教员曾经说过：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”
设计师说：“我的抓法就是抓头头，抓方针。”
作为一个单位的领导尤其是主要领导，如果纠缠于具体问题，技术问题，事无巨细都要管，都要问，那早晚是要完蛋的。
领导必须要依靠很多人，来为他做决策提供参考和服务。
历史上最牛逼，最勤奋的皇帝，莫过于朱元璋了。
据统计，从洪武十七年（1384）九月十四日到二十一日，仅仅八天内，朱元璋收到了一千六百六十六件公文，合计三千三百九十一件事，平均每天要看两百份文件，处理四百件事情。
就这样一个勤奋、不信任官员、事无巨细都要参与的皇帝，取消丞相制度之后，还得设大学士作为秘书，来辅助自己办公，为自己提供决策参考和服务。
所以，再牛逼的领导，是干不完所有事情的，必须要知人善任，把事情交给适合的、专业的人去做。
所以，作为领导，尤其是一把手，任命好各个部门的管理人员，用专业、有经验的人分别负责相关的工作，自己就可以稳坐泰山了。
但是，如何确保这些人干工作，做事情符合自己的意思呢？
这就需要领导把方向，把