这是事实
如果你干过领导就知道了,手下的人只能根据特点分配他能胜任的活,雕朽木,是一定会失败且浪费精力的,且会因为对方资质差点不透情绪波动,身心俱疲。
你不可能把一个成年后几个零都数不清的人培养成财务总监,也不可能把一个性格内向说话都紧张的人培养成办公室主任,更不可能把交际花培养成技能大师。
一条鱼,教一辈子,也不会上树。
你手下的办公室主任、财务总监、技能大师、销冠绝不是你培养出来的,而是他们本身的特质和才干,决定了,他们自己会走到这个位置,你把他放到这个位置是量才录用,利于机构良好运转。你不是他们的领导,或者他们换个企业干,依旧会走到类似的高度,时间早晚问题。
本身不是这块料,呕心沥血培养,也是白搭。培养真有用,就不会有那么多亡国之君了,不会有诸葛亮手把手扶都扶不起的阿斗,也不会有那么多草根英雄。
编辑于 2024-07-22 10:01・IP 属地陕西