讲民族主义叙事或中国市场的消费降级都有点无聊，Nike 现在是在全球都不太支棱，经营本身出了问题。
作为 Nike 十几年的忠实顾客，我说一个个人角度的观点吧。
当下 Nike 最大的问题，就是它作为全球最经典的运动品牌，SKU 太多了，缺乏能够穿透市场的「爆款」。
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爆款是什么？是 lululemon 的 Pacebreaker，是 NB990 系列，是 Patagonia 的摇粒绒，是 TNF 1996，是 Onitsuka Tiger 和 Crocs……
我之前说：
山姆最不被足够重视的优势，是大包装、少 SKU。
「减少 SKU」不是减少山姆要管理的 SKU，而是减少消费者面对的 SKU，缩短购物清单。
今天，越是寻求「消费升级」的项目，就越是要遵循这一理论。就是说，底层消费者需要的是短平快的多巴胺，是动动手指就划出一条新视频，几块钱就买到一份「拆快递」的期待，是几十上百种不同选择的拼好饭，就像大学后街那些路边摊一样。
但中产不一样，他们对过载的信息感到疲劳，更希望抓住一些确定性，认同的价值是「正确的事情反复做」，是 long bet 和「长期主义」。
Nike 现在面临的问题就是这个，它有经典款，比如我现在依然是买 AF1、Dunk Low 这种鞋。但总体来说还是在用做快时尚的逻辑在做运动品牌。Nike 每一季大量上新，很多单品不只是配色、图案在变，用料和裁剪也在变，且过季之后就再也买不到了。
真的，一个从中学时代就开始穿，穿了十几年的运动服饰品牌，我竟然很多时候还不能在网上按尺码盲买，这就离大谱。包括袜子，看起来差不多，都是 Dri-Fit 系列，只是胜利标颜色不同的袜子，买回家结果发现面料完全不一样，也能穿，但肯定有预期落空的感觉。
我到夏天一般会买 3-5 件新的基本款 T 恤、速干衣，运动短裤，这个时候我的第一选择绝对是 Nike，但实际上很多时候我得跑线下店去试，才能买到心仪的款。有时候我买到了很喜欢的单款，第二年想加购一键同款，发现根本找不到，这就很烦了。
所以后来我买过 lululemon 的短裤之后，把几乎一半的短裤换成了 lulu，即便 lulu 的价格是 Nike 的 3 倍。
其实 Nike 完全有能力做出「贵一点，但品质远超同类水准」的产品，从 ACG、Nike Pro，到最基本的 Training，其实都有好东西，而且这个品牌我觉得老顾客依然是认的，但整个经营策略还是，太失焦了。
这个不改，时间长了，磨损的还是品牌。