我来回答问题了。
小学的时候，语文老师就教导过我们，要结合上下文、时机、语境等等去理解语义——否则，就是断章取义，极易陷入片面的理解或者得出不完整的观点。
合订本
一起看看，刘强东或是京东，关于对员工态度上的一些言论：
21年9月，刘强东在乌镇互联网大会上，发表了"共同富裕"的讲话
22年11月，刘强东发布京东全员信：高管降薪10％-20％，为德邦员工缴齐五险一金
本题：24年5月24日，刘强东最新发声：凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟
24年5月27日，京东宣布采销年薪从16薪涨至20薪 业绩激励上不封顶 (msn.cn)
回归本题
先说个人对此的看法：正常的商业举措。
焦虑的刘强东
任何一个公司，都是商业组织。
商业的底色，决定了，所有的公司(的所有者)的目的都是为了（未来能）挣钱。
挣钱的常见方式有：资本并购式（滴滴&快滴，美团&点评）；新业务探索（盒马、菜鸟）；降本增效（各路大厂的广进计划）等等不一而足。
在经济形式好的时候，外部热钱足，大家眼光都冲着外面，满脑子想的都是怎么多划拉点儿新业务，开疆拓土；形式不好的时候，重心就回到了琢磨怎么把兜里的那三瓜俩枣物尽其用的内功修炼上来了。
京东，或者说，大强子，面临的就是这个情况。
过去几年，京东的日子，不好过——大环境经济下滑，用户消费降级导致相对逼格高的电商日子都不好过（不止京东，还有天猫和盒马），近几年，京东的利润率都不咋好看；同时，消费降级下，Pdd异军突起，不断蚕食着电商的蛋糕，京东面临的经营压力越来越大。
在外部热钱不足，内部利润见少的情况下，上述的合订本的目的就很明确了——京东为了提高经营效率而采取的一系列自救措施。
从22年高管降薪同时为新收购的德邦员工缴齐五险一金的“小腾挪”，到24年的不拼搏的不是兄弟同时给京东至关重要的采销团队从16薪提升至20薪的“大腾挪”，这些迹象，真的说明，京东的形式可能已经严峻到一定程度了。
形式如此严峻，又爆出京东内部，居然有代打卡的产业链——这意味着，公司内部，混子有些多了。
内忧外患之下，此时的刘强东，对于员工拼搏的渴求，到达顶峰。
小学数学告诉我们，产出=效率*时间。单纯靠粗暴地延长表面工作时间，带来的结果，未必会是产出的提升。这一点刘强东可能不太清楚，也有可能清楚但紧急之下，管不了那么多了。
受伤的打工人
刘强东，作为京东的掌权者，京东所有的荣耀与磨难，都是刘强东自己必须面对的，包括他现在的焦虑，那是他作为企业家的宿命。
作为打工人的我们，宿命是什么？
刚说了，公司，是商业组织。我们作为打工人，和公司签订的合同，其实，也是一种商业行为。
我们出卖自己的时间、精力、技能、资源等等，公司付钱给我们——招聘环节，无非就是，刚好，我们愿意这个价卖这个分量的劳动，刚好，公司愿意出这个价买，仅此而已。
我们加入一家公司的时候，90%以上的原因，是因为那个价格给到了；9%的原因，是因为我们相信未来会有更高的价格（早些年的阿里、蚂蚁）——剩下的1%，属于真正的理想主义者。
京东的员工，也不外乎如此，没多少人会因为刘强东多喊你几声兄弟，你就愿意同等条件下，接受降薪的offer。
来的时候，我们绝大多数，都很清醒——都是要离开的，没有谁能在一家公司待一辈子。
那，为啥到减员阶段，大家如此受伤？
除了大环境不好下，裁员、降薪等收入压力导致的焦虑之外，还有一个原因——一些不成熟或是焉儿坏的管理者或者HR，会把裁员，以一种否定式打压或传递焦虑的形式， 传达出来，传递给每一个当事者的，是浓浓的被否定感，这对每一个社畜而言，无疑是长在伤口里的那把盐，想起来都隐隐作痛。
家庭的压力、年龄的焦虑、收入的压力、工作的压力等等等等，打工人的压力，也到达的临界点。
"不拼博者非兄弟"的言论一出，立即成了热点。诸如"刘强东重新定义了兄弟"等言论层出不穷。
这些言论的全面与否不重要，重要的是，这些言论，对于受伤的打工人而言，如同脚气发作时不顾一切的抓挠——很痛，但也很爽。
这个事情能保持这么持久的热度，是因为，经济下行的今天，遭受裁员、降薪的打工人越来越多，对于受伤的打工人而言，情绪的宣泄此时比什么都重要。
每一天，都是充满希望的一天
刘强东，以及众多和刘强东类似的企业家们、老板们，有他们要解的题；
屏幕前的你，以及众多咬牙前行的打工人们，有我们要过的日子。
世界局势动荡，经济下行的现在，要做的，除了理智、成熟地思考看待企业家、职业经理人的言论之外，更重要的是，相信自己会变的更好，专注让自己变的更好，并为之付出行动。
我们，都有光明的未来。
每一天，都是充满希望的一天。
我是Alan，我有树洞，有酒有闲暇，期待你的故事～