这就是友友狭隘了。
管理也是一项技术，百分之八十的高级管理层不懂技术，也不必要懂，因为他们的职责不是突破技术难题，而是负责找人来干。
任何一个单位和公司的良好运营，都不是只靠顶尖的技术和过硬的业务技能，而是在技术的基础上，用好人、管好事、做好决策，技术和管理缺一不可。
当技术人员攻克了某个难题，需要应用到具体产品和业务上，成果出来后还需要对外销售，涉及到多个部门，相互的协调以及最终决策不是某一个部门能够决定的，都需要上升到管理层，做好统筹协调，优化资源配置，尽可能把资源要素调整到迫切需要的环节，实现利益最大化。