因为这个领域没形成完整的产业，各个部分都不健全。国内这么大的面积、这么多的人口，堪比整个欧洲市场，联赛的生态来来回回就这么一点点队伍……别说中超中甲成问题，半职业和业余队伍运营更加成问题；硬件不说了，场地设施、安全安保啥的老生常谈没意思，连池塘都没挖好，每个环节就开始吃拿卡要，养得起鱼才是有鬼。
而软件方面，比如教练、经纪人、营养师、理疗师、心理咨询师等配套人才，严重滞后到了肉眼可见的程度。三十多年走过来，底层生态好不好根本没人重视，到了现在这个局面，实在是不抓青训不行了，才开始一点一点进行点滴改良，问题是系统性纠错哪有这么容易。
举个栗子，如果一早就如山东前任主帅桑特拉奇所说（应该是十年前或者更早），规划各级区域联赛，然后职业联赛也进行南北中西分区，按阶段打季后赛，循序渐进地进行试错，庞大的业余、半职业联赛生态就会承接职业联赛，各方面软硬件配套一点一点同步成长，通过十年或者十五年的良性发展，是可以见到初步成果的。
首先是球迷群体固定，然后高中低三档消费能力通过10-15年的培育，也摸清楚了。我还是那句话，中超中甲球队的训练开放，5元一张票不可能没人看。中乙往下的球队如果植根于当地，无论职业还是业余联赛，5元一张票也不可能没人看。
关键在于，如果球员真的是素质好、够阳光、又是从隔壁邻舍走出来的，怎么可能没人去看呢？
其次是俱乐部自造血的能力。看看日本一家俱乐部居然几百上千个中小企业赞助商就知道，别人是“为有源头活水来”，不管活水是大是小，来就是了。你予我一分，我报你三分，是正常逻辑。而国内的这些个机构、俱乐部，一直都是大的捞不来，小的看不上。还美其名曰“你不会做市场”。
这话可不是我编的。2005年的电竞俱乐部和职业足球俱乐部，有人当我面这么说，2018年还是电竞俱乐部和职业足球俱乐部，照样有人当我面这么说。
合着就TM你会做市场呗。合作还没谈成呢，上来先要“人事”，最少也是5条华子，气得当时巴蜀前五的某民企老总直接面骂“这钱我拿去做慈善都不给你，还要看着你俱乐部怎么死”。
关键在于，从业人员的素质如果真的足够高，怎么可能做成这样呢？
再次是国内的营商环境。为什么这个放到最后说，恰恰就是因为大环境不是个体能改变的。为什么国内好多职业球员都跑到外面去弄青训，或者把自己的孩子弄到外面去接受青训，原因大家心照即可。
而关键在于，人的素质。人的素质，来源于教育。
最后放一张图。
各位看官，现在你们应该知道为什么足球的“教学”比“训练”更重要了吧？
BTW
本周二，我娃所在班级打完了她们人生当中第一次足球赛。
小组第一场：
第一节，男1队 vs A班男1队，0:1告负。
第二节，女队 vs A班女队，1:0。
第三节，男2队 vs A班男2队，0:0。
小组第二场我娃班级轮空：
第一节，B班男1队 vs A班男1队，2:0。
第二节，B班女队 vs A班女队，0:0。
第三节，B班男2队 vs A班男2队，0:0。
小组第三场：
第一节，男1队对B班男1队，1:0。
第二节，女队对B班女队，0:2。
第三节，男2队 vs B班男2队，1:0。
然后按照学校赛制，先算三节比赛结束后的总比分，而不是三节之间的胜负关系。我娃所在班级两平（1:1和2:2），B班一胜一平，于是B班小组出线。
我娃所在班级的队员当中，女队和男队各有一名带有先天缺陷的队员，A班和B班的孩子们各个正常。大家都是零基础起步，我班里女队那名有先天缺陷的小队员，两节比赛贡献10次扑救（成功抱住球）。
我很感谢我的恩师张然指导、高佳指导对我的教导，让我有勇气去指导这批孩子。有空回到帝都，必须给他们两人磕一个。