这个活儿乍看起来似乎还可以，好像还可以接。

毕竟无论是会议室，还是厕所，都不可能一个月才集中打扫一次，基本上都是工作日的每天都要至少打扫一次才能保持一定的整洁度。

因此，当老板说，给你涨五百工资，让你一个月分别打扫一次的时候，大概率是安排了很多个人，然后你们轮着来干，最后就是一个月做一次的样子。

五百块，一个月就打扫一次，这可比大部分小时工的要价都高了，我先接了，但时候再去家政平台上叫个小时工都划算啊！

但这里面又存在着巨大的陷阱。

因为，一个月就算是只有二十二个工作日，那要满足每人每月只打扫一次，且工作日每天都要打扫，就需要安排至少二十二个人去干。

那每个人都涨薪五百，二十二个人就是每个月多了一万多的工资成本。

但是雇一个保洁，一个月才多少钱？

因此，这里面的陷阱就是，表面上说，让你一个月打扫一次，但实际上就是为了让你接受这个安排，然后老板再对外宣布说，公司的保洁问题已经搞定了，给我们的行政小X涨了工资，以后就是他兼职负责了。

于是，公司里的其他人都有了一个，保洁归你管的意识，但是他们却并不知道，老板跟你约定的是涨五百块，一个月只打扫一次。

最后执行下来就成了，你这个月已经打扫过一次了，但是第二天很快又脏了，第三天就已经脏到不能用了，于是员工给你施压，老板也装糊涂，最后这个活儿就变成了，涨薪五百，一个月打扫几次老板不管，但是你要保持厕所的整洁干净。

这基本上是很多社会人的处理方式，先想办法让你接受，然后再把你架在那个地方，最后就是持续占你的便宜。

这个模式跟之前我聊的那个领导让帮忙买早餐，但就第一天给钱了的回答是一模一样的。

吃的就是你不敢说破这一切。

如果你真的有被架上去之后，就不好意思说破的压力，那平时就要时刻警惕这种陷阱问题。

这活别接，大坑在后面！你老板玩得是典型的“低球技巧”招数。闭着眼睛我都能猜到你老板心理咋想的。

在销售和谈判场景中有一种策略叫作“低球技巧”，是一种社会学心理顺从技巧。

简单来说：

就是需求方通过先提出较小要求，等对方接受后再提出更大要求的策略。其核心原理是：当对方接受初步请求后，为避免认知失调（即言行不一致的心理冲突），更容易接受后续更大的请求。

你老板大概率是销售出身，低球技巧”的实战高手。

下面，我分别从心理锚定、对比效应、承诺一致性三个心理学角度来戳破你老板的算盘。

①心理锚定

先提小要求为后续大要求建立心理锚定点，降低你的防御心理。

你老板其实是想让你长期打扫厕所和会议室的，但直接和你讲要你全部接过来且只给你加500块钱工资你肯定拒绝啊。

所以，老板就先来了这么一招“一个月打扫一次厕所和会议室，给你涨工资500”。

这看起来是不是性价比不错，你心理已经有点小心动、考虑接受而完全没有抵触心理了对不对？要不然你也不会来跑这里来提问。

②对比效应

大要求与小要求的对比会使后者显得更合理。

你是行政岗位，如果让你长期把保洁的活给干了且只给你加500元每个月，这是大要求；

一个月打扫一次厕所和会议室，给你涨工资500，这是小要求；

这两者一对比，显然是小要求更合理吧。你接受度会更高吧。

③承诺一致性

你一旦同意了你老板一开始的小要求，会更倾向保持行为一致性以维护你的形象。

前面老板提的小要求你理解还能接受对不对？

但是，你见过哪家公司的厕所一个月只打扫一次的？ 我们演练下你答应老板这个小要求之后的场景。

老板当众宣布：你兼顾厕所、会议室打扫的活并且给你涨工资。然后，同事就知道这活就是你的了。

当你第一次打扫完厕所、会议室后，老板会情绪价值提供到位：夸你真厉害，给大家创造了一个干净卫生的环境并号召公司同事向你学习。

然后，你感觉这活也还不错啊，老板、同事认可度比较高，一个月一次也没啥。

接下来，因为一个月只打扫一次，卫生间的味道就有点大了，老板当然有自己的私人卫生间，同事们就受不了了找你或老板吐槽；会议室开会座椅板凳也是东倒西歪，公司同事也有意见。

然后老板会对你说：都是同事，是公司的一份子，你也轻车熟路的，花不了你多长时间不要计较这么多，要不你就先收拾下。

同事会对你说：这活就是你干的啊，而且还加工资了……

于是，你就开始了一个月两次、三次甚至多次打扫。

老板的“低球技巧”完美落地。

靠低球技巧，用500块钱就覆盖掉了一个全职保洁的人工成本，这很划算！

吃瓜密码：5月4日下午，滕州，善国路，