体制内,领导提拔了一个比我年轻,能力也不如我的人,内心愤愤不平,我该怎么办?
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琛像风一样 - 116 个点赞 👍
要么忍要么滚。
必须认清一个事实:85后纯炮灰。
在你之前论资排辈,在你之后年轻化。
另外我也不建议在自己身上找原因,不然怎么解释当年进入体制的都是中专生大专生?他们就真的能力强?一命二运三风水,早认命,少折腾。
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01
体制内提拔原因复杂,和能力无关
僧多粥少,选拔机制又不透明的体制内工作,提拔无望是常态。
一位已经退休的组织部副部长和我是忘年交,他和我聊天,语重心长的对我说,体制内的提拔,你如果太认真,太相信领导讲话,文件规定,会议精神,你就输了!
如果你要快速提拔,想有所进步,千万不要唯文凭论、唯能力论,认为只要有文凭、有能力,苦干,能干,领导就会提拔重用你。
中国是个人情社会,过去是,现在是,将来一定也是。体制内也是江湖,有人的地方就是江湖。体制内,人脉背景资源资历关系,远比文凭、能力重要得多。
体制内,人性有多虚伪,现实就有多残酷。关系高手都懂,和领导关系多么好,也别傻傻“拼能力”。
想获得提拔,要先成为领导的心腹,领导提拔下属的原则不是“认人为亲”而是“认人为利”。就算你是领导的亲戚亲信,领导在提拔你之前,你一定要给领导来点实惠。

领导提拔下属的潜规则。并不是因为成绩突出才被提拔,而是因为被领导重用,成为领导的心腹才被提拔。
很多人能力很强,任劳任怨,但一辈子还是在基层得不到提拔,并不是领导不信任你,是领导提拔你,肯定得不到实惠,没能给领导带来利益。
第一,在体制内,升迁是小概率事件,不升迁才是大多数体制内工作人员一生的宿命。
尤其是在体制内的基层,属于整个金字塔最底端,一般来说,在体制内,科级是在所谓官场的起步,但残酷的现实是,大约有90%以上的体制内
第二、体制内的升迁是对一个在体制内工作的人各种综合能力的奖励。
做任何工作,在任何行业,都是赢者通吃,都只有少数人才有能力杀出重围。在体制内也不例外,提拔升迁比例小就是这个道理。
如果你是在市辖区的城区工作,弄个副科,或者弄个主任科员,甚至只是个副科待遇,相对还比较容易。如果是在县城,那能当个副科实职,在县城基本可以横着走了,在县城,副科级那可真是“官”啊,但在城区,副科可能啥也不是。
别只看着别人被提拔,自己心里不平衡,人家背后的付出可能是你想象不到的,金钱、精力、能力、时间,这些都是。当你在家里躺着刷剧时,人家可能在加班给领导写稿;当你和朋友接接撸串时,人家可能正和领导喝酒聊天谈心呢,别想歪,领导其实在很多时候也是需要放松的,这种放松可能只是喝个啤酒说说话;当你陪女朋友逛街时,人家可能正和领导在防汛一线呢......这些都是付出,而且都是在领导眼里看得见的付出,所以人家提拔,你可能没戏。
也别以为给领导提个包、开个门、倒个茶只要放下尊严就行,也不完全是那么回事。也是一种能力和历练,别人做起这些事情来,就很自然很舒服;可能你做出来,就怎么做怎么别扭,领导不舒服自己也难受。——这种人升迁,也能看作是一种奖励,让别人舒服也真是一种能力。
02
体制内工作需要清晰的定位
最关键的就是要认清其工作特点,认准自己的定位。
体制内最悲哀的不是得不到提拔的人,是定位不准的人,定位不准,不知道自己有什么,擅长什么?也不清楚自己要什么,明明自己没有关系,没有背景,又盲目的去羡慕别人有关系有背景,自己不会溜须拍马,又想去学别人吹捧,但是又不擅长,而且不懂方法,自己明明不能喝酒,却以为通过在酒桌上拼命的表现,就能够获得领导的赏识,明明自己很忙,不懂得拒绝,想通过做一个老好人来让别人喜欢你等等。
这些表现,这些纠结、这些痛苦,其实都是自己对自己的定位不准的表现了。
在体制内混,首先就是要准确定位,大家要想清楚三个问题,自己有什么?自己想要什么?自己能够得到什么?
另外要学会识别环境,识别领导,认清体制的真相,这个真相就是永远都要自己掌握自己的命运。
体制内尽管非常的稳定,但是体制内同样也非常脆弱,永远都要自己掌握自己的命运。
我们在体制内的目地,说白了,就是为了获得自己的利益,而不是为了无私奉献,不是为了领导的表扬,不是为了那些虚的荣誉,不是为了领导的官帽子和升迁,更不是为了别人的眼光而活着。不懂得定位认不清自己。
把这些问题想清楚,才会活得比较踏实,心态才会比较好。
体制内,怎么“混”,才能过得比较舒坦 ,过的比较轻松,这几招你一定要学会。
一、体制内工作的特点
体制内工作要求越来越严,等级观念比较重,讲究论资排辈,好多人在体制内生活的并不快乐,幸福感很低。
体制内工作不需要你有多大创造性,重要的是听话,要服从。所以更重的是心态,心态好,才能有更多的幸福感。
体制内是大锅饭,没有绩效考核,干多干少一个样,工作没有量化。即使考核,也不是看你的工作量,你干的再多,再好,也不可能马上提拔。
体制内并不完全靠工作能力生存,相信工作能力,不迷信工作能力。
比如业务骨干,就是干活的,做得好,年底给你一些荣誉或者提拔个小官。
任何领导,身边都要聚拢一批人,任何人都不可能是孤家寡人,和一把手走得近的那些人,永远是最先提拔。
体制内的晋升提拔永远是僧多粥少,并且有天花板效应。
体制内的晋升提拔,肯定是少数人,升到一定级别,就很难再上升,所以我们每个人都要明白自己的天花板。
当官的性价比并不高,很多人都想当官,但领导付出的辛苦绝对会更多,各种约束和考核也越来越多。
当一个科员和科长,可能就差个一千多块钱,但是他要承担更多的责任,你只要做好自己的事情就可以了。
任何时候,职场的目的就是为了自己的利益,这样才能获得更多的幸福感。
01、掌握躺平的精髓
在体制内,“躺平”这两个字似乎成了一种禁忌。真正的躺平,更像是一种生存智慧,一种对自己的善待。在这个充满竞争和压力的环境中,我们往往被要求做得更多、更好。但真正的高手,知道如何在完成任务的同时,为自己留有余地。他们不是不做事,而是知道如何做到事半功倍,如何在繁忙中找到自己的节奏,如何在压力下保持自己的平和。
02
学会策略:知道何时说“是”,何时说“否”
体制内的每一个决策,都可能影响到我们的未来。曾经为了迎合他人,接受了太多的任务,结果却是身心俱疲。后来,逐渐明白,真正的智慧不在于你做了多少事,而在于你做了哪些事。学会说“否”,并不是拒绝合作,而是为了更好地合作。只有当我们清楚自己的目标和方向,才能做出正确的选择,才能在体制内找到自己的位置。
03
提高自己的能力:不是为了升职,而是为了更好地躺平
有人说,体制内的晋升是对能力的最好证明。但我认为,真正的能力,不仅仅体现在你的职位上,更体现在你如何面对挑战,如何为自己创造机会。不再为了升职而努力,而是为了提高自己的能力,为了给自己更多的选择。在体制内,只有当你有足够的能力,才能真正地躺平,才能在压力下保持自己的平和和独立。
04
人脉:不是简单的“关系”,而是“合作”
在体制内,人脉似乎成了一种无形的资本。但真正的人脉,并不是你认识多少人,而是你与多少人建立了真正的合作关系。这种合作,不是简单的利益交换,而是基于互相的信任和尊重。努力与他人沟通,寻找合作的机会,这不仅仅是为了完成任务,更是为了给自己创造更多的机会和资源。
05
学会放手:不是每个任务都要接
体制内的任务繁多,但并不是每个任务都值得我们投入全部的精力。学会权衡,根据自己的能力和资源,做出最佳的选择。有时,放弃一个任务,反而能为我们带来更大的好处。这不仅仅是为了完成任务,更是为了给自己留有余地,为了在体制内找到自己的节奏和平衡。
06
忘记领导的表扬
领导的表扬是最廉价的,即使领导不喜欢你,但他也会表扬你。即使领导真心表扬你,但是也最不值钱。
有些人一旦被领导表扬,就像打了鸡血,有种士为知己者死的感觉,其实完全没必要。
07
忘掉体制内荣誉
作为体制内的新人,荣誉很重要,有成就感,可以刷存在感,有助于进入领导的视野。
但对于三五年之后的人来说,荣誉的作用不大,有时也是一种负担,被荣誉架得太高,你不努力都不行,所以不要被荣誉绑架。
08
不要刻意在领导面前表现
如果不想升迁,那就没必要委屈自己。比如喝酒,不会喝就不喝,不愿意参加的酒局就不去。没必要刻意表现自己,拍领导马屁。
即使你这样做了,也不见得就受到领导赏识,有时反而会有反作用。
09
不要信虚假承诺
有些领导喜欢虚假承诺,画大饼,从不兑现。这种就要不听不信,别被虚假承诺绑架。
10
学会推和拖
一是推掉会议培训,好多视频培训会议,最好推掉,该请假就请假,省下时间做自己手头的事。
二是推掉不属于自己的工作,越能干,干得活越多,干得不好,别人还会责怪你,如果你觉得工作分配的不合理,一定要提出来。
领导交办你的事情,不要完成的太快,可以先做事前工作。体制内很少有很紧急的事情,慢慢来,忙中容易出错。
体制内很多工作,是领导或上级部门拍脑袋想出来的,拖一拖,可能政策就变了,甚至不用做了。
11
合理的搞一些副业
体制内空闲时间比较多,做副业可以利用空闲的时间,让你在仕途上保持良好的心态。做副业,让你和外面保持互动,思维不僵化。
现在互联网这么发达,知识付费,自媒体等等,选一个适合自己的,坚持去做,就会有收获。
12
写在最后
在现代社会,有没有钱?有没有地位?都不重要,更重要的其实是一个好的心态,有了好的心态,你的一切都会很顺,你的幸福感也会增强。心态好,生活才会过得幸福。
当然,混是有代价的,可能过个三五年,和你同一批进单位的都提拔了,所以要调整好心态。
在体制内,每个人都有自己的故事,每个故事都有自己的起点和终点。但无论我们的故事如何,我们都需要找到自己的平衡点,既能完成工作,又能保护自己。正如那句经典的话:“在这个世界上,没有人能够替你承受痛苦,也没有人能够替你拿到成功。”我们需要为自己的选择负责,为自己的未来负责。
只有这样,我们才能在体制内找到真正的自己,找到真正的幸福。“躺平,不是为了逃避,而是为了更好地生活。”这句话,不仅仅是我的心声,也是每一个在体制内努力生活的人的心声。希望我们都能找到自己的位置,找到自己的幸福。
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平野垂星 - 3 个点赞 👍
你这么问,显现你根本不懂什么叫“领导”。
你以为的领导是“能力强”、“年龄大”就该你上,而实际上的领导是既能领会上级精神,又能引导同事工作,唯有如此,单位的设置才有组织意义。单纯的业务能力对领导只是加分项,不是必备项,否则一众文官出身的美国总统凭什么是总司令?
比你年轻可能比你潜力大,比你可塑性强,能力不如你可能比你更受人喜欢、群众基础更好。
做领导的,群众基础非常重要,是带领团结同事的前提,而只有带领团结同事才能发挥出集体的最大力量。相反,个人能力强,但不会团结同事,不能激发同事状态,浑身是铁能碾几颗钉?群众基础要么是能力强让大家佩服、下意识服从,要么是人际关系好,大家都给面子。老好人那种面瓜是不行的,你再怎么讨好,领导的位置也轮不到你。
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社会科学 - 1 个点赞 👍
who can who up。既然领导选择了他,就让他干呗。当然不能硬碰硬,自己本职工作该干还得干,但是仅限于本职工作,其他什么难题啊,不属于你的工作啊,一概不闻不问,既然组织背叛了你,你也没什么可以内疚啥的,该出事出事,该塌方塌方。
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越过山丘 - 0 个点赞 👍
其实当领导,也未必就舒服。
比如说你没有背景,你没有人脉,上面指定让你办一件事,你可能办的就是非常费劲,还得沟通一大堆人,还容易得罪人,即使你八面玲珑沟通能力特别强,但你也会浪费很大一笔精力,才能把这个事办成。
但如果你有背景,你可能不需要沟通很多人,就能把一件事办成,还不至于得罪很多人,但人情肯定是要有的,喝酒拜码头是免不了的。
大不了就混。
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武汉加油 - 0 个点赞 👍
了解一下为什么提拔对方。能力在职场除非断层的差距,否则不是决定性因素。
一般作为上司,看重的是服从性。
说的话能算,做的事能成。比能力重要。
有没有干预上司的决策,有没有按自己的想法改变上司定好的方向。
交流很重要,不要光做事不吭声。聊得到一块去,事才能做到一块去。但也不能四处交际。
总结来说,确认你领导的意志和利益。
维护。跟随。交流。
权为人授,授为大焉。
权为人授,授为大焉。
权为人授,授为大焉。
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理智啊番茄




