锅不在实体难做，锅在阿里不尊重常识。

阿里最大的问题在于不尊重常识：

不同的行业有不同的侧重点，强行嫁接土皇帝只能爽一时不能爽一世。

阿里电商做成功之后，收购其他的行业稳固自己的基石，这是任何一个高增长企业都必须做的，这是有远见的“道”，值得称赞。

但阿里的“术”就是中式官僚主义的扯淡史：收购一个企业，不管3721把自己的信任的高管搞过去直接做土皇帝，对被收购的企业指手画脚，本来人家在自己的领域做得不错才被阿里收购，也就是被收购的管理团队本来就是优秀团队，但是中式逻辑就是“一朝天子一朝臣”啊，前团队会做事有什么用？阿里要“自己人”啊，阿里总是盲目自信，自己人过去，有什么做不好的？你们能做的我阿里人不会？于是空降官僚过去，土皇帝再来一波换血，被收购企业一开始保持惯性增长，土皇帝把这作为自己的KPI，阿里的KPI文化真的人间毒瘤，官僚们摘桃子拿奖金，继续赶走旧人。然后人换得差不多了，整个体系以一个适应阿里思维的逻辑，运行着优酷、运行着大润发、运行着银泰，其实，就是企业文化里面不尊重常识，不

本来阿里是想用大润发对标沃尔玛，盒马对标山姆，结果大润发越来越贵，盒马质量越来越差，两个已经重合了，大润发还有什么存在的必要

不是实体超市生意难做，是把消费者当傻子的实体超市难做

就说我家门口的大润发，好歹也是我们这儿五公里内的第一个大型超市，地理位置特别好，停车也充足，一度是周边七八个小区居民购物的第一选择。

但渐渐的，可能就是因为不愁客源，又想节省开支，超市服务人员越来越少，经常你想买点啥想找个人问问，你根本就找不着人。

人工结账通道有二十来个，但是就开俩，两个老太太在那慢慢悠悠的结账，后面排了一大堆人。

然后引导员就把人往自助通道引，自助通道就陷入了混乱，而且经常出现问题，就还得问工作人员，自助通道8个结账的机器，就安排了一个小伙驻守，人多的时候根本就忙不过来。

可以说大润发一个结账，在春节这种高峰时期，没有个二十分钟绝对出不来。

再说商品，酒水饮料这些本来就没有价格优势，蔬菜水果区是越来越差，我真是不知道大润发是从哪搞来这么多歪瓜裂枣的，蔫巴的叶菜，全是坑的冬瓜，一斤土豆上面至少挂了二两的泥。

水果区，真的，谁要是想减肥就去大润发的水果区，你会对里面的水果毫无欲望，甚至今天晚饭都决定不吃了。

我怀疑是水果批发

超市本来就是老年人更喜欢去，他们却推行自助结账。

年轻人都网购了，老年人到了超市还要学习自助结账。

所以阿里是故意的。把超市干趴下，让所有人都去淘宝购物。

就像当初，阿里投资共享单车，也只不过把它作为流量入口培养客户使用支付宝的习惯而已。至于共享单车本身，谁在乎？

别拿实体经济当背锅侠。

你看看胖东来，以及那些顶着DL調改名头的商超，那个不是满坑满谷的人。

某企业的投资部门的title可以改一改:行业百草枯。

胖东来知道吧？一个超市而已，他们家的酱油、食用油只要线上销售，产量足够，一款单品一年能卖十几个亿也不在话下。为什么？其实也不是什么商业秘密，就是卖真货而已。

可是，这些商超为什么不学呢？为什么不去抢胖东来无法覆盖的市场呢？胖东来都公开给你抄袭了，人家于东来还到处分享怎么做的，为什么你们不学呢？因为胖东来模式有一个很重要的点：把钱分给员工，把食品品质做好。可是，对于资本家来说，把钱分给员工比杀了他还难受，能用一块钱做出垃圾食品绝对不会用1.1块提升品质。

最简单的，你就学胖东来对商品的售后承诺，并保证有胖东来的品质，就可以卖的火爆。

有时间逛超市的人没钱

有钱消费的人没时间

就这么简单

不肯把时间还给人民

那终将承受业报

谁受，能不能受得住，就不是客观规律管得了

如果实体超市越来越难做，那么胖东来是怎么一回事，众所周知胖东来的物价并不便宜。

如果说胖东来只能在河南开，那不还有山姆超市，甚至去买东西要先办会员，东西也不便宜。

有的老板天天抱怨大环境不好，说人工贵，税太高，就是不说自己没本事，你都实行996+偷税漏税了，还赚不到钱，是不是三国无双真•无能？

阿里出售大润发算是执行其【聚焦核心业务】战略的一环。

自从阿里被要求整改，电商业务被拼多多、抖音、快手围猎以来，阿里的发展战略已经进行了数轮大调整。

去年，阿里重新确立了“聚焦核心主业、剥离多元化资产”的发展战略，去年年底更是成立了资产管理公司，专项处置剥离多元化资产。

自此之后，阿里就开启了“大甩卖”模式，整个2024财年（2023年4月-2024年3月）出清了17亿美元的非核心资产，2025财年（2024年4月-2025年3月）甩卖范围仍在扩大，不仅开始逐步清仓所持美股资产，还进一步出售实体业务。

大润发就是其实体出售计划的标的之一。

至于为何要调整战略，割肉实体零售业务？

主要是因为阿里的“新零售”概念在过去将近十年时间里逐步被证伪。

“新零售”是阿里2016年提出的概念，其核心理念就是“线上线下一体化”，进而促成“零售市场大统一”。

可惜的是，线上、线下的消费逻辑和消费者诉求并不一致，线下实体不仅可以满足消费者的购物需求，还能提供更多的“情绪价值”，所谓“逛商场、逛超市”里面的“逛”字

实体超市现在稍微有点泾渭分明的意思，一方面是胖东来、山姆、盒马，另一方面是大润发、永辉、联华.......

如果一定要说差异，你会明显感觉到前者的"网络热度"更高，这也意味着模式不能被年轻人所接受的，可能会随着人口老龄化而逐步衰落。

2024年前三季度，永辉超市仍处于亏损，其中，营业收入同比下降12.14%至545.49亿元，归母净利润则为-7786.57万元。

截至2024年9月30日止九个月，联华超市营业总收入约为169.91亿元，营业成本约为138.31亿元，净亏损约为2.71亿元，资产规模约为205.94亿元。

大润发很有意思，截至9月30日，营收347.08亿元人民币，税后溢利1.86亿元，同比增加5.64亿元，实现扭亏为盈......这个当时还有人觉得起死回生了.....现在来看不知道是不是开源节流后能顺利的把大润发卖出去。

可能有人说，不就是卖东西的地方吗？为什么还要强调模式能否被年轻人喜欢？

不否认物质资料大多在中老年的手中，但是零售消费中老年按照职场话来说就是"高龄低潜"

阿里是投资界公认的敌敌畏，投一个黄一个。

互联网起家的老板与煤老板的本质区别就是煤老板有安全生产意识，知道专业事应该交给专业人干。

坐等盒马也快了。

一个 ️，还只能下你们的软件才能支付。

产品服务下水道，净想着绑用户。

正在许昌胖东来天使城

茶叶店8点排队，

我卡点点进去，没抢到

排队购物还抢不到

一点也不难做啊

很多回答说是因为阿里自己很菜，我是坚决不能认同的。

阿里搞不定实体超市的核心原因，绝对不是因为阿里很菜。

是因为阿里不但菜，还™迷之自信。

菜，其实根本没什么关系。

这世界上绝大多数投资公司，在具体的行业业务上，都不专业，都很菜。

但菜并不可怕，毕竟你有钱：

投资公司们自己都认可自己很菜啊，所以就只管出钱，查账，收钱就好了。

阿里呢，菜就菜了吧，

可怕的是阿里的迷之自信：不但不知道自己很菜，还整天觉得别人都很菜，

然后瞎*8指挥。

你看此前樊路远在灵犀的讲话，就是个大典型。

这不是有*么

……

胖东来：什么叫做实体超市生意难做，你给我解释解释？

什么踏马的叫做实体超市生意难做？

菜就多练，搞不起就别搞。

自己不行还赖大环境。

怎么别人就不抱怨呢？别人就能门庭若市呢？

阿里系：收购的一切公司，都是为了给淘宝支付宝供血。

我参加过阿里很多次展商会，他们的投流系统，所有阿里系的大数据最后都会回到淘宝天猫，然后引导消费。

这就造成了所有收购的公司，都是给淘宝天猫造血，至于这些公司本体的发展战略，阿里真的不是特别在乎。

不是实体经济难做，人家胖东来不是做的很好？

而是这种人做惯了传销，哪会专心服务人民哦！

和老百姓卖菜抢生意差不多。

最爱的还是高利贷，就等着蚂蚁上市呢。。。

估计这辈子不可能了。

除非，斩断所有外资

沃尔玛中国Q3净销售额为49亿美元，同比增长17%

中国市场山姆店的会员收入随着会员数量的增加而增长了30％以上，并且还在继续增长。

2022年胖东来商贸集团销售额为70亿元左右，2023年这一数字为107亿元，2024年突破150亿

那我就问问到底是实体生意难做，还是发现消费者不好欺骗了？

难道去年营业额超过150亿人民币，员工福利爆棚的胖东来，就不是实体超市？？

不是实体超市生意难做，是把消费者当傻子，不把员工当人的实体超市越来越难做了。

胖东来:实体生意难做？

你们资本家天天豪车开着，小三养着，天天pua员工加班，加班不给加班费，然后说实体生意难做？

根本原因是他们已经和“为人民服务”背道而驰太久了！

所有目的和经营思路全部都是为了给资本提高利润，甚至可以无限牺牲消费者的利益和诉求。

电商最大的问题是征税太低，避税方法太多，导致财富集中到头部，并享受了国家的基础建设成果，最好的举措就是加税，每件商品只要售出没有退回都要固定税率

说一些和所有不一样角度的观点。

银泰大润发的出手不是重点而是开始，阿里想要活下来重资产的出手，非电商产业的切割都早晚要做的事情。

阿里从什么时候开始变的如此臃肿，答案只有一句话

【多维打高频】

一些互联网老人对这句话应该并不陌生。

此时的互联网金融监管松懈，是一片蓝海，几乎所有互联网公司都想插一脚，谁能拿下移动支付谁就掌握了互联网的咽喉要道，未来就是谁的天下。

然而主角刚刚登场

2016年微信赞助春节联欢晚会，微信摇一摇的成功 快速让微信支付走进千家万户，而这直接影响了阿里视为自留地的互联网支付。

在接下来的两年内微信支付数据快速上升，在线下终端市场轻而易举的击败了支付宝，并一路势如破竹高歌猛进。

阿里高层对此深感恐惧，按阿里官方说法，内部高层召开了一次闭门会议，会议持续的数天，最终得出来的战略便是【多维打高频】

阿里认为之所以微信支付能如此快的击败支付宝，是因为用户每天都在高频率的使用微信，需要支付的时候就会想当然的使用微信支付。微信常驻后台，无论在打开速度还是用户体验都比支付宝要好很多。微信占

个人观察，我这儿的大润发

周一到周五，门可罗雀，营业员比顾客多，停车场空闲不少。

周六周日还可以，顾客还不少。

但再也没有以前逢年过节那种热闹劲了

两个数据看一下

这是23年的数据，单纯的超市数据不含其他业态。24年的没有出来，但是根据我了解的消息，开市客，山姆，胖东来继续一骑绝尘。盒马好像开始盈利，其他的超市销售额利润继续双双下降。（排除便利店）

开市客我没去逛过，但是逛山姆和胖东来，就是图一个放心省心，这本应该是零售超市最基础的要求。但是好像没几个能做到。

起码销售额800多亿的永辉，700多亿的大润发，都没做到。

这个问题完全提错了，实体超市的生意现在反而是触底反弹，而电商的生意是越来越不好做了。正是因为电商的生意不好做，阿里才承受亏损60%以上的代价，也要出手大润发。

2024年年初，我以为今年的风向是零售折扣化，实际上这个判断是错误的。胖东来的内涵远远不是零售折扣化，并且在四线城市也能发展起来。诚信经营、联合采购、人性化服务，胖东来在零售创新上远远不如7-11，但是凭借这三板斧，已经走向良性发展。未来胖东来的代购生意，会推动胖东来电子商务的发展。这是线下零售业反攻的苗头。河南不止有胖东来，还有蜜雪冰城，折扣牛。折扣牛在老老实实沿着零售折扣化+即时零售这条道路前进，但即时零售的大玩家包括了京东、美团等企业。问题是，所有的线下超市如果摆脱了地租的商业模式，开始做供应链，下一步切换到即时零售就是分分钟的事情。实体超市触底反弹，是可以预见到的，只是都在学四线城市的胖东来，这一点确实有点搞笑。

阿里没有做好电商，首先是因为菜鸟物流没有做好，被迫与京东在物流上合作。其次，才是拼多多的崛起。但拼多多是