作为一个前员工，其实看到这个标题还是有点尴尬的，尴尬是说了句有点问题的实话。
字节的培养大致分为三种：
第一种，你的领导真的懂业务，这个其实由于前段时间走了不少业务能力强的，现在留下的不是很多了，请各位还在字节的且行且珍惜。因为懂业务的专业人才更可能培养人，因为他们知道如何正确的解构业务并协调业务功能的关系，如何把人安排到合适的位置上去，也更懂怎么指导你。他们推动项目的发展，会发现新的关键问题并寻找解决方案。
第二种，你的领导看起来懂一些，但实际上不懂，这就会比较麻烦了。他们往往很保守，他们大部分是螺丝钉起家的，所以大部分也只会把你当螺丝钉用，他们懂一部分是因为有些经验，但往往只知其一，不知其二，所以做事也比较被动，大部分接需求或者企图在已知需求里做些改动看起来有些绩效，这种leader很容易识别，多问几个深入的问题他们可能就束手无策了，不过他们往往有一个优点，喜欢聚焦细节。很不幸，据我所知，这种在字节反而是多数的，这么培养自然是有限的。这些人升为leader的原因比较复杂，比如团队