一枚硬币，有正反两面，你觉得正面重要还是反面更重要？

做事和做人，就是硬币的这两面，很难说这个重要，另外一个不重要。只不过在不同情境下，侧重点可能会有所不同：

从岗位来看：如果你在技术、商务、财务等专业化程度高的岗位工作，会做事更重要；如果你在销售、行政等需要进行沟通协调的岗位工作，会做人更重要。

从具体工作来看：独立性强、协作环节少的单线条工作，做事＞做人；流程复杂、需要跨部门进行协作的工作，做人＞做事。

再从职业阶段来看：职场新人的核心任务是快速学习和掌握专业技能，会做事更重要；成为骨干后，需要带领或者协调其他人完成工作，做事和做人同样重要；当了领导后，工作重心向管人、带队伍转移，做人的比重远大于做事。

所以，从长远来看，两者缺一不可，但从短期来看，会不会做事是基础，决定着我们能不能在职场上立足；从长期来看，会不会做人像杠杆，决定着我们的发展上限；

之所以这么说，是因为无论什么性质的用人单位，聘用员工的核心目的就是为了创造价值。如果你做事能力不强，无法完成任务、创造价值，再八面玲珑、长袖善舞，也没办法真正立足。

可是，现代职场上，很少还有仅凭一个人的能力就能完成的工作，绝大多数工作都需要多人协作才能完成。在这种情况下，会做人的优势就凸显出来了：通过快速整合资源，巧妙化解冲突，减少内耗与摩擦，快速推进工作进度，达成目标，

所以，那些人际关系处理得好、擅长沟通协调的人，往往更容易获得同事信任、领导关注，晋升时，也会优先考虑那些口碑好的人。

知乎里不是经常有人问：为什么社交能力强但业绩一般的人，会比社交能力弱、业绩出色的人提拔快？原因就在这里了。

那么，如果能够自行选择工作搭档，应该怎么选呢？

最理想的，当然是有会做事的下属、会做人的上司了。

手下有那么一批会做事的下属，只要把工作交给他们，就能自动进入闭环模式：工作进度可追踪，结果可预期。过程中，如果遇到问题，小问题他们自己就能解决，遇到比较重大的问题也会及时向我反馈，以便我及时调整策略、做出决策。

这样，我就不用整天盯着细节，生怕一个不小心，哪里就会出纰漏，所有工作，也都能按预定的路线，向着预期的目标推进。

有这样一批会做事的下属，多省心啊。

而上司会不会做人，也同样重要。

一个会做人的上司，不只关心你的KPI完成怎么样，还会关注你的精神状态；当你遇到问题时，会给你实实在在的帮助，而不是一味指责你不尽责、没能力；不只用自己的职权、或者PUA，来给你压任务，还会实实在在兑现承诺，与你共享发展成果。

这样，我就不用整天担心努力是不是有回报、是不是会抢我的功劳了。

可惜的是，理想很丰满，现实很骨感。现实中，更多的是能力不怎么样，需要你整天盯细节、盯进度都无法按要求完成工作的下属，以及整天画饼、饼得连冰箱都放不下，还一天到晚要求你加班，指责你不把公司当成家、不把工作当事业的上司……

无法选择工作搭挡，怎么办？

当自己是下属时，通过经常性的汇报、沟通，提出自己有建设性的建议，提供超预期的工作成果，来与领导建立互信关系，并且该拒绝的时候拒绝，该争取的时候争取，用自己的原则、做事风格去影响、“管理”领导。

当自己是领导时，给下属试错空间、资源、扶持，帮助他们成长，并且通过清晰的任务边界、适时的奖励，来激励他们成长，并避免陷入能者多劳不多得的陷阱里。

如果自己无法做到，也就不要指责其他人做不到。如果自己做到了，其他人却做不到——那么优秀的你，一定值得一个更好的地方，去施展你的才华。

与其期待完美的搭挡，不如马上行动起来，让自己成为他人眼里的完美下属、完美上司。

以上。

以前我在职场的时候，会特别纠结「该努力做事」还是「该用心做人」，等到后来我裸辞了，自己做生意了，写作了，我感觉到这就是一个「投资选择」的问题。

意思就是，都重要，看自己想把时间和精力用在哪个选项上。

你如果把这个选项，当成是一种投资，你就不会纠结。

因为不管是「做事」，还是「做人」，都是需要投入时间，精力，甚至是，金钱。

别以为「做事」不需要投入金钱，去报个AI课要不要花钱，去上个培训班要不要花钱。

其实如果把「时间就是金钱」这句话等同进去，那么一切都是需要花钱的。

归根到底，就是一件事，投资。

是投资，就有收益，也有可能会打水漂。

对于很多职场新人，还有性格相对内向的职场i人，可能会觉得「做人」这件事相当困难，又或者会把「会做人」=「走后门」这件事等同起来，总之，对「做人」这件事，总是有一种说不出来的别扭的感觉。

知道它有时候作用很神奇，但是感觉跟自己接受的传统教育，或者是这个世界给他灌输的价值观相违背，所以做起来十分纠结。

他们会倾向于把时间和精力都投入到「做事」上，因为「做事」这件事更容易掌控，而「人心」不容易掌控。

但是，容易掌控并不意味着你的投入能够收到你预期想要的回报。

你觉得「会做事」更重要，本质上也是你自己认为，自己付出努力去做事，理所应当能得到想要的回报，但这个逻辑是很滑稽的。

就好像你们经常批判鸡汤，说「努力并不一定有回报，不努力一定很舒服」一样，为什么把它放到职场上面，放到跟「会做人」这件事一起做比较的时候，它的逻辑就会变得成立了？

记住，它是一项投资，这项投资不止有金钱，还有时间，精力，青春等等。有投资就有收益，也会有亏损，也有打水漂。

那咱们来看「会做人」这个投资，它也一样。

比如你把时间、精力、金钱花在经营职场关系上，你有可能「投资」到一个对你真正有帮助的人，他可能是你的领导，也可能是某个很要好的同事，或者是某个赏识你的同行，每天你不仅花钱请吃饭，请洗脚，还会提供情绪价值，信息情报，完了还特别会背锅，那你觉得这段关系未来的走向会是怎样？

俗话说吃人家嘴短，人家肯定不会立刻投桃报李，但是会在心里默默记下这一笔笔人情债。

只要对方跟你一样，也是会把时间花在经营关系上，那你的投资大概率是能收到回报的。

那边小明会说了，对方离职了怎么办，对方就是不领情怎么办，对方领了情就是不给任何表示怎么办？

还记住我前面说过的吗？你把它理解成一项投资，就不会有这些问题了。

那些把时间花在经营关系上，可能业务能力没有你那么强（有时候会称为技术能力强），但是你不能说人家就会拍马屁，走后门，他在频繁地社交、经营、送礼、观察当中，能非常容易识别出来：

哪个部门总是职场边缘人（等待被优化）；

哪个部门总是公司重点扶持的，他的喜好是什么，他这个人有什么弱点，拿下他需要准备点什么；

哪个技术部的同事能力最牛，他最需要什么；

哪个人即便你对他再好，他也不会感恩。

所有人的脸谱，都刻在他的大脑里面。有些是自己观察出来的，有些是别人自动送上门的，有些是部门之间八卦过来的。

他想走后门，也得先知道后门，在哪？

投资，就是识别出后门，在哪。

你把时间花在琢磨事上，做哪件事收益更大；他把时间花在琢磨人上，对哪个人投入时间更多，收益会更大，事实上，没有本质的区别。

都是职场。

所以，不纠结。

我的签名上写着「知乎反内耗斗士」，就是提倡不内耗，不纠结。

你觉得做事对你的收益更大，你就去做，别去搭理那些人际关系，你就铆足了劲把事给做好，你有可能会得到上司的赏识，也有可能不会，因为他会把你当工具人使；但你有可能在另一个方向上得到提升，那就是你本职工作的深耕领域。

它的投资收益率怎样，你自己去做了才知道；

如果你觉得「会做人」对你的收益更大，你就去做，当然你也可以把「会做人」和「会做事」一起配合来做，都可以。别有杂念，就去投资，把那些你觉得投资长线能带来收益的人，识别出来，然后，玩命地「做人」，再配合「做事」，完美。

然后，我要说然后了。

天底下没有「只做事」，然后还想要收获「做事的收益+做人的收益」这种便宜事。

为什么我会有这种结论，因为有很多人眼红别人「走后门」，既羡慕又看不起，觉得别人的成果都是偷来的。

如果你这么想，那好吧，那你「做人的收益」和「做事的收益」都得不到。

因为你太贪，又不肯付出。