一枚硬币，有正反两面，你觉得正面重要还是反面更重要？
做事和做人，就是硬币的这两面，很难说这个重要，另外一个不重要。只不过在不同情境下，侧重点可能会有所不同：
从岗位来看：如果你在技术、商务、财务等专业化程度高的岗位工作，会做事更重要；如果你在销售、行政等需要进行沟通协调的岗位工作，会做人更重要。
从具体工作来看：独立性强、协作环节少的单线条工作，做事＞做人；流程复杂、需要跨部门进行协作的工作，做人＞做事。
再从职业阶段来看：职场新人的核心任务是快速学习和掌握专业技能，会做事更重要；成为骨干后，需要带领或者协调其他人完成工作，做事和做人同样重要；当了领导后，工作重心向管人、带队伍转移，做人的比重远大于做事。
所以，从长远来看，两者缺一不可，但从短期来看，会不会做事是基础，决定着我们能不能在职场上立足；从长期来看，会不会做人像杠杆，决定着我们的发展上限；
之所以这么说，是因为无论什么性质的用人单位，聘用员工的核心目的就是为了创造价值。如果你做事能力不强，无法完成任务、创造价值，再八面玲珑、长袖善舞，也没办法真正立足。
可是，现代职场上，很少还有仅凭一个人的能力就能完成的工作，绝大多数工作都需要多人协作才能完成。在这种情况下，会做人的优势就凸显出来了：通过快速整合资源，巧妙化解冲突，减少内耗与摩擦，快速推进工作进度，达成目标，
所以，那些人际关系处理得好、擅长沟通协调的人，往往更容易获得同事信任、领导关注，晋升时，也会优先考虑那些口碑好的人。
知乎里不是经常有人问：为什么社交能力强但业绩一般的人，会比社交能力弱、业绩出色的人提拔快？原因就在这里了。
那么，如果能够自行选择工作搭档，应该怎么选呢？
最理想的，当然是有会做事的下属、会做人的上司了。
手下有那么一批会做事的下属，只要把工作交给他们，就能自动进入闭环模式：工作进度可追踪，结果可预期。过程中，如果遇到问题，小问题他们自己就能解决，遇到比较重大的问题也会及时向我反馈，以便我及时调整策略、做出决策。
这样，我就不用整天盯着细节，生怕一个不小心，哪里就会出纰漏，所有工作，也都能按预定的路线，向着预期的目标推进。
有这样一批会做事的下属，多省心啊。
而上司会不会做人，也同样重要。
一个会做人的上司，不只关心你的KPI完成怎么样，还会关注你的精神状态；当你遇到问题时，会给你实实在在的帮助，而不是一味指责你不尽责、没能力；不只用自己的职权、或者PUA，来给你压任务，还会实实在在兑现承诺，与你共享发展成果。
这样，我就不用整天担心努力是不是有回报、是不是会抢我的功劳了。
可惜的是，理想很丰满，现实很骨感。现实中，更多的是能力不怎么样，需要你整天盯细节、盯进度都无法按要求完成工作的下属，以及整天画饼、饼得连冰箱都放不下，还一天到晚要求你加班，指责你不把公司当成家、不把工作当事业的上司……
无法选择工作搭挡，怎么办？
当自己是下属时，通过经常性的汇报、沟通，提出自己有建设性的建议，提供超预期的工作成果，来与领导建立互信关系，并且该拒绝的时候拒绝，该争取的时候争取，用自己的原则、做事风格去影响、“管理”领导。
当自己是领导时，给下属试错空间、资源、扶持，帮助他们成长，并且通过清晰的任务边界、适时的奖励，来激励他们成长，并避免陷入能者多劳不多得的陷阱里。
如果自己无法做到，也就不要指责其他人做不到。如果自己做到了，其他人却做不到——那么优秀的你，一定值得一个更好的地方，去施展你的才华。
与其期待完美的搭挡，不如马上行动起来，让自己成为他人眼里的完美下属、完美上司。
以上。