管理层不懂技术确实无法领导员工，但管理层其实不用特别精通技术，只需要把人用好就行了。
现在很多管理层人员并非直接从底层员工提拔的，而是培养名牌大学的高材生成为管培生，或者从大厂直接挖有经验的管理层过来领导员工。虽然他们不一定是最精通技术的人，但因为他们一开始有意识地去培养了自己的管理者思维和能力，所以在担任管理层方面有自己独特的理解和经验，知道应该如何培训和管理团队里的人员，协调团队里的各种问题，针对实际情况提出解决方案，为实现团队的目标提供关键性的领导作用。
而那些有技术水平高业务能力会更强，在工作技能上有自己独特的优势，但很难一开始就适应作为团队管理者的节奏，也不一定能把团队管理得整整有条。大多数专注于技术的人在成为管理者后，往往还是习惯性用自己员工的思维去思考问题，这就会导致管理变得混乱，很多大小事务都没有明确的规则去执行。如果晋升的这名技术人员本身也没有意识去提升自己的管理者思维，那团队慢慢就会变得懒散或混乱，管理者的地位自然也保不住了。
非技术专才的管理者跟技术专才的下属之