有些人不懂技术却能进入管理层，有以下一些原因。
一是他们有出色的领导能力，比如善于激励团队成员，能让员工发挥出最大的潜力，合理分配任务，使得团队高效运作。例如，有些管理者虽然不懂编程，但他能协调程序员、测试员等人员，保证软件开发项目顺利进行。
二是有优秀的沟通和协调能力。他们可以在不同部门之间搭建桥梁，有效处理各种人际关系。像在技术部门和市场部门之间进行沟通，使技术产品更好地符合市场需求。
三是具备战略眼光，能够把握公司的发展方向，懂得如何布局和规划，而不是局限于具体的技术细节。例如，决定公司要开拓哪一个新的业务领域。