举一个例子。
领导让你做一个招标，代理公司已经选好了，具体技术部分你要和代理做好沟通。
制度内的常规做法，开会讨论需求内容，需求文件过会，配合代理编制招标文件，招标文件过会，进行评选。
这套流程绝对是对的，但是绝对达不到领导要求。以下内容，我不说到底是不是形式主义或者卷，只是说一个“仅仅看起来合格”的做法是什么。
1.招标都是关系户的围猎（100%我不敢说，90%我敢说比例少了）。那么这个采购到底有哪几个要入围，涉及哪几个领导甚至更上级领导，关系户数量大于采购数量怎么办？
2.关系户市场竞争力普遍不如行业领头人的情况下，你怎么让关系户入围？
3.招投标法你懂吗，上级单位采购规范学习了吗，本公司制度学习了吗？一步错可就是全错哦
4.时间排期有没有考虑流标？
你要我说，我能继续和你说个56789来。
而招标这件事，普遍不会单独招个岗位管他，都是兼办。还有大量的其他事务工作要做，采购只是其中一块而已。所以不存在给你培训个半年，将所有东西学会。
而如何通过规则去达成目的，里面的水很深，每次都是各事各议。
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