堡垒从来都不是从外部被攻破的,阿里最大的问题是:内部一摊死水。
我最近入职了一家新公司,整体团队氛围很好,但仍然改不了大公司的通病:开会巨多,且流程繁琐。
最好笑的是啥知道吗?
我在公司的内部信上,CEO写给全员学习的,发现他引用了马斯克4步法,里面明确强调:
减少会议;
如果觉得在这个会议上,你提供不了任何价值,请立刻挂断退出会议。
而真实的公司实操里,是:
每个人8小时工作制里,平均要耗费4小时在大大小小的会议里,
且无论这个会是否与你有关,都要从头跟到尾。
上行下效这事,怎么好像根本没在公司内部体现出来?
而阿里就更不用说了,不仅开会居多,pua文化还厉害。
人才管理里,有个著名的“阿里四象限”人才管理法:
阿里对员工的考核分为“价值观考核”和“绩效考核”,并基于“价值观”和“绩效”将员工分为五类:
1、绩效、价值观均高的为“明星”,可以委以重任探索创新业务,要将其树为典型,鼓励在明处;
2、业绩、价值观均达标的为“老黄牛”;
3、价值观好但业绩差的为“小白兔”,给机会轮岗或培训,达不到要求要杀掉;
4、业绩、价值观均低的为“狗”,要杀掉;
5、业绩好但价值观低的为“疯狗”,要“当众毙掉”。
“绩效考核”虽然可以暗箱操作,但至少也是明文落实的指标。
但“价值观考核”是个什么鬼?
现在互联网人都爱用“阿里味”来嘲讽,可以见得,阿里的“价值观考核”早已失去了他的初心。
早就变成了权力斗争和排除异己的工具。
特别是杭州很多公司,阿里系人特别多,有些hr阿里出来的,那个味真的受不了,太sb了。
外患迫在眉睫,阿里才去反思内忧,以前干嘛去了?忙着抢地盘了对吧。
饼做大了,忿管谁大谁小,大家都能吃上一口;
饼做没了,口碑做差了,力挽狂澜可没这么容易。
阿里不是曾经的阿里,马云也不是曾经的马云了。
作者: 一凌,95年,在杭。
互联网创业5年里,做过30多种副业,毕业三年就赚到人生第一个百万。
有个自己的公终号:一凌副业笔记。
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希望我的分享能给大家带来一点微小的价值
(点赞收藏喜欢走一波~)
发布于 2024-04-11 00:53・IP 属地上海