，只有跟不上变化的失败者。

当下 Nike 最大的问题，就是它作为全球最经典的运动品牌，SKU 太多了，缺乏能够穿透市场的「爆款」。

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爆款是什么？是 lululemon 的 Pacebreaker，是 NB990 系列，是 Patagonia 的摇粒绒，是 TNF 1996，是 Onitsuka Tiger 和 Crocs……

我之前说：

山姆最不被足够重视的优势，是大包装、少 SKU。

「减少 SKU」不是减少山姆要管理的 SKU，而是减少消费者面对的 SKU，缩短购物清单。

今天，越是寻求「消费升级」的项目，就越是要遵循这一理论。就是说，底层消费者需要的是短平快的多巴胺，是动动手指就划出一条新视频，几块钱就买到一份「拆快递」的期待，是几十上百种不同选择的拼好饭，就像大学后街那些路边摊一样。

但中产不一样，他们对过载的信息感到疲劳，更希望抓住一些确定性，认同的价值是「正确的事情反复做」，是 long bet 和「长期主义」。

Nike 现在面临的问题就是这个，它有经典款，比如我现在依然是买 AF1、Dunk Low 这种鞋。但总体来说还是在用做快时尚的逻辑在做运动品牌。Nike 每一季大量上新，很多单品不只是配色、图案在变，用料和裁剪也在变，且过季之后就再也买不到了。

真的，一个从中学时代就开始穿，穿了十几年的运动服饰品牌，我竟然很多时候还不能在网上按尺码盲买，这就离大谱。包括袜子，看起来差不多，都是 Dri-Fit 系列，只是胜利标颜色不同的袜子，买回家结果发现面料完全不一样，也能穿，但肯定有预期落空的感觉。

我到夏天一般会买 3-5 件新的基本款 T 恤、速干衣，运动短裤，这个时候我的第一选择绝对是 Nike，但实际上很多时候我得跑线下店去试，才能买到心仪的款。有时候我买到了很喜欢的单款，第二年想加购一键同款，发现根本找不到，这就很烦了。

所以后来我买过 lululemon 的短裤之后，把几乎一半的短裤换成了 lulu，即便 lulu 的价格是 Nike 的 3 倍。

其实 Nike 完全有能力做出「贵一点，但品质远超同类水准」的产品，从 ACG、Nike Pro，到最基本的 Training，其实都有好东西，而且这个品牌我觉得老顾客依然是认的，但整个经营策略还是，太失焦了。

这个不改，时间长了，磨损的还是品牌。

新疆棉事件之后再也没买过耐克，冰淇淋事件之后看着宝马就觉得太丑，这种企业不值得人尊重，早晚会彻底在中国消失的。

以我自己为例，我的球鞋hyperdunk2014，正版价700左右，而莆田350左右拿下。我本人实测过，正版和盗版的缓震和包裹性等其他性能区别不大，但TM的莆田货比正版更耐磨！约等于盗版的实际价格还能下探100左右。

不论你是买耐克来装逼的，还是球场实战的，莆田货现在就是就是吊打正品。舆论会骗人，但市场不会。

我孩子的班里，都以穿鸿星尔克为荣，穿了鸿星尔克的新鞋，能骄傲好几天！

谁穿阿迪耐克，都是很丢脸的事情，无地自容那种。

果然一代人有一代人的爱国方式。

如果五年前，你去奥特莱斯，看到nike 是8折， anta是3.5折。 你不屑一顾，说一句好东西是不打折的。

现在你去奥莱和商场。 看到nike是5.5折，anta、361、李宁、鸿星尔克是两件8.5折。你就知道时代已经反转了。

从做代工，到做高质量的自主品牌，再到联名、高科技的行业领军，中国服装业才是真正的遥遥领先。

2、时代不同了

首先，央视对nba的封杀是有效果的。

其次，中国人没空打篮球了，天天加班，所以运动潮流转向了“户外”、“运动休闲”集合。nike的acg推动太慢了，休闲度又不够。

3、球星不同了

新疆棉是小事，哪个零售品牌敢对抗母国政府。但是nike选择的代言人，确实黑点太多了。当jordan kobe等子品牌增长乏力，我䟋的粉丝犯罪率高、但是消费能力不高的时候，nike的顶级品牌形象已经垮塌。

其碳板跑鞋曾经遍布全球，

不断的诞生新的世界纪录。

然而这两年开始变了，

中国马拉松一哥何杰打破了尘封几十年的国家记录，

穿的是国产特步跑鞋。

现在我的耐克跑鞋都扔了，

耐克碳板对业余选手并不是十分友好，

我穿耐克跑鞋扭伤脚踝N次，

最严重的一次休养了8个月。

现在换成了一水的特步，

特步碳板非常适合国产脚以及我家小区的烂路。

只靠爱国主义是打不败进口货的，

爱国主义+强大的产品质量是一定能赢的。

反正自新疆棉之后

我是碰都不碰耐克阿迪这俩家，抖音看到阿迪直播都直接划走。

至于别人爱买，那是他的自由，反正钱是他的，他想买耐克就买；我多说也没用。