改革是高风险行为,自古以来,大组织失败的多,成功的少。
现代企业是靠公司法和合同建立起来的,那改起来其实更麻烦。
但是不变又不行,不变就是等死。
这里面最难的,不是方法论,也不是领导力,更不是外部政策,而是一个组织的“心力”。
40多年前,那场深入全国的改革难不难?
当然难,比阿里的难无数倍,但为什么能够取得成功,除了天时地利,关键是“人和”。
那时候全社会大多数人都期待改革,很多人内心都期待靠着改革,换来机会,带来改变。自上而下,自下而上都期待。
所以才能一呼百应。
对于阿里这样的大企业,尽管“人才济济”,但是长期以来形成的心智模式,绝不是一朝一夕能够变化的。
而在改革的思路上,力度上,节奏上,价值观上,应该还没有达到那个状态。
至于眼下,说的更直白一点,整个组织的“心力”不够。
所以马云要表态发声,能不能,好不好,先放下。先肯定,先表扬,把心力抬一抬,再谈其他。
最后,企业层面,用改革这词未必合适,还是叫变革吧。
编辑于 2024-04-10 14:37・IP 属地北京