为什么字节跳动认为人是不可以被培养的？

几年前做管理那会儿，和一个大厂VP聊天。

我说我司的新人质量一般，培养起来成本高、效率低，整体效果很差。

他说：“现在谁还培养人？互联网发展这么快，你培养出来黄花菜都凉了，现在谁行谁留下，谁不行谁走……没有培养的一说……”

我苦笑，大厂有的挑，我们中小厂想挑个名校毕业生都难，哪有挑拣的空间，只能选几个基础素质好的，招来尽量慢慢培养，万一人跳槽了也只能怪自己倒霉。

彼时大厂高薪，其背后的逻辑非常简单：大厂都忙着跑马圈地，忙着当野蛮人去别人家门口搞跨界，搞降维打击。那时候热钱多，大厂有钱。

大厂需要通过高薪来垄断人才，同时忙着迅速发展来垄断市场，没功夫搞什么培养。

这两年裁员的逻辑也是同样的，扩张期过了，当时大量招聘人才冗余，就开始裁了。

大厂和外企不一样，我读了多年管理，也深入研究过，后来终究是放弃了国外那套管理方式。

因为外企的“科学管理”，在我们这边水土不服，不同的土壤有不同的运作方式。

所以大厂的管理就简单粗暴，并不需要太复杂的晋升、激励、培养体系……就是我赚钱了就招最好的人，你们进来卷，卷赢了的上去，卷不赢下去。

这就是为什么近几年大厂的互联网黑话、卷文化这么多。

因为卷多了，都卷出花样来了。

说实话，这么简单粗暴的“管理”，确实有效。

大量的精英放一块卷，怎么可能卷不出花样来？

但是其负面作用也同样明显。

现在看，这种“代价”，或许只能由普通人默默承受了。