怼回去是鲁莽，自己找不足是憨憨。
这个问题的本质，不是弄明白你哪些能力不足，而是领导的动机是什么，然后对症下药。
1、他图嘴爽，习惯性贬低别人抬高自己。
不要奇怪，这种领导遍地都是，他们的管理观念非常传统，为了让你服从，会不断向你灌输“你不行，我比你强，你得听我的”。
对于这类人和这类评价，其实你完全可以当他放屁，没必要跟他争论。
因为你一辩，在他看来就是反抗，就是不服，就是以下犯上，若他素质低则现场开骂，若他素质高（表面上高）则以后想法给你小鞋穿。
咱就是个普通打工人，还得在这继续混，何必为自己徒增麻烦呢？
他的那些垃圾话，日常忍忍就算了，就当领工资的一部分代价吧。
当然，实在不想忍，能力又允许，那就直接跳槽吧，你改变不了他的性格，但可以改变自己的环境。
2、他想Pua，持续鞭打你，驱动你努力干。
这种领导，主要是希望你产生内疚感：你能力不行，领导包容你，留你在公司混口饭吃，你应该感恩戴德，每天上满发条拼命干。
而他不说具体哪些能力不足，这是Pua的传统艺能了，目的在于给自己留余地，增加灵活性。
因