以前我在职场的时候，会特别纠结「该努力做事」还是「该用心做人」，等到后来我裸辞了，自己做生意了，写作了，我感觉到这就是一个「投资选择」的问题。
意思就是，都重要，看自己想把时间和精力用在哪个选项上。
你如果把这个选项，当成是一种投资，你就不会纠结。
因为不管是「做事」，还是「做人」，都是需要投入时间，精力，甚至是，金钱。
别以为「做事」不需要投入金钱，去报个AI课要不要花钱，去上个培训班要不要花钱。
其实如果把「时间就是金钱」这句话等同进去，那么一切都是需要花钱的。
归根到底，就是一件事，投资。
是投资，就有收益，也有可能会打水漂。
对于很多职场新人，还有性格相对内向的职场i人，可能会觉得「做人」这件事相当困难，又或者会把「会做人」=「走后门」这件事等同起来，总之，对「做人」这件事，总是有一种说不出来的别扭的感觉。
知道它有时候作用很神奇，但是感觉跟自己接受的传统教育，或者是这个世界给他灌输的价值观相违背，所以做起来十分纠结。
他们会倾向于把时间和精力都投入到「做事」上，因为「做事」这件事更容易掌控，而「人心」不容易掌控。
但是，容易掌控并不意味着你的投入能够收到你预期想要的回报。
你觉得「会做事」更重要，本质上也是你自己认为，自己付出努力去做事，理所应当能得到想要的回报，但这个逻辑是很滑稽的。
就好像你们经常批判鸡汤，说「努力并不一定有回报，不努力一定很舒服」一样，为什么把它放到职场上面，放到跟「会做人」这件事一起做比较的时候，它的逻辑就会变得成立了？
记住，它是一项投资，这项投资不止有金钱，还有时间，精力，青春等等。有投资就有收益，也会有亏损，也有打水漂。
那咱们来看「会做人」这个投资，它也一样。
比如你把时间、精力、金钱花在经营职场关系上，你有可能「投资」到一个对你真正有帮助的人，他可能是你的领导，也可能是某个很要好的同事，或者是某个赏识你的同行，每天你不仅花钱请吃饭，请洗脚，还会提供情绪价值，信息情报，完了还特别会背锅，那你觉得这段关系未来的走向会是怎样？
俗话说吃人家嘴短，人家肯定不会立刻投桃报李，但是会在心里默默记下这一笔笔人情债。
只要对方跟你一样，也是会把时间花在经营关系上，那你的投资大概率是能收到回报的。
那边小明会说了，对方离职了怎么办，对方就是不领情怎么办，对方领了情就是不给任何表示怎么办？
还记住我前面说过的吗？你把它理解成一项投资，就不会有这些问题了。
那些把时间花在经营关系上，可能业务能力没有你那么强（有时候会称为技术能力强），但是你不能说人家就会拍马屁，走后门，他在频繁地社交、经营、送礼、观察当中，能非常容易识别出来：
哪个部门总是职场边缘人（等待被优化）；
哪个部门总是公司重点扶持的，他的喜好是什么，他这个人有什么弱点，拿下他需要准备点什么；
哪个技术部的同事能力最牛，他最需要什么；
哪个人即便你对他再好，他也不会感恩。
所有人的脸谱，都刻在他的大脑里面。有些是自己观察出来的，有些是别人自动送上门的，有些是部门之间八卦过来的。
他想走后门，也得先知道后门，在哪？
投资，就是识别出后门，在哪。
你把时间花在琢磨事上，做哪件事收益更大；他把时间花在琢磨人上，对哪个人投入时间更多，收益会更大，事实上，没有本质的区别。
都是职场。
所以，不纠结。
我的签名上写着「知乎反内耗斗士」，就是提倡不内耗，不纠结。
你觉得做事对你的收益更大，你就去做，别去搭理那些人际关系，你就铆足了劲把事给做好，你有可能会得到上司的赏识，也有可能不会，因为他会把你当工具人使；但你有可能在另一个方向上得到提升，那就是你本职工作的深耕领域。
它的投资收益率怎样，你自己去做了才知道；
如果你觉得「会做人」对你的收益更大，你就去做，当然你也可以把「会做人」和「会做事」一起配合来做，都可以。别有杂念，就去投资，把那些你觉得投资长线能带来收益的人，识别出来，然后，玩命地「做人」，再配合「做事」，完美。
然后，我要说然后了。
天底下没有「只做事」，然后还想要收获「做事的收益+做人的收益」这种便宜事。
为什么我会有这种结论，因为有很多人眼红别人「走后门」，既羡慕又看不起，觉得别人的成果都是偷来的。
如果你这么想，那好吧，那你「做人的收益」和「做事的收益」都得不到。
因为你太贪，又不肯付出。