为什么字节跳动认为人是不可以被培养的？

现代企业，尤其是高速发展的企业一般信奉“结果导向”文化，结果导向的文化促使公司更注重直接的业绩和成果，而非长期的潜在发展。

那在此氛围之下，自然而然就会产生一种决策趋势：与其投入大量资源去培养潜在人才，不如直接吸引已经具备卓越能力和高度适应性的人才，从而迅速推动业务发展。

以互联网企业的程序员为例，既可以看作白羽鸡，又可以视为干电池。

说是白羽鸡，是因为“出栏”周期极短，基本上三年左右就可以独当一面。

说是干电池，是职业寿命短，巅峰期就那么几年，30岁后就卷不过年轻人了。

再结合员工的高流动性问题。

换作你是公司老板，你会愿意花三年时间培养一个只能高效工作2年左右的员工吗？这不纯纯大冤种，为社会输送人才。

正确的方法，当然是用高工资、高福利，摘其他企业的桃子，形成人才虹吸。

这已经是最具性价比的选择了。

当然也不是所有行业都适用这种人才选拔方式。

像是医学、航空航天业、法律行业、艺术领域以及传统手工艺行业，很多都还是采用学徒制，徒弟需要跟随师傅言传身教数年，掌握基本的技能技巧，并最终接手师傅提供的各类行业和人脉资源。

到这里，才算是真正的成材。

诸如此类，「人是不可以被培养的？」显然就有失偏颇，当然培养的前提是，你首先也要是一根好苗子。