如何看待巴菲特突然修改遗嘱，「1300亿美元资产留给儿女打理，去世后不再向盖茨基金会捐赠」？

我在美国和日本都工作过，有个明显的体会就是美国人的说法变来变去太正常了，当他们跟你谈理念的时候，最好的策略就是：

听听就得了。

我记得当年在美国工作（14年大概是），跟一个投资人合作过，那会儿他对大数据相当感兴趣，说这东西能改变人类，跟我讲了一大堆这事儿。

其实。。。。后来16年回国自己做个一个创业项目，和他的力主推荐很有关系。

那次让我亏了些钱，我想找他聊聊这事儿。

给他发邮件，他跟我说，当时已经all-in页岩油了，说这东西绝对改变人类。

一次可以，两次在我这里就不行了。

前两天看他LinkedIn，嗯，去搞AI了。

“他在人生的每一个阶段都相信自己说的话”。。。。。。

美国人有个特长，就是能非常真诚地给你讲述自己的信仰，你能由内而外感受到他们就准备这么干。

但美国人还有个特长，就是当自己的信仰出现改变的时候，能用更为真诚的态度和你解释：为什么我要做出改变 。

我觉得这和美国人从小就学如何辩论、如何演讲有关系吧。

最近在日本做业务，给我的感觉则是日本人是在是太死板，认准了一个事情就不改了，外界有什么变化，你这个可能落后了，他们也坚持。

两种其实咋说呢，在国内都分别有人买单。

信美国人的，惊叹于美国人这跳跃也太大了，而且你提出疑问，他们都能有180个理由等着你；信日本人的，老感觉靠点心法能解决问题，最后终于把自己给陷进去了。

最近很多企业出海，我想了解一下各个地方的社会文化还是很重要的。

说是在商言商，然而商业也是社会运行的一部分。

我们很多企业家反而有点“原教旨”市场经济认知，这是个认知误区，得改。