面对这样的领导，先别急着怼回去或者自我反思，而是需要先判断一下你的领导属于哪种类型。
假如领导本人能力很糟糕，事情做得一塌糊涂，还整天对下属颐指气使。那遇到这种情况，如果有能力的话，建议直接把领导炒了换个新工作。
但如果你发现领导做事情很厉害，就是在和下属沟通时总说不清具体的工作标准，那很可能说明你遇到了一位“经验型”管理风格的领导。
所谓“经验型”，指的是一个人在工作中积累了丰富的实战经验，但这些经验往往是直觉式的、感性化的，而不是通过系统分析和总结提炼出清晰的工作标准或者思维框架。
这类领导往往自己能做得很好，但他们只能通过“做”来完成任务，而无法通过“教”来传授经验方法。
面对下属的工作，他们也只能说出你这儿做得不好那儿做得不对，却很难给出具体的改进措施。
“经验型”管理风格的领导其实还蛮常见的。他们专业能力出众，但要么不善于用系统化的方式分析和传达信息，要么在沟通表达能力上有所欠缺。
如果你的领导恰巧是“经验型”的，就别执着于非得让领导给出类似一、二、三……这样的改进措施了。这么做纯