锅不在实体难做，锅在阿里不尊重常识。
阿里最大的问题在于不尊重常识：
不同的行业有不同的侧重点，强行嫁接土皇帝只能爽一时不能爽一世。
阿里电商做成功之后，收购其他的行业稳固自己的基石，这是任何一个高增长企业都必须做的，这是有远见的“道”，值得称赞。
但阿里的“术”就是中式官僚主义的扯淡史：收购一个企业，不管3721把自己的信任的高管搞过去直接做土皇帝，对被收购的企业指手画脚，本来人家在自己的领域做得不错才被阿里收购，也就是被收购的管理团队本来就是优秀团队，但是中式逻辑就是“一朝天子一朝臣”啊，前团队会做事有什么用？阿里要“自己人”啊，阿里总是盲目自信，自己人过去，有什么做不好的？你们能做的我阿里人不会？于是空降官僚过去，土皇帝再来一波换血，被收购企业一开始保持惯性增长，土皇帝把这作为自己的KPI，阿里的KPI文化真的人间毒瘤，官僚们摘桃子拿奖金，继续赶走旧人。然后人换得差不多了，整个体系以一个适应阿里思维的逻辑，运行着优酷、运行着大润发、运行着银泰，其实，就是企业文化里面不尊重常识，不