这种事，专利战里面……算换了个打法吧。
绝大部分专利都是商业化行为，企业真正想保密的技术都是商业机密。专利是可以用价格衡量的，但想要让产品有竞争力，就必须要压低所需付出的成本。
专利战常规打法是“你打你的，我打我的”，或者用个粗鄙一点的形容方式，互捏蛋蛋，谁先忍不住松手，谁就能争取更多利益。
不过常规打法，主要是聚焦在知识产权领域：
拿打印机行业举个例子，我之前聊过这个：
打印机行业是被写进教科书的典型商业模式案例——机器本身贴着成本甚至亏本卖，通过打印机耗材挣钱。
国内有一家公司叫纳思达，他们家从打印机兼容墨盒起家，现在通过收购海外的利盟，成为全球第四大打印机公司，也是国内打印机领域做大的企业。
而纳思达做兼容墨盒，早年在国内卖卖还好，但从2003年开始，他们开始出口海外，称得上火中取栗。
纳思达也交了不少学费。在高峰期，纳思达全球同时应对接近20个专利官司，对手都是打印机老牌企业。
2006年开始的美国的专利战是他们的奠基之战。这场关乎纳思达海外业务的生死存亡，为了准备这场官司，他们取消了盖总部大楼的计划，注册了一大批专利，又外购了一大批核心专利，最终花了两千多万美元律师费，又花了两千多万美元授权费，与爱普生达成了和解，自此产品可以在美国销售。
此间，纳思达开始注重全球专利。他们建立了自己的专利库，分析所有海外专利，哪些需要购买、哪些可以绕开、哪些空白可以申请。同时不仅是核心技术，也搭建了围绕自身技术的专利族群。例如纳思达董事长在一次分享中提到“一些看起来非常不起眼的技术，当时无意中注册了，后来发现有好几个巨头都侵犯了我们不同的专利，当他们想来找麻烦的时候，我们就多了谈判的筹码”。同时，纳思达还积极开展主动防御，结合自身专利，在海外争取筹码的同时，也拒绝海外不合理专利费用。
现在，纳思达已经实现打印全产业链覆盖，自主研发专利超过5600项，近三年研发投入超过44亿元。也与海外巨头们签订了一系列交叉授权协议，其兼容墨盒全球销售难度已经从虎口夺食变成了易如反掌。纳思达也成长到年收入超过250亿元，净利润十几亿元的公司，并在兼容墨盒的基础上，逐步发展出打印机整机和芯片业务，旗下子公司极海半导体年出货量超过7亿颗，倒车雷达项目在BCD工艺上实现了国内唯一的国产化替代。
之前OPPO跟诺基亚专利战打官司也是一样。
OPPO搞了一大批专利交叉授权，让自己能跟诺基亚实现互捏蛋蛋，至少能捏疼诺基亚，这才双方最终谈妥，签订专利交叉许可协议。
2021年7月，OPPO与Sisvel签订专利许可协议，这家公司是专利运营公司，提供大量无线通信专利技术池；
2021年9月，OPPO与NTT DOCOMO签订专利许可协议，获得其全球3G和4G专利许可；
2021年10月，OPPO与夏普签订专利交叉许可协议。
2022年12月OPPO和华为签订了全球专利交叉许可协议，该协议覆盖了包括5G标准在内的蜂窝通信标准基本专利。
小米这个行为，想用自己的舆论优势互捏蛋蛋。
论通讯领域的专利数量和质量，小米肯定是比不过中兴的。
中兴一直是全球第四大通讯设备商，在5G专利中，也是全球位列前七的企业。
再念叨一遍这句话，绝大部分专利都是商业化行为，企业真正想保密的技术都是商业机密。专利是可以用价格衡量的，但想要让产品有竞争力，就必须要压低所需付出的成本。
既然是商业化行为，小米干的事情就很清楚了
——希望通过舆论优势，捏中兴作为国企在社会责任方面的蛋蛋，以此降低专利费用成本。
相较于获取专利授权，这条路径显然成本要低得多。
这种做法肯定没问题，专利战嘛，自开打以来，都是互捏蛋蛋战术。
小米最大的优势领域，也是国内的舆论场，并且一旦成功，后续就可以依法炮制，继续用低成本舆论攻势，实现捏其他国内厂商的蛋蛋，还能捏的很疼，别家大多无法还手。
只是，这种行为，对外国厂商无效哦。
有些粉丝天天喊着别家爱国营销，到这里，自家是x国营销，果然上了一个档次。
也是一种牛逼的商战。
只是，我觉得，这种商战，有些配不上现在的小米。