这其实是个很好的问题。
这个问题的本质是——管理者最重要的价值是什么？
我给你举一个我亲历的例子来说明吧，希望对你有启发：
前些年我在一家国企工作时，公司负责项目实施的部门叫系统集成部，这是个非常重要的部门，衔接着公司的研发和销售，可以说公司所有项目真正的落地都要靠他们去完成。
整个部门30来号人，管理者有两位，副经理是个技术大牛，部门所有员工的技术面试全部由他负责，项目实施中遇到的技术问题也都是他牵头去沟通解决。
某种意义上，他非常像是整个部门真正的管理者，但他只是个副手——自己也非常乐意当这个副手，和部门的正牌经理相处的非常愉快，工作配合也很默契。
这其中的原因在于，他搞不定人际关系。
这家企业是以政府业务为主的，各种脾气不好的技术大牛，各种能力不够但人脉充足能给公司带来稳定业务的关系户多如牛毛，这还只是对内，对外协调政府部门的一堆大神，麻烦事更多。
而那个副经理，他搞得定技术问题，但也只搞得定技术问题。
这时候那位经理的作用就出来了——非技术专业出身，啥都不懂，但他真搞得定所有人的关系。
这