总说我能力不足还不开掉我，是不是公司制度不完善，领导是不是没有话语权，领导反思了吗。
总说我能力不足还要我做事，部门里没有其他更有能力的人了吗，领导是不是培养能力不足，领导反思了吗。
总说我能力不足还不知道我哪要提高，没有其他cpu我的话术了吗，我的业绩完成的太达标了吗，领导是不是cpu我之前没有准备话术，领导反思了吗。
领导赚这么多钱，说我一句我就要反思，而我赚这么少的钱，要完成自己的kpi，要笑脸相迎，要克制自己的情绪，要完善自己的能力。
我还要涨薪呢！！！
对事不对人的批评，针对我提高的建议我都可以接受，无厘头没方向非要逼我内耗的话，那这个饼干吃不下，不是不可以，而是没必要。
我今年看的第一本基层管理的书，新手基层主管的第一个跨越就是从自己包干，到激发团队干，花时间辅导团队，提升每一个团队成员，从聚光灯下退到团队身后的人，让团队成员一个个成功。