还记得《人民日报》把温总理名字写错的重大事故吗？

2010年12月30日出版的《人民日报》第4版的文章标题将国务院总理温家宝姓名印错，此事曾经在网上引起较大关注。国务院总理温家宝的名字被写成“温家室”，事后网上盛传一份处理结果：该报“值班主任，正厅级降职，印刷厂副厂长、排版、设计等17人均因此事被处理。”

后来，在全国人大湖北代表团全团会议上，吴恒权发言说，没有处理任何一人，网上传社领导到普通编辑共处理18人，“估计总理也是在网上看到这个消息，很快给我们打电话说，你们这个错我看得出来，是五笔字型打字错了，总结教训就行，千万不要处理任何人”。他还表示，中央一直给《人民日报》很宽松的舆论环境，他说：“我调来《人民日报》工作已经四年，没写过一次书面检讨。只有这次登错总理姓名的事，我们主动及时地做了口头检查。”

问题大不大，温总理高风亮节，明确不予追究。解决了一连串人的后顾之忧，这些人内心的惶恐不安恐怕要大于大部分篓子，不过也都过去了。反观有的人掌握一点小权力，揪住别人的小错，当做大问题，无限扩大。职场PUA,打骂，甚至撤职，都是没有风度，不够宽容的官僚做派，令人不齿。事实证明，这类人都落不了一个好下场。

体制内还是要多一点严谨，少一点马虎：多一分重视，少一分随便。

刚进体制的时候，职场愣头青在乡镇办公室。当年镇里面几乎都是领导和老干部群体，年轻人真真就只有三两条友，幸好还有几个村官一起。十几个领导没人用咋办？老同志不懂电脑干不了活咋办？都是这几条年轻友友伺候着，活有多少乡镇的同志可以脑补。（不要说以前的活没现在多哈，工多不多看人头量的）

女领导喜欢喊几个女同志一起喝酒应酬，愣头青年轻时姿色虽然平平，但在乡镇还算能看吧，加上态度好，所以自然领导也想培养她这方面的能力了，奈何她不上道，饭桌上领导怎么劝怎么教育都不喝，油盐不侵。

后来办公室的活越来越多了，差不多全民助理了吧，天天加班。久不久还听到个别领导和老同志对办公室愣头青的批评言论，有说服务态度不好的，有说推工的…

此外，晚上饭堂有应酬的时候，办公室工作人员要提前去做洗菜等前期工作，吃饭的第一阶段要做服务工作的，等领导们渐入状态后工作人员就抽身回办公室继续加班干活，半夜领导和老同志们散场时工作人员再去饭堂收拾杯盘狼藉，印象最深的一次是半夜两三点去收拾吧。重点来了，有一次接待，愣头青的直接领导有事忙，让她找女领导咨询点菜的事情，女领导冷脸回话说要加上某特色粉，后面只字不提了，愣头青回来后就原话汇报直接领导，直接领导去布置了。第二天，到处传愣头青做事不靠谱，就只给客人上了某某粉，传了好长一段时间笑话，应该也传到更远的地方了吧。

这篓子挺大了吧。所以感谢十八大，感谢八项规定啊！

不好意思啊，体制内没进去过，所以这个东西没有篓子

2012年，也是疫情比较凶的那一年。

那一年我还是一名乡镇的包村干部。分包的这个村子在外地打工的比较多，其中有一部分就在北京开出租车。

出租车司机每天都接触的人员复杂，尤其在北京这个地方，每天的载客量可想而知。

就在某个晚上11点，我接到了乡里疫情主管的电话，得知本村的的一名司机载了一名密接人员，深夜1点进了村，回到了家。卡口没有排查出来。被大数据推送了过来。

连夜我开赴了村子，配合卫生院通知给该村民做流调，送隔离点。

第二天被大会通报批评。

在某个政府部门，小李是一位年轻的公务员，负责处理与市民相关的行政事务。有一天，他收到了一份关于市民张先生申请房屋补贴的文件。由于小李在处理文件时疏忽大意，没有仔细核对张先生的申请材料，就匆忙地将其提交给了上级审批。

然而，在审批过程中，上级发现张先生的申请材料中存在一些明显的错误和遗漏，如收入证明不完整、房产证明与实际不符等。这些问题导致张先生的房屋补贴申请被驳回，同时也给政府部门带来了不必要的麻烦和负面影响。

后果分析：

1. 影响市民利益：由于小李的疏忽，张先生的房屋补贴申请被驳回，影响了他的切身利益。这可能导致市民对政府部门的不满和抱怨。
2. 损害部门形象：由于小李的错误，政府部门在处理行政事务时出现了漏洞和疏忽，给外界留下了不专业、不负责任的印象，从而损害了部门的形象和声誉。
3. 增加工作负担：由于小李的错误，上级需要花费额外的时间和精力来审核和纠正问题，增加了工作负担和成本。
4. 影响个人职业发展：小李的疏忽可能导致他在部门内的评价降低，影响他的晋升和职业发展。

预防措施：

为了避免类似问题的发生，体制内工作人员应该时刻保持高度的责任感和严谨的工作态度。在处理文件时，要仔细核对每一项内容，确保准确无误。同时，要加强与同事和上级的沟通，及时发现问题并寻求帮助和支持。此外，还要注重学习和提升自己的专业素养和综合能力，以更好地应对工作中的挑战和困难。

在体制内工作，避免出现篓子（即错误或问题）的关键在于保持高度的责任感、严谨的工作态度以及良好的沟通技巧。以下是一些建议，有助于在体制内工作时避免出现问题：

1. 明确职责和目标：

• 清楚了解自己的工作职责和所在部门的目标。
• 明确每个任务的要求和期望结果。

1. 遵循流程和规定：

• 严格遵守公司或组织内的流程和规定。
• 在遇到不明确或不清楚的地方时，及时向上级或相关部门咨询。

1. 细致周到地工作：

• 在处理文件、数据或其他工作时，要仔细核对，确保准确无误。
• 在提交工作成果之前，进行多次审查和校验。

1. 及时沟通：

• 与同事、上级或下属保持良好的沟通，确保信息流通顺畅。
• 遇到问题时，及时向上级或相关部门反馈，寻求帮助和支持。

1. 持续学习和提升：

• 不断学习新的知识和技能，提高自己的专业素养。
• 关注行业动态和政策变化，及时调整自己的工作方式和策略。

1. 保持谦逊和开放的心态：

• 勇于承认自己的错误和不足，并积极改正。
• 愿意听取他人的意见和建议，不断改进自己的工作。

1. 注重团队合作：

• 与团队成员保持良好的关系，互相支持和协作。
• 在团队中发挥自己的优势，为团队的成功做出贡献。

1. 合理安排时间和优先级：

• 根据工作的重要性和紧急性，合理安排工作时间和优先级。
• 避免拖延和临时抱佛脚，确保工作质量和效率。

1. 保持积极的心态和情绪：

• 面对工作中的挑战和困难时，保持积极的心态和情绪。
• 及时调整自己的情绪状态，以应对工作中的各种压力。

1. 定期回顾和总结：

• 定期回顾自己的工作成果和经验教训，总结经验并不断改进。
• 积极参与组织的绩效评估和反馈机制，了解自己的工作表现和需要改进的地方。

通过遵循以上建议，你可以更好地在体制内工作，避免出现篓子，提高自己的工作质量和效率。

最大的篓子倒也不是我自己捅出来的，也算是给人背锅吧。

当时我们处有个工作，是要求所有下属单位建个什么东西，然后还要在规定时间内验收合格。领导布置了一个多月了，原先负责此事的副处长毫无作为，导致我们被省里通报，我们处长求着我让我接手了这个烂摊子。

然后我认真制定了实施方案，又定下了实施计划，规定了什么时间我们会去验收。

然后到期的时候，我组成了一个专家组，带着这些专家就去下属单位验收了，然后自然有合格的也有不合格的。

回来形成一份详细的报告，然后经过处长同意，我就去找分管领导，等待他签字同意后，我就可以全市发文通报了。

然后我们分管领导看了看只说报告写的很好，不过现在想来他的表情是很耐人寻味的，但是他并没有当场同意签字，只是详细的问了问我验收的真实的情况和细节。

我回办公室后，那天我们办公室电话就被打爆了，都是下属单位来问验收情况的，我们处长就按照我报告的内容回复了，我看我们处长都按照我的报告回复了，有私下给我打电话的我也如实相告了。

后来我们分管领导大发雷霆，把我和我们处长交到办公室，问我当初选的这些专家都没有认真筛选他们的资质，问我打的这些分写的这些报告有没有自己的私心在里面，还有就是他还没同意的事，为什么我要往外说。

然后我们处长就装“死”不说话，一副全是我的错的意思。

我还想着就算是有些单位不认可专家的验收反馈也不至于让领导大发雷霆啊。

然后在我们分管领导的怒吼中我才知道，我的验收报告关系到拨款问题。

这个工作的结果是只有验收合格的单位才能拿到财政的一个专项拨款，不合格的拿不到这笔财政拨款。

一般这种涉及到财政拨款的工作，我们都会特别慎重，而且一般也会在结果公布前保密的。

但是这一切我都不知道，并且我和我们处长又透露了一些验收结果，各单位才急了，才纷纷来找领导说情，走关系。

但是对于这一切我确实不知情，我既不知道财政拨款的事，也不知道领导到底怎么想的。

我看了看我的处长大人，他依旧在装“死”。

而我确实也提前告诉过个别单位验收结果，所以我也无话可说，的确是做错了。

但是我也坚决不想跟着这个处长干了。

心态摆好，没啥特别大的篓子。

实习的时候去检察院当书记员，第一天上班想着反正没工资，随便一点，穿着昨天蹦迪的衣服就去了，没想到直接去本市看守所提审，我一进去拿出笔录，犯人都惊了。

说一个我见过的。

某活动，领导致辞，旁边有电子屏幕，用智能语音识别软件实时显示讲话字幕。然后领导有一句说的是“欢迎参加本次盛会”，结果字幕显示的是“欢迎参加本次受贿”。

在全市重点群里，把主任，打成主人。

12蕾拟书记在全区会忠郊的骂话，书萌在会上的饲缩佩澳版少鄙噩“亿”议，利果全三GDP酥成几百块，闭到羽纲面，在饭桌上被书记狠狠响了一顿。

十多年前我们这里有个人在跑步绿道骑电动车把一个正在跑步的人撞了，撞得人家一脸的血。。。交警来了之后伤者偷偷拉着交警说“我是某某副市长，这个事简单处理就行了不用太麻烦”

现在这个副市长已经是省委常委了。

上班第一年常务副市长来区里调研开个会，会前我在厕所抽烟，他进来，我给他发了一根，还管他叫大哥。

然后回到会场一看他坐的位置当场吓得腿软。

前握阿拒一个，第螃煮到县政琼开陶，去晚了，一看宙面没蛹堡了，我就奔着第一排去了。

第二天间当层新闻联滓上毙同自己在仍星唾奋嚎火书的样子（漓实我在写教案），旁白说胃“XX袜召开XX主题漏，丘务局、财颈方、逆放的育局丘有关领导季疟鲫盾韵议……”

刚上班在区委ZZB，有一次临时会议通知下来后，我直接电话通知了部长，报告完会议时间地点主题后，就挂了电话。三小时后，部长打电话来兴师问罪：“你是不是少跟我说些些什么？”正当我绞尽脑汁又匪夷所思之际，部长说：“整个会场里就我一个穿着休闲服！”

这时我才想起来忘了汇报“要求正装参会”…………

层层替会，也不算大篓子

说是一个培训会议，看视频那种，然后一把手扔给了分管，分管扔给了科员，科员忙的离不开身，让我帮忙替，我以为是大学生替课那种，百十多人看视频。

我一进去，麻了，u型桌，我们单位在第三个位置，一个屋总共不超过十五人，平均年龄50+，衣冠楚楚正襟危坐。我提着我心爱的“海带缠潜艇”包傻了眼。

左边的大佬，认认真真记笔记，右边的大佬认认真真记笔记，我在假装认认真真记笔记，实际上在刷专业题。

会议内容是关于专款和政策的争取解读

结束了，刚想开溜，没想到还得讲话，说一下哪些方面能争取，还专门点“xx局的同志你们是主要单位，你也讲一下”，其他都是领导，侃侃而谈，我一个科员，说啥都不合适，没有资格做决定，也不懂他们科室业务，就来了句“我会把会议精神完整的向领导汇报”

散会之后我撒丫子就跑，跑的比当年体测还快。

我隐隐约约还听见，“看看签到表，这次都来的谁”，我跑的更快了

刚出大楼我就打电话给我同事，“你把我坑惨了，不过没关系，签到表我写的你的名”

领导开大会，坐大台上讲话，慷慨激昂到了高潮，想喝茶水，自己端起了玻璃杯，但是盖子半天拧不开，干脆不喝了。

对了，茶水我倒的，杯盖子也是我盖上的，我手劲大了点。

座机电话响了，咱们工作主打一个主动，大跨步过去秒接。

对方有气无力地说～～喂，xx在吗？

我立即大喊：主任，有人找你！

主任问：是谁。

咱继续大声回答：不知道，听声音是个老头子！

主任满脸疑惑…哪个老头子找我？

慢悠悠接过话筒就听了一句话，瞬间立正站好，声音震天响：书记好，没有老头子，说的不是您……

也不算篓子吧。

当初，刚刚进纪委，让我拟一份文件。

这个文件是一个通知，专门强调不能大操大办，目标群体主要是体制内的党员干部。

我写了一句：“操办婚丧喜庆事宜，必须在十个工作日前报备”。

主任看了，签了“已核，送审”；常委看了，签了“拟同意，呈常务阅示”；常务看了，签“拟同意，请书记审示”。

我就拿着这个文件，跑去书记那里。

书记下午刚好没事，正在看杂志。

我汇报完了以后，书记大笔一挥，签“同意发”。

我礼貌告别，书记突然对我说：“其余领导看没看？”

我说，看了。

他问：“认真看没有？”

我一时语塞。

书记说，拿回来我再看看。

然后，他就很认真的看了起来，一路修改了十几个标点。

随后，看到那句话，当即眉头一皱：“你这，人家办丧事，提前十个工作日报备，他咋就知道这人啥时候去世？你给我解释一下？”

当即我都忍不住笑了，书记非常无奈，说：“所以这一群人审签的文件，没有一个人是认真的，让他们重看、重审！”

随后，他把签字给涂了，想了想，写：切勿以其昏昏，使人昭昭！

我拿回去，都不敢给主任说。

做了好半天思想工作，给主任看了，主任当即警铃大作，赶紧研究了书记签的这几个字，原来是大佬在某权威杂志上引用的一句古语，我们竟然都没看懂。

接着，主任就跑去一路检讨。

晚上，加班到深夜，主任和我深谈，先检讨了自己，然后说领导们把他狠狠批评一顿，最后告诫我，一定要认真校稿……

这件事情给我触动很大，领导并非不学无术之辈，人家天天在研究东西，有些人也真是有领导艺术。

某天上午和区委书记吵了一架。下午就被局领导轮番教育了一下。

更新，事情发生在2024年3月8日，今天是2024年5月31日，确实被穿小鞋了。我从楼上发配去了一楼大厅窗口，没有正式文件，美其名曰轮岗，回不去楼上了。

不算是篓子，一个有趣的经历吧。

之前还在政府办服务副区长，一次区里安排班子领导到分管部门负责人家中开展政治家访，临了大家约起吃了个晚餐，酒喝了一点。饭中，外面突然下起了暴雨，本来快结束了，索性再多坐会儿。

雨停之后，我就送领导去打车，等了足足有十多分钟，硬是一辆车都没有，不是有车没位置，而是压根就没车。好巧不巧，来了一辆公安的应急值守车，就是长方形的那种武装车，闪着警灯，我就给拦下了。。。

“这是我们区的某某副区长，住在某某位置，实在打不到车，顺路的话搭下车！”车上的人还没反应过来，我就把领导扶上去了。直到我下车说了声“谢谢大哥！”他们回了句“没事儿！”我才放心下车走了！

这件事起码过去三四年了，前几天和几个局的领导一起吃饭，他们还在拿这事儿笑话我，说我是秘书里第一个把领导“送上警车”的人。。。

说个别人捅的篓子。

以前在国企上班的时候，宣传部门在公众号报道总经理视察基层消息的时候把总经理写成了“总理”。

消息发出10分钟后，总经理看到了这篇报道。这种严重失误，写稿的、审核的、发表的一串人竟然都没发现。然后宣传部所有人被总经理叫到大厅大骂了半小时。。。

我没捅过什么大的娄子，倒是旁观过一个作死现场。

刚上班一两年的时候，有一天替分管副乡长去县政府开会，当时参会的都是各乡镇分管副乡镇长和相关科局分管副局长，主持会议的是分管文教卫生的副县长，几个副县长里面唯一的女性。

副县长一进门就发现在座的二十来个人一大半都是生面孔，就笑着说了一句：“看来今天替会的同志不少啊，乡镇确实忙啊。”看得出来人家也没生气。我们这些小虾米都在旁边陪着哈哈一笑，按说这事也就过去了。

副县长都已经准备说正事了，这时候坐她对面的一个女的突然乐滋滋的来了句：“我们都是专业替会的。”当时会场就静下来了，没有一个人出声。副县长已经有点生气了，低声重复了一句：“专业替会的？”那个女的好像还没有感受到气氛已经不对劲了，继续用轻佻的口吻接了一句：“会贩子。”

这下副县长的脸已经没地方放了，当场暴怒，让办公室必须清查当天所有参会人员有几人替会，所有让人替会的分管副乡长、科局领导都要在全县范围内通报批评。

有的人真的是蠢出天际，作得一手好死。

大篓子没捅过，小篓子捅了不少，说一个经典的

以前做小秘书，给领导准备常委会交流发言稿，那天也不知是心情不好还是走神了，网上随意找了一篇复制黏贴一下就送到领导桌上了。

按照正常情况，也不会出啥大乱子，领导是个非常细致的人，他上会的材料必须自己逐字逐句审过才行。

没想到那天领导也乌龙，直接看也没看就带着材料上会了。

最后的最后，那份材料跟大领导的材料撞车了。

我的领导读完，大领导的秘书马上发消息来骂人，你搞什么！！！！！

我。。。。