说句实在话，我很讨厌这种话不说全的沟通模式。
早期当内容编辑的时候，公司对接了一款产品，为了造势品牌给了一笔推广费，我负责写品宣上的内容。
先和公司的品牌沟通，再和客户方沟通，最终敲定方向后开始输出。
第一版出来，公司品牌看了一下跟我说觉得写的太宽泛了，希望能够更细分一点。
我让他简单说说怎么个细分法？
看着对方支支吾吾给不出个所以然，最后给了一些逻辑不通顺的点，当时我顿时就一肚子火网上串。
逻辑有问题你就直接说，非得要撤什么内容维度是什么意思，显得自己很专业？
最后把逻辑改出来后同步给领导，领导看都没看说品牌部门那边过了就行，我就直接丢给了客户。
万万没想到在品牌那边碰到的情况，在客户那边又走了一遍。
客户看完后回了句，说觉得感觉写的不够宏观，但具体是怎么个不够宏观，没有明说，让我自己悟。
没办法，面对同事可以理直气壮问，对客户只能适当说好话。
好话说尽，才从对方嘴里套出，原来是觉得我们交付时间太快了，比预计的要提前了几天，所以担心写不好。
行，我说我在补充调整，到时候在同步过去。
然后我就在开头加了