堡垒从来都不是从外部被攻破的，阿里最大的问题是：内部一摊死水。
我最近入职了一家新公司，整体团队氛围很好，但仍然改不了大公司的通病：开会巨多，且流程繁琐。
最好笑的是啥知道吗？
我在公司的内部信上，CEO写给全员学习的，发现他引用了马斯克4步法，里面明确强调：
减少会议；
如果觉得在这个会议上，你提供不了任何价值，请立刻挂断退出会议。
而真实的公司实操里，是：
每个人8小时工作制里，平均要耗费4小时在大大小小的会议里，
且无论这个会是否与你有关，都要从头跟到尾。
上行下效这事，怎么好像根本没在公司内部体现出来？
而阿里就更不用说了，不仅开会居多，pua文化还厉害。
人才管理里，有个著名的“阿里四象限”人才管理法：
阿里对员工的考核分为“价值观考核”和“绩效考核”，并基于“价值观”和“绩效”将员工分为五类：
1、绩效、价值观均高的为“明星”，可以委以重任探索创新业务，要将其树为典型，鼓励在明处；
2、业绩、价值观均达标的为“老黄牛”；
3、价值观好但业绩差的为“小白兔”，给机会轮岗或培训，达不到要求要杀掉；
4、业绩、价值观均低的为“狗”，要杀掉；
5、业绩好但价值观低的为“疯狗”，要“当众毙掉”。
“绩效考核”虽然可以暗箱操作，但至少也是明文落实的指标。
但“价值观考核”是个什么鬼？
现在互联网人都爱用“阿里味”来嘲讽，可以见得，阿里的“价值观考核”早已失去了他的初心。
早就变成了权力斗争和排除异己的工具。
特别是杭州很多公司，阿里系人特别多，有些hr阿里出来的，那个味真的受不了，太sb了。
外患迫在眉睫，阿里才去反思内忧，以前干嘛去了？忙着抢地盘了对吧。
饼做大了，忿管谁大谁小，大家都能吃上一口；
饼做没了，口碑做差了，力挽狂澜可没这么容易。
阿里不是曾经的阿里，马云也不是曾经的马云了。
作者： 一凌，95年，在杭。
互联网创业5年里，做过30多种副业，毕业三年就赚到人生第一个百万。
有个自己的公终号：一凌副业笔记。
如果你想了解更多可实操的副业，看到更多的玩法，可以关注一下。
希望我的分享能给大家带来一点微小的价值
（点赞收藏喜欢走一波~）
发布于 2024-04-11 00:53・IP 属地上海